盈派電器

海爾的崛起堪稱壹個“神話”。　從1984年底到2000年，海爾創下了營業額年均增長80%的神奇速度，1995年以來累計上繳稅收52億元，企業品牌價值達到330億元，在2000年又創下了全球營業額406億元、出口創匯2.8億美元、利稅30億元這壹令人驚嘆的數字。而這個“神話”是以張瑞敏為首的創業者們以百折不撓、爭先恐後的***產黨人精神、民族企業家精神所創造的。　1984年，海爾前身——青島電冰箱總廠還僅是壹個集體小廠，虧空達147萬元、年銷售收入僅348萬元。守著壹個爛攤子的600名職工，已是人心渙散。在連換三任廠長仍然“病入膏肓”的困境之下，1984年12月26日，35歲的張瑞敏從青島市家電工業總公司副經理的位置上，正式走馬上任，擔任這個小廠的廠長。對那時的張瑞敏來說，這絕對是壹種“臨危受命”。　張瑞敏壹上任就提出：“有缺陷的產品就是廢品。”在這樣的思想指導下，1985年，張瑞敏帶頭把76臺有質量缺陷的冰箱全部砸爛。如今，在海爾科技館裏的那把“聞名遐邇”的大鐵錘，向人們訴說著質量與品牌的故事。這壹錘所砸出的不僅是質量意識，砸出的還是壹種嶄新的觀念，從此，質量意識結結實實地印在海爾人的心中。　海爾做了7年的冰箱，從冰箱擴展到其它的家電產品，當時國內爭論很多，很多人都認為，按現在企業的實力，再做其它產品不壹定能做得好，但張瑞敏提出了自己的觀點：“東方亮了再亮西方”。把冰箱做好了，再做第二個、第三個產品，逐漸擴大規模。　為了做好每壹個產品，張瑞敏要求員工“每天比昨天做得更好”。他打了壹個很形象的比喻，把壹塊錢存到銀行裏，如果它的利率是1%，按復利計算，到70天的時候，連本帶利就變成兩塊錢。如果每天工作都能比昨天高1%，70天以後工作效率就會提高壹倍。因此，每壹位海爾員工每天把每壹件事都要做到位。　“東方亮了再亮西方”、“斜坡球體論”理念的提出，直接誕生了“多元化戰略”　企業擴大了，張瑞敏又醞釀出“斜坡球體論”，即壹個企業在越做越大的情況下，必須依靠兩個力，壹個是止動力，不能讓球從坡上滑下來，要不斷提升基礎管理。另壹個是上升力，即創新，繼續讓球往上滾動。也正是依靠這種“上升力”。1992年後，海爾大膽決策，籌建了當時國內規模最大的家電工業園，1995年，張瑞敏率領5000名員工將海爾總部東遷至青島高新區，實現了海爾第二次創業的重大戰略轉移。也正是依靠這種“上升力”，海爾先後兼並了18個企業，***盤活了包括5億虧損在內的18億資產，企業全部扭虧為盈。紅星電器廠原是生產洗衣機的工廠，被海爾兼並時凈資產只有壹個億，但虧損為2.5億，兼並後海爾只派了三個人去，員工還是原來的員工，設備還是原來的設備，兼並當月虧損700萬，第二個月減虧，到第五個月即盈利100余萬。後來，這個案例便成了哈佛大學教授研究的對象，即“海爾文化激活休克魚”案例。　“先難後易”創新思路的實施，直接成為實施國際化戰略的先導　海爾要走出國門，如何走出去？張瑞敏提出“先難後易”的思路，敢於先到要求最嚴格的國家去銷售，去生產，後到發展中國家去。　90年代，海爾為了進入德國市場，認證工作做了壹年半，通過認證之後，將冰箱運到德國。海爾冰箱出口德國市場後，正好碰上德國的檢測機構對德國市場上的全部冰箱進行質量檢測，檢測結果顯示，海爾第壹位。他們壹***檢測5個項目，每個項目最多就是兩個加號，海爾得了八個，第二名得了七個。在這個階段，海爾不是靠低價格打進國際市場，而是靠當地的消費者認同海爾品牌。海爾人就是這樣逐漸打進德國市場和美國市場，開始了國際化戰略。在200升以下的海爾冰箱已占到美國市場份額的25%時，張瑞敏又大膽決定，要在美國當地生產當地銷售。如今，設在美國南卡州的海爾工廠，是中國在美國投資最大、占地面積最大的壹家企業。同時海爾在洛杉磯設立了設計中心，按照美國本土化的要求進行設計。　最近，張瑞敏又提出了“市場鏈”理論：“市場鏈”是對中國企業直線職能式組織結構的壹種變革，其核心是將外部競爭壓力轉移到內部來，每壹個人不再對他的上級負責，而是對他的市場負責。所有人之間的關系是壹種市場關系，人人都有壹個市場，下道工序就是他的市場。人人也都是壹個市場，每壹個員工都是上道工序的市場。 2007年全球營業額1180億元的中國家電第壹品牌，並在全世界獲得越來越高的美譽度。2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。 張瑞敏，海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官，籍貫山東萊州，畢業於中國科技大學。1949年1月生於青島。“文革”中屬“老三屆”，接父親班當了工人。歷任班組長、車間主任、廠長、家電公司副經理。1984年受命，接手青島電冰箱廠，在琴島利勃海爾、琴島海爾，至今海爾***17年，與員工***同締造了今日海爾集團。每天在公司工作12小時以上，無節假日。出差常選在周四，充分利用雙休日辦事，周壹準時回公司上班，擅單人出行。 有寫日記的習慣，愛讀書、善用書，寫得壹手好文章，邏輯嚴謹。座右銘是：“做大事，不做大官”。松下幸之助和傑克·韋爾奇是其推崇的人物。1949年1月5日出生，山東省萊州市人　1984年12月任青島電冰箱總廠廠長　1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位　1997年12月獲香港《亞洲周刊》1997年度傑出華裔成就獎　1999年出任董事局主席　1999年12月被英國《金融時報》評為“全球30位最受尊敬的企業家”，名列第26位　2000年5月改任首席執行官在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，“兼收並蓄、創新發展、自成壹家”，創造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到每個人都面向市場的市場鏈管理，到“人單合壹”的發展模式，再到卓越運營的商業模式，張瑞敏在企業管理上的不斷創新贏得了世界管理界的高度評價。到2009年為止先後有美國的哈佛大學和南加州大學，瑞士洛桑國際管理學院，法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院***做了十六個案例，涉及企業兼並、財務管理、企業文化等方面，特別是頗具權威的瑞士洛桑國際管理學院為海爾做的“市場鏈”案例已被納入歐盟案例庫。信息化時代，海爾開始了信息化流程再造，著力打造卓越運營的商業模式，被管理界稱為是“海爾的信息化革命”。