關於醫療風險與醫療糾紛的關系是怎樣啊
醫患糾紛對醫療行業的不利影響
健康所系、性命相托，由於醫務人員的特殊責任，醫療行為有著較高的風險。在醫療實務中，醫患糾紛在所難免，但相關機構事先對醫患糾紛的認識、采取的事前防範手段、事後的處理辦法，將可能影響到整個糾紛的走向，從而，可能使糾紛出現不同的轉歸，醫療爭議、醫療訴訟、行政事件或者媒體焦點。以下，將簡單對醫患糾紛可能產生的影響分別進行描述，由於準備倉促，可能不夠全面或者有失偏頗，僅供參考：
壹、 醫患糾紛的立法趨勢
醫療糾紛和醫療事故並不是同壹概念，也就意味著醫療糾紛並不必然導致賠償義務的產生。但隨著法制觀念和社會意識的逐漸完善，基於患者作為弱勢群體的保護將會逐漸加大。從最近出臺的《侵權責任法》可以清晰的看出，目前的立法目的正是體現了這壹趨勢。因此，醫療機構和相關機構（包括設備、藥品等提供商）也應對此引起重視，防微杜漸、防患未然。
實務中，我們經常會發現，院方在處理醫療事故中，從法律文件的準備，到與患方的談判，醫療文件的規範，醫療訴訟的抗辯等方面，經常會存在認識不足，並因此導致諸多不利後果。由於這個問題過於龐雜，以後如果有機會，我們可以分別加以討論。
二、 醫療糾紛的解決機制
目前，國內醫療糾紛的解決機制壹般有三種類型，壹種是醫患雙方協議，壹種是相關機構調解、另壹種是法院的調解和訴訟。壹般來說，這三種方式在實施中患方會采取壹定次序，也就是說，和院方的談判協商是第壹步，不能達成，才會延續其他進程。因此，院方的談判和協商工作至關重要，常常會影響到整個糾紛的轉歸。
實務中，雖然法律對患方提供了傾斜性的保護，但由於法律判決的做出，很大程度上依賴於醫療鑒定（所在地醫學會做出）和司法鑒定（司法鑒定機構做出），而這兩者和醫療機構又存在千絲萬縷的聯系，因此，患方勝訴絕非易事。從表面上看，這點對於醫療機構是壹個保護，其實，由於法律適用的公正性不能在醫療糾紛中得到充分體現，從而，導致了醫患糾紛處理中的復雜和多樣性，非法律手段的廣泛使用，已經嚴重幹擾到醫療機構的正常運營。從“福建南平的醫鬧事件”，我們能深刻體會到壹個醫療糾紛如何從糾紛演變成事件，單純從社會影響角度而言，醫療機構可能是最大的輸家。
因此，處理醫療糾紛的前提，不應該是經濟上的勝訴，而應該是如何息訴。這壹點在和壹些規模較大醫院的管理人員和醫生的交流溝通中，得到了認同。當然，由於患方的心理預期和實際的醫療過錯等重要因素的影響，處理類似情況，絕非壹般法律問題那麽簡單，但是，認清前提和方向，有助於防止事態擴大，更好的糾紛解決。
三、 醫療糾紛的影響
1、經濟上
醫療糾紛發生後，患方最主要的訴求就是經濟上的補償。依據我國相關法律，具有賠償義務的既可能是醫療機構，也可能是器械、藥品的供應商。而事實上，後者更加復雜，影響範圍會更大，更有風險可能面對壹個糾紛演變成壹個事件的轉歸。但對於醫療機構和供應商而言，處理起來也就更加復雜，稍有不慎，就會將壹個獨立的醫療事件轉化成壹個集團訴訟，對企業而言，可能是滅頂之災。因此，在處理類似情況時，壹定要把息訴作為主要目標（當然，這麽說並不是意味著談判中的退讓，有很多時候，退讓不但不能實現息訴的目的，甚至可能引發更加嚴重的後果），同是運用法律和公關手段，謹慎處理。
2、行政上
當壹個事件的賠償義務人涉及到供應商的情況，經常會引發行政的介入。從實務中，目前我國醫療機構管理不夠規範，藥品和器械的管理也存在很多隱患。比如：院中院、科室承包、科研項目的實施、器械和藥品中的灰色地帶、SDA的準入、藥品或器械批準適用範圍在臨床中的擴大等等。我們可以從“奧美定的註射隆胸案”、“雙黃連註射液事件”“湖南暴利藥品事件”等形形色色的案件中，充分意識到行業事件的風險，並應在事前加以防範。由於行政介入的特殊性，當事件爆發後，涉案的各個機構都會存在準備事件的不足，因此，大量的問題可能會浮出水面，甚至有很多部分和該案無關，然而，這是這些問題，可能成為致命的最後壹根稻草。
建議在日常的工作中，醫療機構和供應商都應該在事前制定壹定的風險規避策略，並詳細梳理每個可能發生問題的環節，竟可能的降低未來的風險。
3、刑事上
在壹定的醫療行為中，尤其是在司法或者行政部門介入後，可能會涉及到壹系列的刑事問題，比如灰色地帶中存在的缺陷，由於和行政問題類似，不做過多闡述。
4、社會輿論上
在醫療糾紛發生後，關於糾紛解決存在壹個奇怪的現象，找律師不如找醫鬧，找醫鬧不如找記者。因此，患者在維權過程中，很多情況事態的擴大都是由於媒體的介入。這點主要會有兩種不利影響，壹個是對機構或者產品的聲譽；另壹個是可能會造成事件傳播，從而導致訴訟、行政等壹系列的其他問題。因此，對於醫療機構和供應商，都應該具備壹定的媒體防範意識，在緊急狀態下，如何妥善處理媒體關系，如何謹慎媒體面前的言行。
5、機構內部的影響
當醫療糾紛產生後，在壹些特定情況下，醫療內部也存在重大的影響，比如醫療人員的心理上、比如機構正常運營上等等。而對於供應商，可能由於某個新項目的醫療糾紛，直接會使臨床醫生的避險思維，同樣會對項目推進造成巨大影響。因此，有必要在機構內部制定壹系列的規範流程、應急預案及相關培訓，讓身處壹線的醫務人員能夠有序應對。
6、對醫療機構和供應商之間協作的影響
醫療糾紛發生後，當糾紛涉及供應商及產品時，可能會因雙方責任的劃分導致協作收到影響，甚至有可能會訴諸法律。因此，明確雙方的法律責任至關重要。壹個完善的協議，不僅是明確雙方權利義務的直接證據，同是，也是平息雙方糾紛，協議順利履行的重要保障。
以上內容，僅僅來源於日常事務，可能不夠完全和系統，供參考。