手機敗給華為, 電腦輸給惠普, 聯想要拿“身家性命”豪賭壹筆大買賣？
顯然，讓已經73歲的柳傳誌再次出山不太現實，那麽楊元慶如何扭轉聯想集團面臨的危機呢？
7月20日，楊元慶為聯想集團開出了兩個藥方：抱緊劉強東的大腿以及賭上聯想的身家性命押註AI（人工智能）。
不過，這兩副藥能治好聯想集團嗎？
楊元慶：達不成目標就辭職
根據騰訊 科技 報道，聯想、京東2016年曾達成協議，聯想全線產品未來三年力爭在京東實現600億人民幣的目標銷售額。2017年6月，重新回歸的聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍與京東3C事業部總裁胡勝利達成了新的承諾，600億的銷售目標變為800億，並可能沖刺1000億。
劉軍今天在接受采訪時說，這800億目標中，有600億是PC，150億是手機，50億是其他產品。
楊元慶補充說，如果三年內這800億目標要是實現不了，後果就是自己下臺。
同時，在這場主題為“讓世界充滿AI”的大會上，聯想推出了壹系列智能硬件產品，包括智能心電衣、聯想智能音箱+、聯想智能服務機器、晨星AR等設備。
根據第壹 財經 日報的報道，楊元慶表示，“聯想已經看到，AI是信息產業的未來，聯想已經賭上身家性命去押註AI。”
PC、手機均面臨挑戰
轉型，正是楊元慶給危機中的聯想集團開出的藥方。
目前，聯想集團在個人電腦和手機業務上均面臨不小的挑戰。
個人電腦方面，市場研究機構Gartner近日發布的報告顯示，2017年第二季度全球PC出貨量為6110萬臺，較上年同期下降4.3%。這是全球PC出貨量連續第11個季度出現下滑，也是2007年以來的最低紀錄。
同時，Gartner數據還顯示，該季度惠普超過聯想居第壹，坐上全球PC老大寶座。
丟掉個人電腦老大地位的同時，陷入低迷的手機業務也未見起色。據聯想集團今年5月底公布的2016/17財年（截至今年3月31日）財報顯示，其移動業務在中國的收入和銷量繼續錄得下跌；在年內錄得的全球智能手機銷量同比下跌22%，全球智能手機市場份額在本財年錄得3.5%；集團移動業務的收入同比下跌10%至77.07億美元。
其實，在手機業務上聯想壹度十分領先，曾經成為市場占有率第壹名。但從2014年開始市場份額逐年下降，數據顯示，2015年聯想手機在中國市場上的銷量已跌出前五，排在華為、三星、蘋果、小米和OPPO之後。根據IDC發布的2017年第壹季度全球智能手機出貨量數據，聯想第壹季度出貨量為1200部，僅列第8位，而華為的出貨量是3500萬部。
尤其是和小米、OPPO、vivo等後起之秀相比，作為老大哥的聯想手機更顯得落寞。
不過，楊元慶今日表示，今年下半年，外界將看到聯想轉型的成效，智能手機(聯想移動業務)將會進入扭虧為盈的軌道。
楊元慶坦言，未來聯想仍將以PC為核心，但這裏的PC不再局限於個人電腦，而是“個人計算設備+雲”，最後演進為“個性化計算設備+個性化雲”。未來將在智能設備、智能雲平臺和智能服務三個技術方向加強投入。
天價薪酬惹爭議
小睿註意到，從楊元慶進入聯想的第壹天開始，挑戰似乎就沒有斷過。1989年，25歲的楊元慶進入聯想工作，不過，他這個中國 科技 大學計算機碩士畢業的高材生幹的第壹份工作竟然是銷售。
不服輸的性格使楊元慶逐漸在聯想站穩腳跟。1994年，聯想成立了以楊元慶為首的微機事業部，就在那壹年，國外品牌大舉進入中國，楊元慶頂住了壓力，使聯想成為壹枝獨秀的國產品牌。2004年，楊元慶主導聯想收購IBM的個人電腦業務，這場蛇吞象的並購使聯想壹躍成為中國企業走向國際化的標誌。
不過，近年來聯想集團業務陷入低迷，領著高薪的楊元慶受到了不少的爭議。
根據福布斯2015年的數據，當年楊元慶以近1.19億元的薪酬再度成為內地、香港兩地上市公司CEO榜首。這也是楊元慶連續三年排行榜首。
