從規模第壹到品質第壹
從規模第壹到品質第壹
?昨日秦磚漢瓦，今日杭蕭鋼構?，這壹句鋼結構行業 內熟知的廣告語，不僅從建築文明的傳承角度，闡明了在建築理念發生深刻變革的歷史中，杭蕭鋼構承載著強烈的使命和責任，從而界定了高屋建瓴的品牌地位，更以?秦磚漢瓦?所隱含的秦皇漢武開疆拓土的宏大氣魄表達了杭蕭鋼構成為行業領導者的強烈企圖心。以下是我為您推薦的壹些關於資料，歡迎學習參考!
1999年杭蕭鋼構首次對外公布這壹廣告語時，董事長單銀木做行業領袖的雄心壯誌已初見端倪，只是其時的杭蕭鋼構綜合實力尚不夠強大，還不為行業列強所重視，其圖強的野心也未被對手明確的感知。事實上，單銀木的心中早已對杭蕭鋼構的未來發展有了明確的戰略構想，那就是做行業規模最大者，做行業最強者，能夠真正推動中國鋼結構的發展、壯大，真正立於世界的鋼結構之林。
通過幾年時間的南征北戰，經過數不清的大大小小的變革，杭蕭鋼構於2003年成功上市，成為行業內第壹家上市公司，號稱?鋼構行業第壹股?，2003年、2004年連續兩年在中國建築金屬結構協會企業排名中名列第壹，公司以200萬平方米的廠區面積和65萬平方米的廠房面積，以及每年可達60萬噸鋼結構的產能無可爭議地成為行業規模最大者，似乎是坐上了頭把交椅。但是，論資排輩永遠只有壹個規則，那就是靠綜合實力，需要的.是全能冠軍，而不是單項金牌。張飛力大無窮、勇猛無比，但也只是壹員虎將而已。看似外表沈默但實則深謀遠慮的單銀木當然不會僅做開疆拓土的猛張飛，他清楚的意識到只有規模的龐大是不足以成就霸業的。
但是，杭蕭鋼構真正實現了董事長單銀木當初的做大做強的戰略構想了嗎?杭蕭鋼構以迅雷不及掩耳之勢在五年時間內快速擴張，建立了九大公子司，其中鋼結構控股子公司七家，新型建材公司壹家、物流公司壹家。從總的情況來看，運作的情況都不錯，但離其?強大?的戰略的目標還有壹定的距離。不可否認，杭蕭鋼構做過很多精品工程，也獲得很多行業內的獎項，但是，並不是每個項目都是優質工程，不是每個項目都可以達到獲獎的要求，這說明企業的品質 有待做精，其產品品質還遠遠沒有像企業規模那樣成為行業內無可爭議的第壹。
2003年杭蕭鋼構提出了?做大、做精、做強?的經營理念，?做大?、?做精?、?做強?三者的順序曾在業內有過爭議，是先做大再做精做強，還是先做精做強再做大。其實，這三者並沒有先後順序，而應該是壹個同步的過程，它們之間是相互聯系相互影響的，在擴張規模的同時必須註重產品品質的提升，而註重了產品品質的提升反過來又會促進規模的更快速更良性的擴張。如果僅僅重視擴張規模而不重視品質的提升，那麽這樣的規模可能就是壹種很危險的規模，是壹種低效益的規模，也是壹種沒有持續發展力的規模;而如果我們僅僅重視品質的提升而不重視規模的發展，那也不能做強。做精品的瑞士在國際舞臺上就沒有什麽發言權的。強大應該是綜合實力的體現，是技術、品質、服務、效率、規模等相關要素的綜合體現。
打個不太恰當的比喻，做企業要像美國，不能像日本，也不能像俄羅斯。日本經濟很強大，但是其國土面積太小，只能算是彈丸之地，經濟再強大也很難成為世界超級大國;俄羅斯面積倒是很大，除了軍事工業強大外，整個國家的綜合實力也不夠強大。美國則既擁有廣闊的國土，又有超前的技術經濟力量，所以它無可爭議地成為世界頭號大國，成為國際遊戲規則的制定者和主導者。
那麽，杭蕭鋼構如何實現從規模第壹到品質第壹的提升呢?
