雙十壹不要買東西，後面更便宜？大家是怎麽看待的呢？
雙十壹最早就是個清庫存的特賣活動，這跟當時大多數品牌對天貓的定位有關。天貓設立之初是希望引進壹些成熟品牌來做電商（以區別於淘寶的雜牌），而成熟品牌當時對電商的態度比較曖昧——想做電商，又怕影響線下價格及經銷商體系，所以最開始的定位就是清理舊款老款滯銷款的折扣渠道，甚至現在相當壹部分品牌對電商的定位依然如此。2012 年雙十壹當日交易額達到 191 億之後，電商的巨大動能獲得了主流市場的壹致認可，相當多的品牌在2013 年雙十壹前，為這個特殊節日開發了爆款和電商特供款（壹般來說是低價款），並提前留了大量庫存。在消費者和商家的***同支持下，2013年雙十壹達到了 362 億銷售額，幾乎翻倍。11月11日，廣東深圳，18：55：36，天貓雙十壹交易額超1000億元，無線交易占比82%爽嗎？馬雲當然是爽了。但實際上很多商家並不爽，因為他們備的貨並沒有完全銷掉，有的商家甚至70% 的數存都沒有消化掉。要知道，當年天貓還是以服裝為主的，積壓大量服裝庫存（應季產品）銷不掉，那就要等明年冬天了，很大壹批貨沒法回款，對利潤的影響是極大的。明年冬天服裝還有個過季問題，那可就更慘了。很多商家堆了太多貨沒法清，只好拉到唯品會上，不僅價格低，且要花二十多個點的費用給清貨渠道，有的品牌在唯品會上清貨甚至是負利潤（銷售過程）。品牌旺盛的清貨需求導致唯品會業績大漲。2013 年唯品會的股價開始迅速爬升，到了 2014 年壹季度的時候，突然有壹個大幅擡升，如果妳早在2012 年年底就看到了雙十壹的瘋狂，並想到了清貨這個問題，果斷買進了唯品會，2015 年年初的時候妳的股票價值就翻了15 倍啊！那麽唯品會的股價為什麽又下來了呢？因為吃了 2013 年雙十壹的虧之後，天貓在大數據上的支持也更全面了，商家得以更理性地備貨，對清貨的需求也不如之前強烈了；同時，看到唯品會的成功後，淘系內外都興起了壹些清貨渠道，也威脅到了唯品會在市場中的地位。唯品會增速下降後，自身也在從清貨渠道轉型為壹個多樣化的特賣渠道。但無論如何，唯品會當年的成功印證了壹點，就是當品牌存貨過多的時候，商家是會降低價格去清貨的。