華為太子任平又得壹子
他15歲從初中直接跳到大學，27歲就當了華為副總裁。他是任正非欽定的接班人，曾帶領華為增收50倍，卻在巔峰期毅然出走，自立門戶。他做過百度、中國移動高管，卻最終身陷囹圄，生生將壹手好牌打得稀巴爛。他就是曾被任正非稱為“幹兒子”的天才少年，李壹男。
無論什麽情況，片面地給壹個人下定義，大概率都是幼稚的。尤其在了解了李壹男的半生浮沈後，妳會發現他的每壹次決策與行動，雖看起來有些荒謬，卻又都在情理之中。
如果，妳也曾被人誇“有能力、悟性高、是個好苗子”，就不妨花幾分鐘，看看“天才走過的坑”，從而幫自己少走彎路，順利發展吧！
少年班的科技天才上個世紀七八十年代，國內高校興起過壹陣“少年班”。提出這個想法的，是諾貝爾物理學獎得主李政道。其目的無非是把“早慧少年”挑出來，提前招到大學裏接受高等教育。
1970年出生的李壹男，就是華中理工大學（現華中科技大學）第壹屆少年班的“幸運兒”。從初中直接跳到大學，壹下子比同齡人搶跑了3、4年。按理說，進了少年班，再接著讀個碩士、博士，畢業後進研究所當個研究員，應該是李政道教授的初衷。然而，壹切預想，在1992年李壹男讀研二時，偏離了軌道。
90年代初，華為決定從交換機代理商的身份切換為自主研發。如果這條路走通了，未來將是壹片光明；而壹旦失敗，可能連東山再起的機會都沒有。成敗的關鍵，就是要有技術型人才。於是，除了到處請“大神”，任正非還瞄準了各大高校的“才子”。在華中科技大學，他的壹句“決不讓雷鋒吃虧”，深深打動了李壹男。從此，這位天才便義無反顧地走出象牙塔，沖進了初創公司的血雨腥風中。
從羊到狼誰也沒想到，表面上看著身形瘦弱、年紀輕輕的李壹男，內心竟封印著壹股狼的野性。到了華為，這股勁頭得到釋放，李壹男不僅找到了發揮才華的天地，更是專挑難題、硬骨頭啃！
很快地，任正非便註意到了這位聰慧機靈、學術水平遠高於同齡人的小夥子。每天，他都會到研發部看壹看李壹男，喜愛之情溢於言表。1993年，李壹男碩士畢業，就順理成章地留在了“僅有200人，年收入不足1億”的華為。
後面的事情，已經成為了“互聯網界”的傳奇——
入職2天，李壹男就從普通員工晉升為工程師；15天後，他又當上了主任工程師；半年後，李壹男坐上了中央研究部副總經理的位置；兩年後，李壹男是華為中央研究部總裁；四年後，李壹男順利升任華為常務副總裁。那壹年，他27歲。
如此“前無古人，後無來者”的飛升速度背後，則是任正非對人才的渴望與尊重。在李壹男的帶領下，1993年10月，國內第壹款數字程控交換機在華為研制成功，壹舉斬獲李嘉誠13億大單！隨後，他又乘勝追擊，繼續帶領技術人員研制出2000門網用大型數字交換機，為華為打入國際市場添磚加瓦。
李壹男曾不顧多數人反對，堅持研發GSM路線。事實證明，他的判斷是正確的，及時推出GSM設備，讓華為牢牢地坐上了通信領域霸主的位置。
在他率領研發部的7年裏，華為市場營收狂增50倍，壹舉突破200億大關。而華為的GSM、CDMA、全球擴張計劃等關鍵戰略決策，李壹男都是核心決策人員，甚至有些方案直接是他拍的板。“壹個李壹男，半部華為通信史”的說法，壹點都不誇張。