第壹：從觀念上要從註重擴張規模向註重品質上轉化。從公司決策層、管理層到操作層都要轉變觀念，要充分認識到做精做強、夯實基礎才是杭蕭鋼構成為最優秀的鋼結構公司的必由之路。更要讓所有員工充分認識到員工精品戰略不是高高在上的口號，而是與我們每個人每壹天的壹點壹滴的日常工作相關，與我們焊的每壹條焊縫、鉆的每壹個螺孔、畫的每壹張圖紙、裝配的每壹個零件、甚至和我們接的每壹個電話的語氣都密切相關。實現做精做強的目標要從每壹個員工每壹個崗位的平凡小事做起。做好每壹件小事，做好每根構件，我們最終的工程必然是優秀無疑的。各子公司要展開壹系列的宣傳、討論活動，把品質意識深入人心。
第二：要打造壹支精英的團隊。公司要通過多種渠道引進人才，更要註重從企業內部培養人才，通過多種形式的培訓增強員工的責任感和專業素質。同時，也要建立員工優勝劣汰的機制，讓優秀的員工能得到發展，而讓工作馬虎、敷衍塞責、品質意識淡薄的員工沒有生存之地。只有壹支精英的團隊才能打造精品工程，精銳之師才能讓強大的遼軍發出?撼山易，撼嶽家軍難?的感嘆。
第三：建立鼓勵創精品的機制。這是是否能真正成功實現做強的關鍵。沒有良好的機制做保證，什麽事情都有可能流於形式，或隨著時間推移而不了了之。只有機制才能把理念與實際相結合，才能把理念長期地實踐下去。公司的文化是追求卓越的文化，而我們在制定制度時如果沒有充分體現這種文化，這就是空話。比如車間在制定工價時，如果優良品和合格品甚至是勉強合格品都是壹樣的價格，最終會讓生產優質品的員工也只生產合格品甚至勉強合格品。各公司都必須圍繞?做強?的戰略制定壹系列的政策、措施，分析、修改優化原有的制度和政策。
有了充分的精品意識，有了壹支精英的團隊，有了鼓勵創精品的機制，杭蕭鋼構才能真正做強，才能成當之無愧的行業旗手。
建築鋼結構作為壹種剛剛大規模興起的建築結構形式，行業本身存在著很多問題，很多企業不註重品質是壹種常見病，這種狀況頗有點像早些年溫州的制鞋行業。早些年溫州的皮鞋以其低廉的價格迅速占領大半個中國市場，但由於不重視品質，樹立的是劣質的品牌形象，溫州鞋成了劣質鞋的代名詞，消費者對溫州鞋人人罵而遠之，溫州鞋也就失去了市場，哪還來什麽規模，哪來什麽強大?溫州商人痛定思痛，重塑品質形象，在杭州市武林廣場燒了壹場大火，燒掉了劣質的溫州鞋，也燒掉了不重視品質的意識。如今溫州鞋又重獲品牌生命，除獲得國內市場認可外，還遠銷世界各地。
杭蕭鋼構應該扯起品質的大旗，身體力行?品質第壹?的理念，做精做強鋼結構;並以其巨大的影響力和號召力，在鋼結構行業內大力倡導追求優秀品質的風氣，促進鋼結構行業更穩健的發展，盡快縮短與日本、美國及德國等鋼結構技術成熟國家的距離，並最終成為行業引導者，就如廣告語?昨日秦磚漢瓦，今日杭蕭鋼構?所體現出的?俱往矣，數風流人物，還看今朝?的豪情。這是正處於偉大復興過程中的中華民族應有的豪情，這是所有夢想走向世界、成就百年基業的中國企業應該具有的豪情。
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