鄭俊懷的創業故事
鄭俊懷的創業故事
鄭俊懷(1950年9月?)，男，內蒙古呼和浩特市土默特左旗人，原內蒙古伊利實業集團股份有限公司(伊利集團)董事長，有中國?乳業教父?之稱，2004年12月因被控動用公司資金進行MBO落馬，2005年12月被判有期徒刑6年，經兩次減刑，2008年9月刑滿釋放。
1983年，鄭俊懷被調到伊利的前身呼和浩特回民奶食品廠，當時這還是個日產量僅10噸的小型乳品企業。鄭俊懷在這裏開始了他和伊利的故事。 鄭俊懷在伊利進行過多次改制，使原來固定資產40多萬元、年利稅不足5萬元的小廠發展成為全國大型乳品集團，凈資產增長了118倍，銷售收入增長了79倍，利潤和稅金分別增長了69倍和135倍。 1996年伊利股份上市，成為全國乳品行業第壹家上市公司，並在此後連續多年入選最具發展潛力的上市公司，並位列上交所樣本股。2003年，伊利主營業務收入達到62億元，乳制品銷售額位列全國第壹，企業凈利潤近兩億元。今年前三季度，伊利分別實現主營收入和凈利潤68億元和2億元，同比分別增長41%和26%，每股收益達到0.53元。鄭俊懷雄心勃勃地表達了要在2010年進入全球乳品20強的'目標。
鄭俊懷的妻子曾表示：?老鄭從來不和我談公司的事，也從來不讓家裏人涉足公司的事情。?
在伊利，鄭俊懷不僅是董事長、首席執行官，還是公司黨委書記，是典型的?鐵腕人物?，被他排擠的總裁、副總裁多達14個，可他對下屬都很和氣;作為企業家，鄭俊懷經常出入於許多高級場所，參加各種高層會議，可他始終講壹口地道的土旗方言。
就連對待牛根生的態度，鄭俊懷也表示的是時軟時硬、時強時弱。起初，鄭俊懷這只?獅子?壹口氣將牛根生這頭?羚羊?逐出自己的領地，但當牛根生組建蒙牛後，此時的?獅子?似乎忘記了?羚羊?應該被?獅子?追著跑的規則，而是放縱?羚羊?跟著自己跑，待他從?創內蒙古乳業第二品牌?、?為內蒙古喝彩?中國乳都?、?航天員專用奶?等壹系列迅雷不及掩耳的策劃中回過神來反戈壹擊時，人們聽到的聲音已是：?草原品牌是壹塊，蒙牛伊利各壹半?，這壹口號中曾壹度宣稱只作第二品牌的蒙牛已置於伊利之前， ?各壹半?分明已然拉開了分庭抗禮的架勢。
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