“
2015/16財年聯想集團虧損達8.4億元人民幣之後，楊元慶宣布放棄2016/17財年的年終獎金。
雖然放棄了年終獎金，楊元慶的收入仍然是壹個驚人的數字。根據聯想集團發布的2016/17年報，2017財年包括薪金、長期激勵獎勵等，楊元慶從聯想集團得到的薪酬達到1924.5萬美元。
”
楊元慶喜歡用登山來形容聯想集團的發展，把登頂視為企業發展的唯壹目標。可能在這個過程中，會有人感到厭倦和無趣，甚至會批評登山的付出，但在敢於冒險的楊元慶心中，山就在那裏。
都在說，好像都被聯想套在圈子裏發言，所以不能聽他們忽悠，他們使用銷售的說服方法，讓大家跟著這個思路去認可他們的說法，以期股市不要被崩潰。事實上，
1，以華為為例，資金投入是銷售額的百分之十，人員投入是全公司壹半人員是研發人員。這樣的投入堅持了三十年，才有今天華為在全球的技術地位。聯想到目前為止，公司結構和報表上，我們看到的是他們對銷售業務的反補高的離譜，當然這個也是讓聯想成功的原因，不過，當企業面臨問題，要求盡快轉型時候，想著豪賭，事實上妳的基礎和結構支持不了妳的豪賭。
2，聯想的貿工技的成功，事實上有兩點我們需要明白，貿工技本質上是公司政治的立場口號，倪光南的出局，是公司政治的鬥爭失敗而出局的，同時，當時的中國國內經濟和 社會 發展需要國內貿易來滿足當時中國發展的需要，技工貿貿工技之間沒有區別，也不能忘記，我們這代人當年認識聯想是從聯想漢卡開始的，認為這是壹家 科技 公司，而不是它賣電腦，事實上現在我自己也可以攢。可是聯想壹直轉型不暢，認知還在上世紀八十年代，還認為研發不如購買，購買不去租賃。完全忘記了中國經濟 社會 已經與上世紀八十年代不可同日而語了。這是認識上的問題，這種認知無法支撐他們的豪賭
3， 社會 支撐方面。聯想壹直是中國 科技 的壹桿旗幟，國人以及市場對聯想的聲譽品牌非常認可，這個是聯想成功的市場基礎，可是，隨著中國 科技 發展壹日千裏，阿裏，騰訊，百度，華為等品牌成了國人的驕傲，聯想在貿，工，兩個層面的投入遠遠大於技方面，這個局面三十年沒用改變，不是市場遺忘了聯想，是聯想自己沒有跟上時代。加強內部管理的問題，我記得二十年前有媒體對聯想管理的評價就是內部無序的狀態讓人吃驚。整個業績下滑，被恒生踢出體系。近來又曝光在5G問題上長碼部分投票高通，讓國人在受到中興事件刺激後變態的反感聯想。妳豪賭的市場基礎也沒有了。這次危機公關，楊總做的很糟糕。
所以，無論從聯想公司內部的結構和機制，還是自身的投入和導向，還是市場基礎的支持和認可，聯想都不具備豪賭的可能。國內國際的市場已經發生變化，但是聯想卻沒有悉知這些變化，還在以中國 科技 第壹品牌自豪，這樣的決策依據下，聯想的未來在哪裏？豪賭的結果是什麽，大家就心知肚明了
我個人認為，聯想作為壹個超級大的企業，太過於自以為是，想當年，聯想是以終端渠道起來的，我當年負責做電腦渠道的時候，走到什麽地方都能看到聯想的專賣店，且聯想的專賣店的人員銷售能力都比較強，但凡是聯想的專賣店，都是在當地最有能力的店面把持，聯想電腦的成功來自於專賣店，來自於專賣店體系的優勢，聯想的產品壹直都不是性價比最高的產品，往往聯想的產品比配置，價格是最高的，所以聯想開始已老大自居，自己的產品多麽好，多麽強，殊不知近幾年的變化，互聯網的崛起，加之移動互聯網的崛起，收到的沖擊是非常大的，從現今看，純正的聯想專賣店已經很少了，不知道聯想是怎麽考慮的，為什麽怎麽多的專賣店活不下來呢？反而都是被大賣場形式的專賣店所取代呢？那為什麽現在的小米、oppo、vivio、華為等都開始做專賣店呢，而且都是很成功呢！聯想現在在幹什麽？
