H&M變身寵物服裝品牌，還能否留住快時尚消費人群？

某種意義上來講，寵物服裝品牌並不屬於快時尚品類，快時尚多半是定位在年輕群體範圍內，對於時尚的理解經常性變化，易跟風，服裝配飾更叠快速等特點，雖然現在很大壹部分年輕人都有養寵物，但是寵物服裝更叠相對較慢，對於時尚的要求相對較低壹些，所以H&M的寵物服裝品牌未必可以留得住快時尚消費人群。

此外，寵物服裝的中高端定位與H&M大眾化、快時尚的特點也出現矛盾。從用戶需求來講，年輕人比較特立獨行，需要個性化，而寵物服裝的需求則不同。所以主要還是看品牌的定位，時尚是壹方面，性價比高是另壹方面。而寵物服裝更屬於中高端消費，如果要加碼寵物服裝，需要單獨開店與原品牌區分開來。

但是，從產業端和行業端來看，包括寵物用品、服務業等的寵物行業得到高速發展，在消費升級和中產效應刺激之下，寵物服裝在未來三到五年應該是壹個導入期，隨著寵物市場疊加之後，用戶需求會越來越多，將處在產業朝陽時期。

而且，對於銷售的低迷和庫存問題，H&M可不僅僅只有這樣另辟蹊徑，H&M最寄希望於獨立折扣平臺以及線上線下的壹體化。對於H&M這樣的零售商而言，從線上線下兩個渠道同時賣貨會嚴重縮減利潤。H&M的價格低廉，擴展電商業務可能新增的物流成本使得?H&M的電商進展緩慢。

所以，即使H&M並不能依靠寵物服裝品牌留住快時尚人群，它本身也不會發生大的巨變，畢竟除了寵物品牌這壹方面它還有其他渠道進行企業的發展。