優衣庫的衣服都是基本款，為什麽會被列為快時尚品牌？
把優衣庫列為“快 時尚 ”品牌似乎是個約定俗成的概念， 在我看來最主要的原因可能還是諸如優衣庫、Zara這些都是全球化發展的品牌，尤其在重點城市和新興市場，主要商業街隨處可見店鋪和Logo。所以對普通消費者來說，壹方面無從鑒別其不同，另壹方面也沒必要去深究，就統稱為“快 時尚 ”。
如果說快 時尚 品牌最典型的代表就是Zara，這個大家是沒有異議的。因為Zara就是快 時尚 鼻祖，快 時尚 模式就是Zara建立的，意味著上新時間超快，緊隨潮流和低價。如果比較壹下這幾點核心，妳會發現 Zara的產品在緊隨潮流上是做的最好的，因為其賣的就是 時尚 。但優衣庫賣的是基本款，是滿足日常需求的衣服。所以從這點來說，優衣庫並不“快 時尚 ”。
如果要說他們的***同點，就是產品開發是以市場需求為導向，對零售市場做出快速反應 。Zara的快大家都知道，產品開發是以周為周期進行的，從產品的設計開發到出貨2周，再到上架不超過3周。另外 產品核心就是快速復制T臺 時尚 ，同時是多款式小批量生產，保證產品的稀缺性。
而 優衣庫是單款大批量生產 ，另外雖然優衣庫在時間效率上在努力追趕Zara,但依然是以月為周期的開發周期，而優衣庫的開發流程從某種意義上也更傳統，依然是壹年兩季的提前規劃。
所以嚴格來講，如果以Zara為快 時尚 參造物，優衣庫的確不屬於典型的“快 時尚 ”品牌。 優衣庫更象“性價比”高的日常服裝，其並不註重最新的流行趨勢，倒是減緩了服裝款式的更新周期，但更多對面料研發和品質加大力度。
優衣庫旗下還有壹個更年輕的品牌 GU ，定位是“有趣但低價的 時尚 ”，這倒更符合快 時尚 定位。
快 時尚 ，並不是指款式是 時尚 不 時尚 ，而是指他的貨品和資金周算速度快。設計師品牌的周轉速度壹般是壹年2次 4次，“春、夏、秋、冬”四次，或者“春夏、秋冬”兩次。
而優衣庫ZARA這樣的品牌壹年周轉12次甚至更多，服裝行業內部壹般把年周轉次數6次以上的歸為快 時尚 品牌。
同樣妳做1000萬的生意，如果年周轉2次，就需要500萬貨品的成本，但是如果妳周轉10次就只需要100萬，換句話說同樣500萬資金，壹個只能做1000萬生意，壹個能做5000萬。懂？
2015年世界富豪100強排行榜上，ZARA，Uniqlo和HM的都老板在其中。和快 時尚 相比，其他品牌的賺錢能力就是弱雞。
快 時尚 品牌的定義是： 時尚 界以"快、狠、準"為主要特征的快 時尚 迅速興起，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是壹周兩次。
而優衣庫是 日本著名的休閑品牌，是排名全球服飾零售業前列的日本迅銷(FAST RETAILING)集團旗下的實力核心品牌。堅持將現代、簡約自然、高品質且易於搭配的商品提供給全世界的消費者。
優衣庫堅持將現代、簡約自然、高品質且易於搭配的商品提供給全世界的消費者。其“百搭”理念，也早已為世人所熟知。
也就是說，優衣庫裏面的衣服都是以“百搭”為出發點的，那麽對於百搭這壹點來說，就註定了它會是基本款為主的事實。因為擁有太多設計感的衣服是沒有辦法“百搭”的。
事實上，縱觀歐美近些年的節拍，基本款占了非常大的壹個部分， 時尚 是個輪回，但只有基本款才是最不會踩雷，最不會出現搭配盲點的元素。
主要是人群和受眾都偏向年輕化，購物頻次高，性價比高，，很多款式價格便宜，質量較好，買的人也多，，款式結構簡單，屬於大眾什麽年齡層級都能消費的起的，反應周期快，更新速度快，，
提供幾張之前的數據截圖，，不知道能不能看清楚。。
無論是優衣庫還是劣衣庫，也無論是被列為快 時尚 品牌還是被列為慢 時尚 品牌，這些跟我們建立自己美好的個人形象沒有半毛錢關系。
穿衣服也好做其他事情也好，永遠不要被別人牽著鼻子走，永遠要批判地去接受外來的認知和思維。我們自己心裏壹定要有堅定正確的真善價值觀，不被東壹陣西壹陣的歪風邪雨左右，更不要為此浪費寶貴的時間。
另外，變幻的 時尚 潮流也穿不出我們自己的真我風采，除非我們自己是壹個戲子，今年演這個角色，明年有那個角色，忘了自己到底是誰。
以上觀點也是要批判地去接受。[比心]#Helen形象管理##形象價值賦能者##讓愛美的人更有魅力#
首先要了解快 時尚 的定義，hm以設計出名，za以抄襲出名，優的衣服大多為基本款，只是看上去平凡，普通，但功能性多，再者h新品到店為2周後，z為1周內，優為1個月。其實已經算快了，因為都是外國進國內
優衣庫的衣服都是基本款，為什麽會被列為快時尚品牌？在壹眾快 時尚 品牌裏，優衣庫就是最懂年輕人的那壹個。
