拜登符合哪種領導模式
作為美國新壹屆總統，拜登的個性特質與行為決策特點可能在較大程度上影響美內政外交政策的制定。因此，本文分析了拜登的人格特征，發現親和宜人和積極外向是拜登的兩項核心特質，順勢而為、執著不棄和激勵渴求為其三項重要特質。由於核心特質對於行為決策具有更顯著的影響，因此與親和宜人特質相關的人際導向和低主導性，以及與積極外向特質相關的談判導向，拜登決策的三項核心特點。其余兩項重要的決策特點為約束適應和短期導向。基於這些發現，需要進壹步探索以下幾個問題：
第壹，積極性格特質並不必然意味著高效的政策設計和合作的政治姿態。拜登在大五人格維度上的表現大多比較正向，更符合人們對美國傳統政客 形象的心理預期。然而，在政治情境中，“積極”特質並不必然意味著高效的政策設計。比如，人際導向可能意味著拜登過於在意外界對政策效果的評價，進而難以推行壹種變革性的政策；低主導性也可能意味著拜登缺乏對全局的把控，進而難以協調 不同利益集團之間、不同政府部門之間的利益沖突。另外，“積極”特質並不意味著拜登在沖突性議題上的解決方式趨向溫和。比如，談判導向的拜登可能在維持溝通渠道的同時，加強對對手的施壓行為，進而出現壹種競爭激化與開放談判***存的局面。
第二，拜登的執政風格及其延續性。就任總統之後，拜登表現出了與特朗普截然不同的執政風格，可從拜登的人格特質和決策特點中探索其起源及其 延續性。首先，積極外向與渴求激勵的性格特質，說明拜登對於公開且實質性的社會辯論持更為開放 的態度。具體而言，拜登呈現了壹種務實的溝通風格，傾向於相信促進政策議程的公開討論有助於問題的解決。拜登願意公開談論美國面臨的嚴峻挑戰，在 疫情等挑戰性議題上較少表現出拒不承認或者隱瞞信息的態度。拜登政策團隊公開承認美國處於新冠疫情、經濟危機、氣候變化和種族平等“四個彼此 交叉重疊的危機”之中，並在此基礎上制定政策。其次，約束適應的決策風格決定了拜登對待外在約束的態度，在面臨外在挑戰時他傾向於尊重外在挑戰並借鑒被證明是成功的政策方案。拜登執政初期大力模仿富蘭克林·羅斯福總統的執政方案和公眾 溝通風格，借助其應對危機的成功經驗正體現了這壹點。壹方面，拜登上任後就提出了“百日新政”和“十日計劃”，推動出臺 1.9 萬億美元刺激計劃 以應對經濟蕭條，說明其試圖在政府主導之下，團結並發動社會社會力量以應對危機；另壹方面，拜登模仿了羅斯福的“爐邊談話”，希望以此塑造親 和的公眾形象。從拜登的性格特質出發，可以預期，拜登這種務實且親民的執政風格將有較大的延續性。
第三，拜登心理特質如何影響美國未來戰略設計。拜登政府的戰略設計已有初步顯現，從其心理特質出發，可以更為系統的認識其戰略設計的內在驅力。其壹，對弱勢群體的高同情心與拜登上臺初期的施政重點。同情弱者是拜登親和宜人特質的重 要方面，這壹特質塑造了拜登關於政府功能的觀念。拜登主張政府應充分承擔社會責任，救濟處於社會底層的弱勢群體。上臺初期，面對新冠疫情導致 的經濟衰退，拜登致力於恢復民眾對政府的信心，並提出了壹攬子的救濟方案和促進底層民眾就業的計劃。其二，自我升華式的防禦機制與國內發展優先。自我升華是拜登執著不棄特質的重要方面，即當遇 到困境時，拜登傾向於自省的、非攻擊性的應對方式。這種內在特質意味著拜登將自我改良視為解決問題的根本方案，進而較大地影響了拜登關於內政與外交關系的看法，具體表現為明確提出外交政策要服 務於內政。聚焦於美國自身的發展是拜登政府的鮮明特點，新冠疫情、氣候、種族平等、經濟、醫療、移民以及恢復美國的全球地位是白宮網站上列出的 七項優先議題，其中前六項主要是內政問題。其三，人際地位與國際地位類比。拜登親和宜人、積極外向的性格特質以及人際導向的決策特點都體現了其對友好的人際關系地位及人際獎勵的強烈需求，進而影響了拜登對外政策的優先目標設置。拜登上臺初期將提高美國的國際地位作為對外政策的優先目標，異常強調美國的全球領導力。在就任後的第壹次對外政策演講以及在慕尼黑安全會議上的演講中，拜登都強調“美國回來了”，並將對西方盟友負起應有的義務和參與全球治理。