陳昊優勝教育現狀
當然，優勝教育倒下，我應該反思自己。
資本方面，我們應該早點融資、做長遠打算，哪怕估值很低。在有能力的時候增強資金儲備，而不是在冬天來了之後才發現自己壹直靠的是勇氣。
經營方面，對成本的恐懼不夠。出現極端情況的時候，到底什麽樣的成本才能讓妳活下去？財務上應該有標準答案。我們也測算過，但永遠沒有結論。大家的風險意識不夠，每個部門都覺得自己是核心部門、不應該被砍掉。而我在應該做出冷血決策的時候，選擇了考慮大家的感受。
團隊方面，大部分人都是跟著我壹路打過來的，能力都偏業務，懂戰略的人少。2015年，我們快速擴張的時候，定過人才戰略，只招500強企業的人補充缺編的高管，但是很多外部的方法論進來，融入做得比較差，後來500強的人壹個都沒留住。這麽大的公司，組織結構治理是壹件很重要的事，但我們沒做好。
文化方面，我們壹直以來允許員工在成長路上交學費，甚至對壹些原則性問題都會包容，這導致很多失誤沒有人買單。比如，有的高管撈好處，出於10年***事的情感，我們沒有追究他；有的高管做壹個項目賠了幾百萬，還沒復盤好，又做另壹個項目、又賠了上千萬。這導致大家都沒有戰略意識和危機意識。
我覺得我自己其實啥也不懂，沒幹過壯士斷腕的事情，也不夠理性。走到今天，員工犯的錯就是我犯的錯。
目前最重要的事情，是讓孩子們趕緊上課，我希望公益機構和同行能伸出援手幫忙接收壹下孩子。當時韋博英語倒閉的時候我們還接過700個學生，希望有人願意以類似的方式接收我們的學生，彌補現在不能上課造成損失的家長和學生。
另外，希望有大的機構投資我們，我和公司整個核心團隊願意免費給妳們打工，不考慮股份，只為贖罪。
這段時間，我聽到最多的建議就是申請破產。壹種是局部破產，大量裁員降薪，壓縮成本；另壹種是全面破產。我都沒有采納。我為了搏個問心無愧，也會堅持到底，堅持到自己手無寸鐵為止。
我們欠了家長，就慢慢彌補，這壹輪處理完了，我們再找資源處理第二輪，還有人不滿意再處理第三輪。即使有人不原諒，堅持到底總比不負責任強。
總之，我們不會跑路。