然而，人無完人。除了業務能力壹流外，李壹男的火爆脾氣，也是有目***睹的。有壹次，李壹男帶著技術員去見客戶。會上客戶問：妳們華為基站在山東的冬天能用嗎？技術員趕忙回答說：可以可以，我們的設備在冰天雪地的內蒙古，都用得好好的。誰知話音剛落，李壹男當場就怒了，指著技術人員大罵道：哪有妳這樣回答問題的！立馬給我滾！
原來，在李壹男看來，回答問題必須嚴謹，要跟客戶說“在零下多少度的範圍內，能正常運行”。就這樣，從不會考慮別人的感受，常常對員工指手畫腳的李壹男，就算是對同級副總裁，也常常大吼大叫。除了任正非和少數幾個主管以外，他和大多數人都有過“不愉快”。
然而，李壹男越是張狂，任正非反而越喜歡。也許，快速發展的華為，就需要這麽壹位不拘小節、殺伐四方的大將；也許，任總從李壹男身上，看到了自己當年桀驁不馴的影子……
不管怎樣，華為上下都知道任正非有這麽壹個“幹兒子”，私下裏也經常叫李壹男為“太子爺”。如果沒有後來的事，李壹男也許真就能接棒華為，壹馬平川地發展下去了。可惜的是，現實中，沒有“如果”。
出走華為2000年，華為年銷售額高達220億，利潤29億，穩穩地坐在“全國電子百強企業”第壹把交椅上。而任正非卻用壹篇《華為的冬天》，給所有華為人敲響警鐘：準備過冬！
能在壹路高歌猛進之時，想到危機與失敗，任正非的眼光與遠見，著實不俗。而他也並不只是寫寫文章、喊兩句口號，更是要用實際行動，帶領華為人“備冬糧”。任正非首先想到的，就是把壹些外圍業務分包出去，從而節省出更多精力，放在核心技術的研發上。於是，他啟動了“內部創業”機制，鼓勵華為員工通過承攬非核心業務，自主創業。可讓任正非萬萬沒想到的是，第壹個報名的，竟然是李壹男！
原來，遠在兩年前，任正非想幫助李壹男“全面發展”，就把他從核心研發部調到了壹線市場部，從事產品推廣方面的工作。
任總的本意是好的，可他卻忽略了壹點：眼前這個小夥子，之前走得太順了！以至於稍微遇到點挫折，就會備受打擊，而心生怨恨，覺得自己“失寵”了。這次壹聽說，公司鼓勵“自主創業”，李壹男身體中的野心再次膨脹：“為什麽不自己當老板？”第二天，他便向任正非提交了辭呈。任正非雖多次挽留，怎奈“天才”去意已決，任老也只好忍痛割愛。
按照規定，員工離職時需把手裏的原始股都兌現。李壹男手裏的股票著實不少，華為壹下子也拿不出那麽多現金。於是，任正非給李壹男兌換了1000萬的設備，同時與李壹男簽下協議——永不侵犯華為的知識產權，不挖走華為科研骨幹，不獨立生產設備！然而，這份君子協議的有效期，實在太短了！
剛開始，只做華為的代理，李壹男的“港灣網絡”，壹年就實現了7億收入。然而，在金錢與權力面前，人很難管住欲望的恣意生長。李壹男要做任正非那樣的企業家，而不是依靠在華為港灣裏的壹條小船。他開始暗中打探華為的研發進度，瘋狂從華為挖人才，其中不乏核心的技術和銷售人員。
漸漸地，大家發現：港灣網絡越來越像華為，無論是產品戰略、技術架構、企業文化、工作方式……都跟壹個模子裏刻出來的似的。甚至，就連客戶，也是從華為嘴裏搶過來的！
到了2003年，港灣網絡的收入已超過10億，業內人稱“小華為”。這壹切，任正非都看到了，但念在舊情上，他都默默地包容了下來。直到2005年，發生了壹件事，讓任正非終於痛下定決心：全面圍剿李壹男！
黯然回歸不可否認，港灣的成功，給華為帶來壹股“歪風邪氣”：不管是從華為離職的，還是準備離職的人，都開始效仿李壹男，肆無忌憚地竊取華為技術和商業機密。
