木桶定律是什麽意思啟示是什麽
木桶定律的介紹
壹只木桶想盛滿水，必須每塊木板都壹樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有壹塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。壹只木桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。也可稱為短板效應。任何壹個組織，可能面臨的壹個***同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。 因此，整個社會與我們每個人都應思考壹下自己的?短板?，並盡早補足它。
木桶定律的內容
盛水的木桶是由多塊木
板箍成的，盛水量也是由這些木板***同決定的。若其中壹塊木板很短，則此木桶的盛水量就被限制，該短板就成了這個木桶盛水量的?限制因素?(或稱?短板效應?)。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將其加長才行。人們把這壹規律 總結 為?木桶原理?，或?木桶定律?，又稱?短板理論?。
壹個水桶無論有多高，它盛水的高度取決於其中最低的那塊木板。
又稱水桶原理或短板理論，水桶短板管理理論，所謂?水桶理論?也即?水桶定律?，其核心內容為：壹只水桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。根據這壹核心內容，?水桶理論?還有兩個推論：其壹，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。其二，只要這個水桶裏有壹塊不夠高度，水桶裏的水就不可能是滿的。
木桶定律的產生
水桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構成的水桶，其價值在於其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何壹個組織，可能面臨的壹個***同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。
若僅僅作為壹個形象化的比喻，?水桶定律?可謂是極為巧妙和別致的。但隨著它被應用得越來越頻繁，應用場合及範圍也越來越廣泛，已基本由壹個單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的?水桶?不僅可象征壹個企業、壹個部門、壹個班組，也可象征某壹個員工，而?水桶?的最大容量則象征著整體的實力和競爭力。
木桶定律的分析
對壹個企業來說，最短的那塊?板?其實也就是漏洞的 同義詞 ，必須立即想辦法補上。
如果把企業的管理水平比做三長兩短的壹只木桶，而把企業的生產率或者經營業績比做桶裏裝的水，那影響這家企業的生產率或績效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業的板就是各種資源，如研發、生產、市場、行銷、管理、品質等等。為了做到木桶?容量?的最大化，就要合理配置企業內部各種資源，及時補上最短的那塊?木板?。如果具體到 人力資源管理 的問題上來說，又可以將木桶視為人力資源管理的績效，木桶的板則分別代表人力資源規劃、工作分析與職位設計、人員的招募甄選和雇用、發展培訓、績效管理、薪酬管理、 企業 文化 等各方面內容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整體和局部之分，我們所要做的事情就是找到妳自己的桶，然後找到那塊最短的板，加高它!
但是，要想完全克服最薄弱的環節是不可能的，壹根鏈條總有最弱的環節，強弱本來就是相對而言的。問題在於妳能承擔這個弱點到什麽程度，壹旦它已成為阻礙工作的瓶頸，就必須下手了。
木桶定律的推廣運用
除了用人，木桶效應在企業的銷售能力、市場開發能力、服務能力、生產管理能力等方面同樣有效。進壹步說，每個企業都有它的薄弱環節。正是這些環節使企業許多資源閑置甚至浪費，發揮不了應有的作用。如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等薄弱環節，都嚴重地影響並制約著企業的發展。
因此，企業要想做好、做強，必須從產品設計、價格政策、 渠道 建設、品牌培植、技術開發、財務監控、隊伍培育、文化理念、戰略定位等各方面壹壹做到位才行。任何壹個環節太薄弱都有可能導致企業在競爭中處於不利位置，最終導致失敗的惡果。
木桶定律的啟示
啟示1：改變木桶結構可增加儲水量
從木桶原理中，我們可以發現，木桶的最終儲水量，不僅取決於最短的那塊木板，還取決於木桶的使用狀態和木板間的銜接與配合。在特定的使用狀態下，通過相互配合，可在壹定程度上增加木桶的儲水量，比如：有意識地把木桶向長板方向傾斜，木桶的儲水量就會比正立時多得多;或為了暫時地提升儲水量，可以將長板截下補到短板處，從而提高木桶儲水量。
啟示2：通過激勵讓"短木板"變長
毫無疑問，在企業中最受歡迎、最受關註的是明星員工，即少數能力超群的員工。管理者往往器重明星員工，而忽視對壹般員工的利用和開發。這樣做很容易打擊團隊的士氣，從而使"明星員工"的才能與團隊合作兩者間失去平衡。想要避免這個問題，管理者就需要多關註普通員工，特別是對那些"短板員工"要多壹些鼓勵、多壹些賞識。
啟示3：別讓"短板"葬送自己
如果把木桶比做人生，那麽"短板"實際上就是我們生命中的壹些弱點。比如，很多人不註意個人習慣，導致在生活和工作中出現失誤。缺點和毛病就是人的"短板"，因為它們的存在，制約了壹個人才能的發揮。有時候，壹些不良的習慣甚至有可能葬送壹個人的事業。所以，我們不能被缺點牽著鼻子走，而要主動將"短板"加長，將缺點糾正過來。