臭鼬工廠的經營管理

臭鼬工廠以企業化的經營與人性化的管理方式，帶領壹群積極進取的專業工程師，以無比的創造力發展出美國國防科技中最機密、最先進的武器產品，更以迅速、有效的成本控制著稱於世，從而成為全世界從事高科技產業的大型公司所效法學習的標桿。

從最初的簡陋倉庫式辦公室、10多位工程師、薄弱的型號項目基礎，到主導美國最機密的先進技術研發的高效率創新團隊，具有傳奇色彩的臭鼬工廠在短短幾十年間漂亮地完成了多級跳，並至今保持著旺盛不衰的發展勢頭，這與其獨特而先進的管理理念和方法密不可分。

這些被後人歸納總結為“臭鼬管理法”的金科玉律，也已經沖破航空航天領域，並在工業、商業等眾多領域的企業管理中發揮著其耀眼的光芒。

在這種組織創新模式的催生下，施樂的Polo Alto實驗室、美國AT&T的貝爾實驗室，“曼哈頓計劃”、IBM的“國際象棋項目”、BMW的“i項目”等如雨後春筍般崛起，這些都是商業化臭鼬工廠的典型代表。蘋果公司的Macintosh電腦、東芝筆記本等很多產品也都是在這種組織創新的模式下生產出來的。