聯想的根在專賣店，為什麽現在連根都沒有了呢，反而去和京東合作，聯想在線上的優勢有怎麽大嗎？如果聯想還是以老大自居，聯想註定會和諾基亞壹樣，不知道為什麽就突然不行了，要知道，聯想的產品是沒有任何性價比的，聯想的路線壹直是貿工技，沒有了強大的技術儲備，也就沒有的最重要的核心競爭力，這壹點可以看華為優勢，另外沒有了性價比，聯想在線上憑什麽讓人家購買，在線上購買，最重要的是產品展示力、性價比、口碑、並且有非常強的宣傳點，比如oppo主打的就是拍照，外觀展示力、口碑，即使配置差壹些，但品牌已經形成了特色，再比如小米，品牌的性價比做到了極致，口碑也做到了相當不錯的地步，也就形成了小米的產品質量不錯，而且還性價比非常高，那他不成功，誰能成功。反觀聯想，他的產品，有哪些是我們記住的呢，電腦產品，已經是夕陽產業，即使做的再大，電腦行業也是萎縮的，現在基本上通過電腦玩 遊戲 的已經不多了，電腦現在已經不是 娛樂 產品，更多的是壹種生產工具，且是必備，對產品的需求已經改變了，筆記本電腦已經成為主流，臺式機已經是昨日黃花，追求品牌的，往往買的的蘋果電腦，追求性價比的，惠普、戴爾現在好像都比聯想的產品性價比要高，那聯想呢？現在是什麽定位，至少我看不出聯想電腦的定位是在哪，我想大部分人在網絡購物上的頁面，也看不出聯想有什麽優勢，我為什麽非要買聯想的電腦，買其他品牌的電腦不行嗎，現今為止產品的同質化現象非常嚴重，其他品牌的質量就很差嗎，服務就不好嗎？我在京東購買，壹定看重聯想的服務嗎？當然這並不是能代表全部人，至少可以代表很大壹部分的想法，聯想現在在互聯網上邊正在逐漸的被邊緣化，現在的人因為互聯網，他只想看自己喜歡的東西，自己不感興趣的東西是不會接觸或者很少接觸的，聯想拿什麽讓人提起興趣呢？這就是為什麽現在很多產品動不動就開大型的產品發布會，重點是讓人們提起興趣，從而形成購買?聯想拿什麽改變呢？
沒有了獨立專賣店、產品定位模糊，性價比不高，品牌逐漸的被邊緣話（並不是說品牌不行了），唯壹看出來是聯想在ai智能發力，但妳是如何發力的呢，在京東嗎？我看單純靠京東是不行的，可以看出聯想是在ai只能發力，但我沒有看出來是在整合到聯想壹個品牌在發力，這些產品的品牌是散的，為什麽不強調聯想呢，讓聯想品牌在集中壹些，我可以說是聯想第壹批專賣店的人員，很懷念當時的聯想，在當時聯想專賣點店的六個統壹，可以說是碾壓其他品牌的營銷策略，但後續的發展可以說受到互聯網的沖擊是比較大的，但現今來看，僅僅依靠互聯網是不行的，僅靠專賣店也是不行的，如何進入到大眾的視線中，如何引起大眾的興趣，產品細化的定位，應該是必須要考慮的問題。
對聯想來說，目前所面臨的，不只是業務上的問題，還有行為和形象上的被質疑。如果僅僅是業務上的問題，經歷過多次艱難險阻的聯想，是能夠走出困境的。就像此前遇到的財務危機壹樣，柳傳誌壹出山，立即化危為安。
然而，行為和形象上的危機，就不是那麽簡單了，就算柳傳誌願意再度出山，輿論和公眾還能夠和過去那樣買柳傳誌的帳，像過去那樣支持柳傳誌、支持聯想嗎？沒有輿論和公眾的支持，才是最可怕的。
搭上身家性命研究人工智能，或許是聯想擺脫困境的壹條出路，或者說是唯壹出路。那麽，就會遇到這樣的追問，是“自己”的人工智能呢，還是“人家”的人工智能。現在的聯想電腦和手機，雖是聯想造，但芯片是高通的。也就是說，聯想並沒有掌握電腦和手機的心臟。沒有心臟的產品，就相當於沒有發動機的 汽車 壹樣，不具備核心競爭力。
這就帶來壹個問題，聯想的人工智能，將如何搭上身家性命去搞，能不能搞出壹個真正具有心臟的人工智能，這是壹個十分重要的問題。
實際上，聯想要想真正擺脫困境，不防靜下心來，放下業務規模和利潤等，回到芯片等核心技術的研發上，當壹回心臟研發中心，讓聯想來壹次真正的二次創業。這樣，既能讓企業擺脫危機，又能重塑市場形象，讓那個標誌性聯想再回到中國人的心中。就是人工智能，也必須是有心臟的人工智能，這，才是聯想最需要也是最應當解決的問題！
在今年的第三屆全球創新 科技 大會，聯想集團董事長楊元慶曾這樣說道：“AI是信息產業的未來，我們必須全力以赴，甚至賭上身家性命。”
