義烏在哪裏?
許多人是從小商品開始了解義烏的，在中國凡是做小商品生意的人都知道在義烏能找到品種最全、價格最便宜的小商品。可以說是小商品讓義烏這個十年前還默默無聞的縣級市揚名海內外的。
比起10年前，義烏的變化非常大，十年前的那個全部是臨時攤位，像壹個特大型的農村集貿市場的小商品集散地早就不見了，如今義烏的小商品市場已經開始走向國際市場；支撐義烏1/3貿易產品的地方民營企業正逐步走向現代化；過去破舊的老街、老巷、老房子也全部得到改造。義烏越來越重視貿易城市的特色，她正以嶄新的形象迎接世界各地的商業合作夥伴。
義烏的小商品
早在乾隆年間，義烏農民就開始了“雞毛換糖”的經商活動，那時侯的義烏人用紅糖換來的雞毛做雞毛撣子，每逢過年過節，便走街串巷地去賣。這便是義烏小商品經營的開始。
現在義烏的小商品聞名海內外，從針頭兒線腦兒、鞋帶兒、紐扣兒、拉鎖兒、牙簽兒到精致的禮品、精美的飾物；從鞋襪、圍巾、帽子、服裝到毛紡織品；從各種玩具、打火機到電視機、紅木家具、各種五金工具、和電子產品。凡是日用百貨中人們能想到的，沒有這兒不賣的。
現在，用小商品來定義義烏的商品範圍已經不全面了，應該說，在義烏能夠以低價位買到所有生活、生產用的商品。由於義烏的價格便宜，所以人們寧可用“小商品”作為義烏經營所有商品的總稱。
打造規範化市場
短短的十幾年，義烏就從做“雞毛換紅糖”的小商品生意起家，發展到了目前的“華夏第壹市”。據統計，2001年義烏商品市場成交額高達211.97億元，商品成交額已經連續11年位居全國十大集貿市場榜首。
2001年義烏成功舉辦了第七屆中國小商品博覽會。商博會規模空前，外向度明顯提高，26個國家和地區的企業參展，占總展位的20%。國內30個省（市、區）和境外的***有1026家企業參展，成交額達43.7億元。比上屆增長13.3%。
目前，義烏“小商品、大產業、小企業、大集群”的工業產業發展格局初步構築形成。在改革開放之初，他們就敢為人先，提出了允許長途販運和允許發展壹些小商品市場等“四個允許”，冒著風險用十年左右的時間完成了原始積累。1992年，小平同誌南巡講話以後，義烏人又壹次抓住機遇，提出了“引工經商”這麽壹個重大戰略，把原始積累的商業資本迅速轉化為工業資本。當我國加入WTO以後，義烏市委市政府又提出了加快建設現代化的商貿名城，擴大經濟的外向度，在連續七年舉辦中國小商品博覽會的基礎上，今年他們又將舉辦中國(義烏)國際小商品博覽會，從而實現市場貿易與國際接軌。
義烏小商品市場有幾大優勢，壹是規模優勢。義烏小商品市場總面積100多萬平方米，經營商位4.5萬個，經營人員10萬多人。全市還有各類專業市場10多個、專業街30多條。2002年10月，新建造的現代化的“福田市場”即將投入使用，使得小商品市場的規模擴大了壹倍。二是商品優勢。義烏中國小商品城經營品種類齊全，匯集了2 8個大類近32萬種商品。這些商品價廉物美，90%以上外銷全國及世界各地。三是網絡優勢。義烏在全國20多個省市建立了30多個分市場；在南非、烏克蘭等國家設立了5個分市場；12萬義烏經商大軍，其中5萬人分布在全國各地，在全國經商者30000多人。四是管理優勢。經過20多年的實踐，市場形成了壹套管理規範的管理體系，營造了公平競爭、守法經營、秩序井然的經商環境。
以商促工 工商聯動
義烏經濟具有強大的生機和活力的重要原因是民營經濟。義烏企業99%為非公有制企業。義烏市委市政府始終堅持以民為本，立足於民，大力發展民本經濟，藏富於民間，為地方發展留足了後勁。
2001年，全市金融機構年末存款余額226億元，其中居民存款108億元。義烏去年投入城市建設80多億元，政府投入僅為7億元，其余都是民間投資。
十年前，義烏結合地方特點實施了“以商促工、工商聯動”策略，引導商業富余資本投向工業領域，依托小商品市場，形成有特色的民營企業，大力發展小商品加工業。經過幾年的努力，已經初步形成了“小商品、大產業、小企業、大集群”的工業經濟發展格局。改善了義烏沒有地方工業的狀況。義烏在發展民營企業方面，走在了前面。
幾年來，義烏形成了“布局合理、梯度開發、優勢互補、整體推進”的工業園區開發格局。全市工業園區規劃總面積近60平方公裏，已經和正在開發建設的20平方公裏已初具規模。
目前，義烏已培育了襯衫、五金、飾品、工藝品、拉鏈、毛紡、針織襪業、彩印包裝等優勢行業和產品，湧現了“浪沙”襪業、“新光飾品”、“年年紅”紅木家具等壹大批知名品牌。現在，義烏市場經營的商品中，地方產品已占2/3，有力地支撐了市場的持續繁榮。
義烏人的“無競爭藝術”
有壹位批發商在中國小商品城日用品市場賣的是比針頭線腦還微不足道的牙簽。在這寸土寸金的市場中賣牙簽也能賺錢？攤主的回答讓我吃驚：別看這個只有立錐之地的小櫃臺，每批發銷售牙簽10噸左右，也就是1億根左右，按100根毛利1分錢計算，每天獲利1萬元。
做小生意賺大錢，這是義烏商人最成功的“生意經”。憑借這種經營策略，這個上個世紀80年代初靠走南闖北的個體戶帶動起來的集貿市場，如今容納了3．5萬個經營戶。同類同品牌同質量的商品，這裏的批零價僅為壹般商場零售價格的1／3，甚至更低，義烏的商人在激烈的市場競爭中不斷尋求“無競爭空間”。
在所有環節上千方百計降低成本，並且靠良好的信譽吸引“回頭客”， 在競爭激烈的商戰中讓“薄利”與“多銷”良性互動，這是義烏小商品市場做大的關鍵。
義烏商人的“生意經”所追求的“無競爭藝術”，不是與競爭對手進行“肉搏戰”，而是發掘自己的優勢，做壹些“人無我有，人有我優”的事情