入職培訓制度的主要內容和條款包括

入職培訓制度的主要內容和條款包括：1、培訓的意義和目的；2、需要參加的人員界定；3、特殊情況不能參加人職培訓的解決措施；4、入職培訓的主要責任區(部門經理還是培訓組織者)；5、入職培訓的基本要求標準(內容、時間、考核等)；6、入職培訓的方法。

1、培訓的意義和目的

培訓的目的：吸引人才，企業發展地需要，更是人才自身的需要；培養人才，通過培訓將員工培養成適應企業發展的人才；留住人才，企業只有通過持續不斷地培訓，為企業的高速發展做出貢獻。

培訓的意義：增強員工對企業的歸屬感和責任感、促進企業與員工，管理層與員工層的雙向溝通、提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平。

2、需要參加的人員界定

公司所有員工。

3、特殊情況不能參加人職培訓的解決措施

確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓者，應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。

4、入職培訓的主要責任區

新員工崗前培訓由人力資源部門進行。

5、入職培訓的基本要求標準(內容、時間、考核等)

（1）公司概況（歷史、背景、經營理念、願景、價值觀）；

（2）組織架構圖；

（3）公司福利待遇方面（保險、休假、請假等）；

（4）薪酬制度（發薪日、發薪方式）；

（5）績效管理制度；

（6）職位說明書和詳細工作標準、工作技巧；

（7）內部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）；

（8）儀態儀表的要求。

6、入職培訓的方法

新員工入職培訓方法可以分為集體培訓、個人培訓、崗位培訓等方法，具體還要看公司HR以及部門經理如何安排。

培訓激勵制度

1．制度內容

（1）完善的崗位任職資格要求。

（2）公平、公正、客觀的業績考核標準。

（3）公平競爭的晉升規定。

（4）以能力和業績為導向的分配原則。

2．制度解釋。

（1）對員工的激勵。

（2）對部門及其主管的激勵。

（3）對企業的激勵。