微軟為什麽這麽有錢
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市值達1.93萬億美元的微軟，為員工提供著最高水平的時薪，然而他們不僅不需要加班，而且壹周只需上4天班，甚至允許永久遠程工作。
對於996、時薪低下的中國人來說，這簡直是天堂和地獄的區別。
但以前的微軟並不是天堂，甚至比地獄還要過分壹籌。
創始人比爾蓋茨為了減少生活對工作的幹擾，吃飯睡覺都在公司，並且幾周都不洗澡，而他要求員工必須也要向他學習。甚至，他還記住員工的車牌號碼，以此判斷哪個人遲到早退，隨後找他進行“教育”。
微軟員工不僅需要經歷996、007，還會被上司當做任意發泄的出氣筒。
在微軟轉型失敗的時期，Window Vista操作系統被市場唾棄，新出的Kin系列手機被蘋果碾壓，幾年只賣出500部。時任CEO的鮑爾默看到員工使用iphone，便壹把奪下手機，嘲笑它壹番後扔在地上，雙腳用力地踐踏。
直到美國開始了反壟斷浪潮，這壹現象才有所改觀。
新法規頒布之後，微軟喪失了原先的壟斷優勢，其他企業進入到市場中，過去通過壓迫員工而產生的收益也越來越低，於是發展態勢逐年衰退。
以臉書為典型的新壹代互聯網公司，采用寬松的工作制度和豐厚的薪資待遇吸納人才，擴張業務。這看似增加用工成本，實際卻助長公司的業績發展。
在自由競爭的時代，過去的傳統壟斷業務不再是牢固的護城河，微軟只能從雲計算、AR、遊戲領域開辟新的戰場，而這些業務最需要的就是員工的積極性和創造性。
因此，微軟拋棄了過去壓榨員工的惡習，轉而利用高福利和靈活用工制度進行激勵。
微軟新的口號是“公司服務員工成長”：每個人對自己的業務負責，而無需向領導負責。同時，公司盡可能滿足員工的任何需求，只為調動他們的創意靈感。
在新的制度下，原先的部門壁壘被打破，薪資和身心健康得到保障，權力被下放到基層，所以員工有更多的時間精力去開展創造性業務。
當微軟日本實行“上四休三”的制度後，其效率比之前提高了近40%。今微軟被稱為IT界的三大養老院之壹，但不妨礙它提高每年的世界排名。
反觀，同樣是美國巨頭的亞馬遜，因壓迫性的體制而遭到員工抵抗甚至罷工。作為創造性業務之壹的雲計算，也因此接連遭受打擊，相比去年市場占比降低14%。