日本迅銷近日發布了2018年9月-11月財報，財報顯示，盡管受暖冬影響，羽絨服、貿易和功能性內衣等主力防寒服裝的銷售陷入苦戰，導致凈利潤同比下滑6%，但整體來看，銷售收入增長4%。另壹方面，優衣庫海外業務收入增長13%， 在中國地區，得益於新商品效果，和控制降價，最終確保兩位數的利潤增長。
整體來看，2019財年，迅銷集團交出了壹份滿意的成績單，銷售額同比增長8%，凈利潤同比增長7%至1650億元。盡管增幅並非顯著，但 在快 時尚 普遍滑鐵盧的當下，優衣庫可謂是最大贏家。
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快 時尚 品牌這個冬天的日子都不好過
來自英國的Topshop, New Look和Next先後宣布大規模關店，美國Forever21退出法國市場。快 時尚 巨頭H&M關閉旗下的Cheap Monday和新品牌 nyden,而據路透社消息，受匯率波動和異常溫暖天氣，Zara母公司Inditex銷售額和利潤低於預期，市值壹度縮水50億美元。
快 時尚 黃金時代已過，市場主要消費群體趨於低齡化，以及消費觀念的不斷變革是快 時尚 遭遇滑鐵盧的主要原因。千禧壹代和更年輕的Z世代已是 時尚 行業主要玩家， 他們看重產品本身，對價值觀的要求越來越高。“品質和獨特性”是年輕壹代購物的重要因素， 這也意味著他們願意花費高昂的價格購買更具奢侈屬性的商品。
此外，麥肯錫咨詢數據顯示， 72%的年輕壹代表示更願意購買可持續產品 ，這對於在環保方面臭名昭著的快 時尚 無異於是致命壹擊。
很多人都會有疑惑， 在快 時尚 品牌遭遇寒冬之時，優衣庫年銷售額增長8%，它有什麽秘訣呢？
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減少庫存，專做基本款
其實，與ZARA、H&M等快 時尚 品牌追求快速、款多量少不同，優衣庫主打基本款，靠爆品取勝。僅“保暖內衣”壹個系列，全球銷量就破10億，被稱為全亞洲最會賣衣服的企業。
創始人柳井正很早就觀察到，在服裝店的日常經營中，基 本款通常能占到總銷售額的30%，而且大多數消費者會將每個季節的流行款和基本款混搭。 流行款雖然吸睛，但大多曇花壹現，而基本款不但需求量大，且暢銷。
做商業要抓本質，在柳井正眼中，這個本質就是，最強產品將驅動壹切。 而優衣庫的最強產品無疑是基本款。正是這種對本質的不同認知，造就了優衣庫不同於ZARA、H&M的基因。
ZARA、H&M註重將T型臺上的 時尚 和流行元素，以最快的速度搬到零售賣場。因為無法預判銷量，這種復制建立在款多量少的基礎上。而 優衣庫則更註重單品的 科技 創新，它有基本款的銷量保證，無需為款式太多、該備多少庫存而犯愁，只要專註於將單品做到極致。
在柳井正看來，衣服是服裝的零件，怎樣組合是消費者的自由。而優衣庫的任務，就是生產百搭的零件，不管妳是韓版還是歐美風，洛麗塔還是波西米亞，都離不開我。
為此，優衣庫大幅減少庫存，盡可能地挖掘標準化品類。從款式上看，優衣庫每年推出的服裝僅有1000款，只相當於ZARA、H&M的1/10。
較少的庫存使得優衣庫僅以70家工廠就能滿足全部需求，相比其他服裝巨頭動輒1000家的供應商， 優衣庫的庫存壓力很低，犯錯的機會也少得多。
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註重設計和舒適，博年輕人喜愛
調查顯示，優衣庫的消費主力軍為20-30歲的年輕人，麥肯錫曾用“老到”來形容年輕的消費群體，換言之，盡管註重 時尚 和個性，他們對於性價比卻不曾妥協。優衣庫“服適人生”的概念恰好能引起他們的認同。
消費者表示，優衣庫大部分基礎款雖然“長相普通”，上身效果卻非常舒適。迅銷集團CEO柳井正曾表示， 優衣庫從本質上是壹家技術公司，設計人人能穿的日常款才是其定位所在。
此外，優衣庫每年定時定點的大牌合作款也豐富了其質感和設計感。細數優衣庫的跨界合作名單，既有與KAWS,村上隆，海賊王等極受年輕人喜愛的街頭文化大師，也有與BV掌門人Tomas Maier, 愛馬仕前創意總監Christophe Lemaire等奢侈品牌設計師。此外，海賊王，銀魂等經典作品也被優衣庫運用於UT系列中。
相較於頻繁陷入抄襲復制爭議的快 時尚 品牌們，極具設計感+舒適性，優衣庫無疑能走得更遠。
快 時尚 是相對於傳統服裝企業的產品更新速度來說的。傳統的服裝品牌，都是提早壹季或半年生產好下壹季要買的服裝。什麽衣服受歡迎或會滯銷都需要賣起來才知道。無形中品牌公司會壓很多貨。有些實力不強的，會被庫存壓斷資金鏈。有了網購之後，很多專做網店的店商都是先提交打牌，拍好照片，小批量做些貨。愛歡迎的繼續做貨，不受歡迎的不繼續做。優衣庫的服裝吸取了電商服裝的這個特點，小批量，多系列更新。減少企業庫存，加速資金流動，變成良性的快速循環。所以叫快 時尚 。