新媒體變現的方式有哪些
但變現手段其實很多，羅列壹下，大致有八種。
品牌模式
即成為某壹領域的KOL，為自己的專業或本職工作背書。即便不通過自媒體賺錢，也能擡高自己的聲譽或身價。
比如“移動觀察”的運營者、觸控科技前戰略總監曾航，“THEONE@許維”的運營者、明道軟件副總裁，他們都出身於傳統媒體，卻憑借自媒體的影響力在互聯網行業實現了職業生涯的跳躍。也許妳未必能達到他們的高度，但只要肯專攻某壹領域，也可以取得更好的offer，畢竟傳統行業普遍缺乏新媒體運營人才。
明星模式
跟品牌模式相像，明星自媒體人肯定是KOL，但未必局限於某壹領域。
他們有著很強的個人魅力和龐大的粉絲群體，可以通過廣告、打賞、衍生品開發獲利。比如“三表龍門陣”、“槽邊往事”、“顧爺”、“吳曉波頻道”等等。假如妳骨骼驚奇、體位獨特，不妨往這個方向發展壹下，至少可以通過微信原創認證獲得粉絲的打賞。
寫手模式
很多自媒體人缺乏自我包裝和粉絲運營能力，商業人脈也不是很廣，但確實能寫得壹手好文章。
壹方面，妳可以在網易雲閱讀、豆瓣閱讀等平臺上開辟付費專欄或出電子書進行銷售，並且也有機會被出版機構發現。另壹方面，妳可以成為某些機構的特約撰稿人，公關公司和商業機構對有深度創作能力的寫手還是求賢若渴的，比如“小刀崔”的運營者小刀崔在多個閱讀平臺都有作品銷售，同時也是長江商學院EMBA的隨行記者。
渠道模式
只要粉絲量有壹定基礎，並且能夠做出準確的消費者畫像，自媒體的渠道價值就立馬顯現。尤其是垂直號或區域號，有著很強的用戶粘性，轉化率有保證，是產品、服務推廣和銷售的絕佳渠道。
以《糖煙酒周刊》為例，其在2014年底通過旗下的幾個微信公眾號推銷酒鬼封印酒，壹個月賣了近壹個億。如果能對某壹行業或區域精細習作，自然會有廣告主找上門來，價值變現不是難事。
產品模式
不滿足於僅給他人當廣告和營銷渠道，某些自媒體已經開始推出自己的產品，有做內容產品的，有做服務產品的，也有做實物產品的。比如“幻方秋葉PPT”的運營者秋葉推出了多個PPT培訓教程(這算是服務產品)，在網上取得了超過百萬的銷售。企業公眾號走的是從產品到內容再到產品的路子，秋葉走的是從內容到產品的路子，殊途同歸。
會員模式
會員模式的表面是粉絲和社群的運營，核心是能力和資源的套餐式、標準化輸出。
以“理財巴士”的運營者大巴為例，他曾是金融行業的從業者，在自媒體運作上高度模仿了“羅輯思維”的模式，招收了1500多個付費會員，靠的不是所謂的“人格魅力”，而是對市場需求的洞察和紮實的理財知識與實踐。如果妳很專業，有足夠的能力和資源可以輸出，也有時間和恒心，不妨試試會員模式。
聯盟優選模式
各類自媒體聯盟的出現，改變了自媒體人各自為戰的遊擊隊模式，形成了與傳統商業媒體相抗衡的趨勢。
平臺交易模式
問題是，平臺入駐賬號太多，又缺乏自媒體價值和信用的評估體系，容易造成廣告主的選擇障礙。據悉，壹道網在交易的撮合機制上已開始往精準匹配方向努力，以提高成交幾率和投放效果。如果有壹定的粉絲量，自己的接單能力有限，廣告營銷平臺亦可作為客戶拓展的重要渠道。
微信公眾號所掀起的自媒體風潮激發的是萬眾創新、創造、創業的勇氣，最終的勝出者也許只有20%或者更少，但明白活法，朝適合自己的方向努力，至少可以增加成功的砝碼。未來趨勢已經顯現，就是自媒體>自品牌>自商業，最終都將脫“自”，商業社會不可能單打獨鬥，機構化是必然，無論是成立公司，還是依附於自媒體聯盟或廣告交易平臺這樣的機構。