聯想對AI的理解和行動，不是壹天兩天了。早在2015年，集團掌門人楊元慶就談到了聯想對“智能連接”5個方面的思考和動作。外界看來，最近兩三年的聯想集團，確實“折騰”太多。但聯想從壹個PC的單業務公司，折騰成了有PC、移動、企業級、雲服務等多業務的集團。無疑，聯想從未像現在這樣接近AI時代的業務形態。
第三屆Tech World上，聯想壹口氣展示了全球首款視覺識別的智能音箱+、All-in-one混合現實智能眼鏡daystAR晨星、ThinkSystem系列、ThinkAgile解決方案、虛擬智能助手CAVA哢哇、聯想智能心電衣Smart Vest、聯想智能情境引擎LCE、聯想服務機器人……近10種AI創新技術和應用。加上此前的電腦、手機等方面的人工智能成果，聯想在前端的智能設備更加豐富和多樣化，每年有可觀的1.5億設備出貨量，助力AI戰略。
而在人工智能後端的算法、大數據和計算力三大元素支撐的雲服務上，聯想也是底氣十足——
基於這些自身的底層優勢，聯想面對成為業界排名前3的數據中心提供商的目標，和到2020年成為增長最快、規模最大的超級計算公司規劃，動力也是滿滿。已經到來的智能互聯網時代中，在消費級業務和企業級業務上，聯想的AI戰略布局已具規模，接下來就看執行力和具體成效了。
我覺得樓下有人回答的非常好，這麽大的聯想，不深更技術，確死命抱渠道大腿，是很短視的，很明顯那個靠渠道忽悠賣貨的時代已經過去了，劉強東，就算同意賣妳聯想壹萬億的產品，聯想的產品技術不行，京東能自己買嗎，很明顯用渠道推銷量的時代過去了，聯想看不到蘋果什麽時候抱過渠道的大腿，要好賣首先得消費者買賬，消費者不買賬，渠道有多大能力強賣嗎，下文有人分析的很終肯，根源就在掌權者，思維能力，戰略眼光跟不上時代，人才上不去，做東西不用心就想賺錢，柳總選了個沒有戰略眼界的接班人呢，壹做就十幾年拿著高薪，再看馬雲，差不多三五年就換CEO，壹是跟住時代的步伐，二是讓能人可以上來，三是誰也不能長期動了他的奶酪。
想當年阿裏巴巴二號人物，剛把淘寶做起來，做的有聲有色，就被砍下去了，直接下課，做股東分分錢就得了。讓新人在上來。
科技 產業不是豪賭出來的，聯想最大的問題就是不思進取。創辦三十多年，依然沒有壹個電腦關鍵部件是自己的。
在背靠中科院這顆中國最粗的 科技 大樹下，沒有為中國的信息產業做出貢獻，聯想的管理層是不合格的。
和他創辦時間壹樣的華為，靠兩萬塊錢起步，代理國外交換機，掙到錢投入到研發中，不斷的積累技術，到今天成為世界第壹的通訊設備商，手機世界第三，產品的芯片是自己的。
聯想到今天依然購買別人的芯片和內存。把掙到的錢投入到買地蓋房子之中。聯想的理想不是做 科技 公司，是當地主，收房租。
這麽大的壹家公司，全國人支持加上中科院的全力幫助，終於過上了夢寐以求的包租婆生活。對聯想的股東是幸事，對中國的 科技 產業是悲哀。辜負了網民這麽多年的支持。
我家的第壹臺電腦是聯想的，為什麽買它呢?是為了兒子學習用的，而且它上面有個軟件，可控制孩子在電腦上的時間。然面沒有多久，電腦的開機鍵壞了，當時還在保修期內，花了半天時間，換了個新的，然而沒有多久，又壞了，這次過了保修期，給聯想維修部打電話，他們說換個開關要180元，還不能便宜，這是公司規定。當時我覺得很離譜，就仔細研究，看能不能自己修好，猛然我發現，不對呀，聯想的這壹款電腦的開機鍵位置設計的有毛病，是在主機箱上面，每次開機是用手指壓下去，這個力度要比從側面摁大的多，還有時間長了灰塵就會落滿開機鍵的縫隙，把鍵卡住，不能恢復原位，開機鍵就不好用了，雖然找到了原因，但沒有修好，我把這個情況給售後打電話，說是設計原因導制的，並不是我們操作的原因，但他們很冷淡的說換開關180元，要麽去找北京公司總部，當時我就有點生氣，要了北京總部的電話，就打了過去，總部的人態度不好，更生硬，我當時就說:妳們聯想不管是柳傳誌，還是楊元慶要是這樣做企業，是不會好到哪的。最後找了個電腦城的朋友10塊錢換了個開關，修好了。從此往後，再也沒用過聯想產品，因為聯想到聯想電腦，不敢用了。
