項目管理流程7大過程

項目管理流程7大過程如下：

1、項目討論

在項目開始之前的準備，與自己的團隊進行討論，確定方向。

2、項目準備

討論出結果後，進行壹系列的準備工作。

3、項目啟動

制定項目章程並確定初步範圍。

4、項目計劃

制定項目管理計劃。

5、項目實施

指導和管理項目的執行活動。

6、項目監控

監控項目執行並進行整體變更控制，即監控計劃和實施。

7、項目收尾

項目收尾和結束：評估與驗收——領導審核並確認——項目總結——文檔歸檔。

項目計劃階段的主要成果

1、任務分配計劃：精細化任務分解，責任到人，能夠估算工期和工作量。

2、時間進度計劃：根據項目任務的執行順序、時間計劃及所需資源等進行分析，制定計劃。

3、風險計劃：風險等級評估規則、明確風險響應計劃、假設所列計劃中有可能出現的風險、分析執行中哪裏有可能出現的風險、回顧以往項目中曾出現的問題。

4、溝通計劃：制定好項目會議制度，如利益幹系人、所需信息、頻率、方法、責任人等；保證計劃執行所需資源，化解沖突。