現在學生做假期工可以和對方要求立壹些有關工期、薪水等條件的字據嗎？拜托各位大神

我在鄭州 名人名家—粵浙會 店的感受 公司開店選址還是不錯的，有戰略眼光，鄭東新區…………我看行，但目前還不成熟，得有個過程，對於羅總來說這個過程是“痛苦”的，不過萬事開頭難，光急是不行的，得用心經營好每壹份土地。 對於公司前期開業出現的壹些問題，我個人認為：1、宣傳不夠 …… 2、前廳人員的問題…… 3、管理、制度水土不服…… 1、宣傳問題：開業前鄭東新區本來就冷清，所以要想生意好，必須的兩條……1宣傳占37.5%……2好口碑占62.5%。而這兩條我們做的二條不如壹條（口碑問題以下我會講到） 1、宣傳問題…… 個例子，當妳想在異地都市鄉村租壹套價錢合適，環境不錯的房子時，最佳的辦法是找壹個老實憨厚的大伯或大嬸，遞上壹根五渠坐下來，妳就能了解到張三李四王二麻子各個房東的真實情況，而不是西裝革履的走在街上看到電線桿子上的信息，拿起電話就打：餵！我是………人家壹看妳這派頭不忽悠妳忽悠誰。 公司出現的問題：1、公司剛開始是在壹個叫****報紙上登的廣告（不是大河報），而後轉向大河報，顯而易見是效果不好的情況下才轉向大河報的。從這個問題上可以看出，原店長…………壹個南方人來到鄭州在不了解當地最具影響力的主流媒體的情況下、在沒有進行實地考察的情況下、武斷的把錢花到了宣傳效果不怎麽樣的****報上。結果：壹是浪費錢，二是浪費時間，從此也暴露著他大男子主義的特點。（最笨的方法：妳都不會到街上報亭看看哪種報紙影響力最大、或問問當地店裏的員工平時看什麽報最多） 哎！！！ 2、前廳人員的問題…… 前廳員工組建架構不當，最早前廳經理（以下稱前廳經理“L”）招聘計劃是以大中專學生為主，這樣員工整體素質有很大的提升，即促進學生就業、緩解了社會就業壓力又滿足了公司需求，本是壹件好事。但是要想操作好必須有N把刷子。因為學生是最不穩定的群體之壹，（浮躁，叛逆，眼高手低，吃不了苦……）。對於前期新店開業是需要大家:“俯首甘為孺子牛”的，這是壹個坎。 大家在部隊培訓近兩個月，吃、住、學習都在壹起，壹起分擔快樂與痛苦，（壹起過冬至包餃子、過元旦、壹起受罰在N點鐘被緊急集合起來在冷冷的地上做俯臥撐，壹起看電影、理發、洗澡、…………）彼此感情已建立，公司也投入很多，這個基礎是不錯的。但後來…………派到店裏擡桌子、板凳、搬餐具、擦畫格窗……每天灰頭土臉，（在那種粉塵彌漫的環境下，時間長了會得呼吸道疾病的），才20元/天，而且裝修問題是層出不窮，試營業時間是壹推再推，過完春節，流失壹半員工。（雖是帶薪假期但也不容樂觀）很可惜，公司培養壹個人不容易，又得招新人，重零開始，但這時候很快就要試營業了，廚房大都是調過來的老手，沒大問題，但前廳服務人員都還欠缺很多，別看前期培訓那麽久，但過於理論化，服務過於生硬，以至於後來客人的評價大都是“裝修很好，菜也不錯，就是服務差” 服務差主要體現在：沒眼色、反應慢、死板不靈活、沒啥熱情………… 問題1：讓員工（主要指服務員）來未裝修好的店裏做工人，擡轉盤、椅子、搬餐具、擦畫格窗…………領導是想著既能節省錢又能使員工熟悉店裏的情況，為以後工作打基礎。表面上是合情合理的事，但下面問題很多……總結為兩個子 “累” “臟”。 1、 首先他們大都是剛出學校的女孩子，吃不了太多苦。(2米直徑的玻璃轉盤和壹箱牛扒刀堪稱是重中之重，都在200斤以上，三個男的擡牛扒刀都吃力，幹完壹天的活吃飯的時候手都顫抖、胳膊、腿酸疼，創可貼也貼好幾個) 2、 期間領導關懷太少，員工缺少關心。(那麽累、臟都不說了，下來總要好好休息吧!夥食好壹點、噓寒問暖多壹點，領導挺會跟客人套近乎的平時怎麽那時侯就不會多關心員工呢!他們大都是學生，而且是女孩，不像農民工那樣能幹那麽能吃苦，那麽沒怨言。) 3、 不穩定因素過多導致員工心理不得勁。（如裝修期間大家玩了太多的“過家家”遊戲，桌子今天搬這，明天搬那，幾百箱的餐具今天擡大廳，明天放二樓，木板上午放地上下午放屋裏，每個領導要需各異，弄的大家都沒心情。周工說：這個弄幹凈，員工搞完貼上保鮮膜，下午就有人拆開，繼續裝修，第二天又得弄。剛裝好的畫格窗就掉下來壹片玻璃，包廂馬桶水箱把電源插座檔住了……問題很多，這樣反反復復做了太多的無用功。都是他們裝修公司和店領導沒溝通好還是怎麽樣…………） 以上三點