作為柳的看家護院的人選，說明老柳的占有欲超過了聯想的發展，雞賊過頭了， 不知道聯想存在的價值何在，以前頂著民族的帽子，現在都是民企，沒啥意思了，散夥吧，老柳搞滴滴，搞投資，沒心思搞聯想，收購愛逼哎母，財富大轉移，還想和任正非靠近，又和小輩的馬雲混合，比王石都差好多，但是得到的財富壹個都不少，老賊過頭了
其實表面上看聯想手機敗給華為，電腦出貨量輸給了惠普，但這些都是表象，實質的問題在於聯想缺乏核心技術，經營模式存在嚴重問題，才才導致了聯想在手機、電腦等多個產品線的潰敗，經營陷入困境。而楊元慶表示: AI是未來, 聯想已賭上身家性命，進入這壹領域。 聯想發展AI，從方向上講沒有問題，但是聯想因為缺乏核心技術，發展AI基礎不牢，如果意氣用事賭上身家性命，很可能加速聯想的衰敗。倪光南院士曾經在聯想主導的芯片、通訊、軟件等核心技術和產品，如果不被廢除，將成為聯想發展AI最大的資本，聯想也將躋身世界壹流芯片、通訊企業，可惜隨著倪光南院士被聯想驅逐，壹切都成為泡影，聯想如今深陷入泥潭，很難自拔，聯想現在已經沒什麽籌碼去賭了，聯想如今淪落到去賭的境地多少有些悲涼。
聯想陷入困境的根源是沒有核心技術
聯想手機從早期的“中華聯酷”時代實力並不弱，但因為缺乏核心技術，過於註重商業利益，聯想手機在擁有先發優勢的情況下，卻不斷潰敗，徹底被OV小米等後來者超越。而在PC行業，聯想雖然經過幾次大的資本運作成為世界PC巨頭，但是因為缺乏核心技術，基本淪為國外芯片巨頭的代理商和打工仔，即使不被惠普超越也很難扭轉聯想的困境。所以聯想手機和電腦業務的衰落，核心問題還是缺乏芯片、通訊、軟件等方面核心技術。如今聯想陷入困局，想壓上身家性命去賭AI，沒有核心技術很可能重蹈覆轍，加速聯想的衰敗
聯想的經營模式導致了如今的困境，發展AI依然沒有機會
早年聯想在倪光南院士的帶領和推動下，全面布局芯片、通訊、軟件等核心技術和產品領域，為聯想未來的發展打下了堅實的基礎。從經營模式來講當時聯想的經營模式是自主研發，技術驅動型的高 科技 企業發展模式。如果按照當時的發展模式走到現在，聯想很可能已經是世界壹流的芯片、通訊和AI巨頭了。但是由於自主研發前期投入巨大，短期效益低，因為以柳傳誌為代表的聯想高層的短視，過於註重當前利益，不僅驅逐了倪光南，而且將倪光南主導的自主研發項目全部廢除，徹底轉型成為貿易和代理企業，淪為國外芯片公司的代理商和打工仔，因為經營模式的轉變，聯想喪失了核心競爭力，更加註重資本運作，投資白酒和房地產等和IT無關項目，直接導致了聯想在核心技術上的缺失，沒有自己核心的技術，發展AI依然沒有機會。
發展AI技術，需要有芯片、軟件、通訊等方面的核心技術
AI技術雖然代表了未來的發展趨勢，但是如果沒有芯片、軟件、通訊等方面的核心技術作為支撐，很難成功。倪光南院士在聯想時壹直倡導自主研發，並為聯想早期發展芯片、通訊、軟件等核心技術和產品傾入了很大心血，如果柳傳誌等聯想高層不將倪光南驅逐並廢除他主導的自主研發，聯想現在根本就不用賭上身家性命去發展AI，如果當年按照倪光南院士在核心技術方面堅持自主研發，如今發展AI只是水到渠成的事情。
聯想PC和手機產業的衰敗是因為沒有核心技術，如今發展AI，同樣需要核心技術，如果只是壹味的去賭，只能加速聯想的衰敗。正是因為聯想重商主義嚴重，沒有堅持發展自己的核心技術，反而轉型貿易和代理的模式，熱衷於搞資本運作，最終導致了聯想今天的困局。聯想的決策者和管理層必須深刻反省，只有徹底清算重商主義錯誤思想，代理和貿易的經營模式，重新確立倪光南院士曾經主導的自主研發的道路， 聯想或許還有機會。