怎麽做好項目管理 非標設備設計
壹、在成本方面
分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，壹個好的項目規劃，必定要在項目確定之前，分析規劃好人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關的，有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經驗和能力做好成本預算之外，最關鍵的還是做好需求分析。
二、在質量方面
關鍵是對需求的把握，用戶的需求決定了項目所要的質量範圍。是否要進行設計評審，是否要進行代碼review，是否要進行單元測試，是否要進行性能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤範圍所決定。（如果已定項目價錢的話）如果項目價值高，客戶有發展前景，那麽質量的要求上理所當然要高點，倘若只是壹些日常且價值低的項目，又或者只是壹些很小且無潛在發展前景的客戶，質量要求可以適當降低，以預算和項目組工作人員工作強度為重。而在質量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶體驗產品，通過客戶的反饋和項目組內部的評審，來保證項目的質量。
三、在項目的進度方面
首先得在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關重要，要放在主要位置，還有就是首個版本發布時間，需求調研時間，終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關鍵點，同時還得做好用戶需求變更的準備，做好突發情況的應對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質完成。
四、功能方面
首先要在需求上下功夫，確保項目設計和開發之前確定下的需求的正確性。在開發過程中不生搬硬套生命周期模型，可以適當的根據具體情況做相應的改動，以保證開發的順利，要盡早的讓客戶試用，讓客戶參與對產品的評測，減少bug，實現客戶的需求。
五、持續發展力
壹個項目的好壞，除了要對外滿足客戶的需求外，對內，還要看看能不能利用這個項目做點什麽，而持續發展力的問題就體現在這裏了。可否借這個項目發展內部的人員？增加內部技術的積累？嘗試著在壹些項目中做點新的變化，為以後的項目發展項目進化做點準備？是否可以借此項目穩定壹些客戶關系，壹直做這些客戶心目中的專家，方便日後的需求變更控制？這四種嘗試都只是持續發展力的幾個方面，壹個項目若能在完成客戶要求之余同時做到這四個方面，無疑是完美的，為此應該在做項目的過程中，壹並把這些因素考慮進去，才能真正的做好壹個項目。