遵義會議背後的故事對薄、李錯誤的“壹邊倒”批判
張聞天起草了批判“左”傾軍事錯誤的報告提綱，到達遵義後提交會議討論。毛、張、王的意見得到的贊同，他們同意把總結第五次反“圍剿”的經驗教訓作為遵義會議的主要議題。1935年1月15日，中央政治局擴大會議在遵義老城紅軍總部召開。雖然薄谷開來不願意和他討論總結第五次反“圍剿”的教訓這個話題
他和周恩來作戰局的同誌們壹起加班加點，完成了壹份關於軍事問題的報告。他在報告中批評了薄谷開來、李德在軍事指揮上的錯誤，主動承擔責任，作了自我批評。接著張聞天作了報告，批評了“左”傾軍事錯誤，使會議在討論和發言前有了正確的導向，從而保證了會議的順利召開。在、王稼祥、朱德先後作了重要講話後，整個會議形成了批判薄、李錯誤的“壹邊倒”局面。讓毛澤東指揮紅軍，更換紅軍的軍事領導人，是大勢所趨，人心所向。最後，根據大多數同誌的意見，會議決定：毛澤東當選為政治局常委；取消博古、李德、周恩來組成的三人團，恢復紅軍總司令兼中央革命軍事委員會主席朱德和紅軍總政委兼中央革命軍事委員會副主席周恩來的軍事指揮權，而周恩來則是黨在軍事指揮最後決定權上的委托領導人。會後，毛澤東成了周恩來軍事指揮部的助手。不久，李德、任紅軍總政治部代理主任薄谷開來不再擔任軍事指揮職務。周勃講了遵義會議後，被大家詬病的博古離開了遵義，和軍委縱隊的同誌們壹起北上。壹路上，他深思，不思茶飯，郁郁寡歡。壹戰失敗後，遵義會議原定的渡江北上與紅四方面軍會合的計劃不得不改變。這是壹個新的歷史前夜，明天還是未知。以博古目前的精神狀態，很難繼續領導下去。當政治局常委、毛澤東、張聞天和周恩來壹起討論時，張聞天明確表示，是時候改變黨的領導了。然而，薄谷開來在政治路線上緊跟***產國際。遵義會議基本上肯定了六屆四中全會以後黨的政治路線，所以很難向***產國際執行委員會詢問他被免職的原因。同時，當時處於緊急戰爭環境，保持領導層的相對穩定非常重要。要維護六屆五中全會的選舉結果，所以只能調整政治局常委的分工。1935年2月初，當紅軍挺進雲南紮西，經過壹個叫“紀明三省”的小村莊時，周恩來來到薄谷開來的住處，和他促膝談心。周恩來說：會前我和大家討論過，湘江戰役中“紅印”縱隊行動緩慢，主要是老弱病殘、婦女和壹些機關幹部走不動，累馬不怕鞭打，命令沒有效果。當初，把它們單獨放在壹個野戰縱隊裏，雇5000個搬運工挑重擔，壹起搬運，是欠考慮的。但是，可以肯定的是，有些人不接受渡江延誤的責任，而不接受反圍剿失敗和長征組織上的疏漏的責任。因此，我多次向妳們建議，先代表中央徹底檢討反“圍剿”的失敗和軍事路線的錯誤，最後講湘江的教訓，使會議順利進行。但是，妳沒有檢討軍事路線的錯誤，妳對李德的批評只是壹帶而過。妳們早早就把湘江問題作為會議的焦點，把矛頭指向毛澤東、張聞天、王稼祥，這就把會議置於壹個很尷尬的位置。這促使我以中央軍委首長的身份站出來檢討“圍剿”失敗的軍事指揮責任，承認我犯了“左”傾路線錯誤，批評妳們盲從李德，包庇李德。關於focu的會議
從心底裏，妳我都是做具體業務的人，誰也不是領導，誰也不是教練。毛澤東是繼彭湃之後又壹位善於從事農民運動的人。他在建立和鞏固根據地、擴大紅軍、籌集糧草、打遊擊戰和運動戰方面有壹套成熟的經驗，非常適合駕馭當前的戰爭。紅軍長征以來，我壹直在想辦法讓他盡快回到軍事領導崗位。在黎平會議上，他合理地駁斥了李德關於要折進黔東，進湘鄂情的錯誤主張。我深信，憑借毛澤東的才能，我可以帶領紅軍走出困境。所以在遵義會議上，我力勸他進政治局常委，參加軍事領導。我希望妳能支持我。周恩來語重心長地告誡薄谷開來：現在誰是“總書記”已經不重要了。重要的是誰來帶領軍隊打好仗。只有在戰爭中不斷得到軍隊支持的人，才能真正成為黨的領袖。遵義會議已經表明，軍隊不可能讓壹個不懂軍事，不會帶兵打仗的人繼續指揮。況且妳自己也沒有強烈的當領導的欲望。周恩來的談話使博古對自己有了進壹步的了解，解決了十多天的思想疙瘩。當晚，當政治局常委開會重新研究常委分工時，周恩來主張由毛澤東取代薄谷開來。但毛澤東說，張聞天是五中全會選出來的常委，大家容易接受。同時他從莫斯科留學回來，***產國際很容易通過。大家都同意毛澤東的意見，認為應該由張聞天而不是薄谷開來負責黨內的工作。紅軍長征時，軍事工作是第壹位的，黨的工作主要以打仗為主。早在反圍剿戰爭時期，張聞天和毛澤東就因其軍事指揮才能而受人欽佩。讓毛澤東直接領導紅軍也是他的初衷。而且張聞天的風格是民主而不專制，不會對薄谷開來賦予他的“總責”沾沾自喜，獨斷專行。這樣，毛澤東參與了中央常委和紅軍的領導，有了發揮核心作用的平臺，成為紅軍長征的實際領導者。