蒂蒙斯模型創業要素主要是什麽
創業者在創業過程中的情緒就像壹個雜技表演者，壹邊要在平衡線上跳上跳下，保持平衡，壹邊還要在動蕩的處境中進行各式各樣的表演。我把整理的蒂蒙斯模型創業要素分享給大家！
蒂蒙斯創業過程模型
第壹、商業機會是創業過程的核心驅動力，創始人或工作團隊是創業過程的主導者，資源是創業成功的必要保證。
創業過程始於創業機會，而不是錢、戰略、網絡、團隊或商業計劃。開始創業時，商業機會比資金、團隊的才幹和能力及適應的資源更重要。在創業過程中，資源與商機間經歷著壹個適應?差距?適應的動態過程。商業計劃為在提供溝通創業者、商機和資源三個要素的質量和相互間匹配和平衡狀態的語言和規則。
第二、創業過程是商業機會、創業者和資源三個要素匹配和平衡的結果。處於模型底部的創始人或工作團隊要善於配置和平衡，借此推進創業過程，他們必須做的核心過程是:對商機的理性分析和把握，對風險的認識和規避，對資源的最合理的利用和配制，對工作團隊適應性的分析和認識。
第三、創業過程是壹個連續不斷的尋求平衡的行為組合。在三個要素中絕對的平衡是不存在的，但企業要保持發展，必須追求壹種動態的平衡。保持平衡的觀念展望企業未來時，創業者必須思量的問題是:目前的團隊是否能領導公司未來的成長、資源狀況;下壹階段成功面臨的陷阱。
這些問題在不同的階段以不同的形式出現，牽涉到企業的可持續發展。總之，創始人或工作團隊必須在推進業務的過程中，在模糊和不確定的動態的創業環境中要具有創造性地捕捉商機、整合資源和構建戰略、解決問題的能力，要勤奮工作、富於犧牲。
創業者在創業過程中的情緒就像壹個雜技表演者，壹邊要在平衡線上跳上跳下，保持平衡，壹邊還要在動蕩的處境中進行各式各樣的表演。
蒂蒙斯過程的成功案例分析案例：
馬雲，中國電子商務網站的開拓者，阿裏巴巴網站創始人兼CEO。從小到大，馬雲不僅沒有上過壹流的大學，而且連小學、中學都是三四流的。1984年，歷經辛苦的馬雲終於跌跌撞撞地考入杭州師範大學外語系，大學 畢業 後，在杭州電子工業學院教英語。
1991年，馬雲和朋友成立海博翻譯社。結果第壹個月收入700元，房租2000元，遭到壹致譏諷。在大家動搖的時候，馬雲堅信：只要做下去，壹定有前景。他壹個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉。
1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯網。對電腦壹竅不通的馬雲，在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯網。出於好奇的馬雲請人做了壹個自己翻譯社的網頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。敏感的馬雲意識到：互聯網必將改變世界!隨即，不安分的他萌生了壹個想法：要做壹個網站，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布。
此時，剛剛步入而立之年的馬雲已經是杭州十大傑出青年教師。但是，馬雲揮揮手，放棄了在學校的壹切地位、身份和待遇，毅然下海。
此時，在全球範圍內，互聯網也剛剛開始發展。而杭州尚未開通撥號上網業務，馬雲夢想著要用互聯網來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。?我想了壹個晚上，第二天早上決定還是幹，哪怕大家全反對我也要幹?。?我覺得做壹件事，無論失敗與成功，經歷就是壹種成功，妳去闖壹闖，不行妳還可以掉頭;但是妳如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，壹樣的道理。?
1995年4月，馬雲和妻子再加上壹個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業做主頁的?海博網絡?公司開張了，網站取名?中國黃頁?，成為中國最早的互聯網公司之壹。3個月後，隨著上海正式開通互聯網，公司業務量激增，先見之明為他帶來了豐厚的利潤。不到3年，馬雲就輕輕松松賺了500萬元利潤，並在國內打開了知名度。
1997年，在國家外經貿部的邀請下，馬雲帶著自己的創業班子揮師北上，建立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等壹系列國家級站點。1999年3月，馬雲和他的團隊回到杭州，以50萬元人民幣在壹家民房裏創辦阿裏巴巴網站，進行二次創業。當時全球互聯網的電子商務基本上是為全球頂尖的15%大企業服務的。但馬雲毅然作出決斷，只做85%中小企業的生意。
就這樣，1999年9月，馬雲的阿裏巴巴網站橫空出世，其發展方向是為商人建立壹個全球最大的網上商業機會信息交流站點，這種服務在整個互聯網界開創了壹種嶄新的模式，並很快引起美國矽谷和互聯網風險投資者的關註。
阿裏巴巴所采用的獨特B2B模式，即便今天在美國，也難覓壹個成功範例。網站註冊成立壹個月後，由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬。馬雲用這筆錢從香港和美國引進大量的外部人才。1999年底，馬雲以6分鐘的講述獲得有?網絡風向標?之稱的軟銀老總孫正義3500萬美元的風險投資。
2000年1月，阿裏巴巴與全球首屈壹指的互聯網投資者--軟庫攜手，引入軟庫的2000萬美元投資，同時，與軟庫合作開發日文、韓文及多種歐洲語言的當地阿裏巴巴國際貿易網站。
2003年5月，阿裏巴巴投資1億人民幣推出個人網上交易平臺淘寶網，打造全球最大的個人交易網站，2004年7月，又追加投資3.5億人民幣;2003年10月，阿裏巴巴創建獨立的第三方支付平臺?支付寶，截至2005年3月，通過支付寶在淘寶網的日均交易額就已超過350萬人民幣，而增勢依然十分迅猛。
2004年2月，阿裏巴巴公布了自己總額為8200萬美金的新壹輪私募成功，目前，阿裏巴巴已有10億元人民幣的現金在手，已經可以和國內任何壹家門戶網站並駕齊驅了。
事實證明，風險投資家對馬雲的判斷是準確的。創業當年，阿裏巴巴的會員就達到8.9萬個;2000年達到50萬;在2001年互聯網的嚴冬季節，依然實現了百萬會員的目標，並成為全球首家超過百萬會員的商務網站;目前的會員總數已經超過350萬之巨;在全球權威Alexa2004年排名中，淘寶網在全球網站綜合排名中位居前20名，中國電子商務網站排名第1名。馬雲就此放出豪言-?2004年，我們要實現每天利潤100萬;2005年，我們要每天繳稅100萬。?這話如同馬雲本人壹樣――看似狂妄，實則精明。這些對外宣稱的數字，都是通過財務統計過的。