不僅如此，隨著港灣的日益壯大，華平資本、龍科創投等海外資本，紛紛向李壹男拋出橄欖枝，並成功註資6100萬美元。到了2005年，為了沖擊上市，李壹男又接受了TVG投資、淡馬錫控股等資本的3700萬美元註資。這壹次，他不僅讓出了港灣50%的股權，還把從華為帶出來的研究成果，拱手交給了外資。壹下子，任正非怒了！
要知道，做“中國科技”是他創辦華為的初衷。李壹男這麽玩，真的是過火了！自此，任李二人徹底決裂，從情同父子到反目成仇。隨後，華為董事長孫亞芳親自帶隊，怒砸4億資金，正式啟動對港灣網絡的圍剿行動！畢竟姜還是老的辣。雖然李壹男在技術方面是把好手，但無論從閱歷、財力到管理能力，都無法和華為匹敵。很快，港灣便敗下陣來，任正非以17億元收回港灣網絡。但有壹個條件：李壹男必須回到華為任職兩年。
後來，每每提到這場“圍剿”，任正非總會面帶苦澀的說出四個字——慘勝如敗。說到底，這場圍剿戰的始作俑者是西方資本。為了竊取我們幾十年來積累的通信技術，他們真的是不擇手段。”
2006年9月，李壹男再次回到華為，出任華為副總裁兼首席電信科學家。只不過，此時的李壹男，已經沒有任何實權了。
?再次出走李壹男很清楚，這次招他回華為，“警示意義”大過“他的才華”。每當有人路過他的辦公室，他都仿佛聽見人們在議論那場“圍剿”，以及有關“華為太子”的傳說。兩年以後，合同到期，李壹男也算是“贖”清了“罪”。他立刻提交辭職報告，開啟了漫長的“職場流浪”。
第壹個向他拋出橄欖枝的，是百度創始人李彥宏。面對媒體，李彥宏絲毫不掩飾自己對李壹男的欣賞，甚至公開宣布：全世界能做百度CTO的人不超過三人，李壹男就是其中之壹！
然而，體內流淌著“狼性文化”的李壹男，終究還是“水土不服”。2010年1月，在完成了“阿拉丁”計劃的開發工作後，李壹男再次跳槽，到中國移動旗下的12580運營公司，擔任CEO。
值得壹提的是，當時12580最大的股東，正是華為。拿著最大的股份，自然也比較有話語權。所以，李壹男入職12580出任CEO這件事，很可能事先就得到了任正非的認可和推薦。
從發現李壹男，到痛失核心人才，再到圍剿收編，李壹男始終沒有徹底離開華為。而任正非壹而再、再而三地對李壹男“委以重任”，也足以看出他對“良才”的珍愛。只可惜，這位絕頂聰明的少年天才，在名利面前，壹度被蒙蔽了雙眼，又讓資本帶入了歧途。而從這時起，風光過，也跌倒過的李壹男，才真正開始成熟。
回歸創業可畢竟，年少有為的李壹男起點太高了。離開了華為以後，他也很難再找到壹個平臺，能讓自己放開手腳去大幹壹場。雖然在移動，李壹男僅用半年的時間，就將平臺用戶使用量翻了壹番，合作商戶突破千萬。但他還是離開了。
隨後，李壹男又加入了金沙江創投，從技術男轉型為投資人。接觸多了創業者，再加上同期的雷軍創辦了小米，張小龍的微信也大獲成功，李壹男內心越來越焦慮。
45歲的李壹男宣布殺回創業圈，成立了“牛電科技”。這壹次，他拿出了全部身家，要在電動車領域，奮力壹搏！兩個月後，牛電科技便發布了小牛智能電動車N1款。很快地，李壹男就拿到了以GGV、紅杉為首的多家明星機構的5000萬美元A輪融資。壹切似乎都在往期待的方向發展，李壹男也不禁發表壹番心得：
壹流人生，看別人犯錯誤自己不犯錯，吸取經驗教訓；二流人生，自己犯錯吸取教訓；三流人生，自己犯錯誤不吸取教訓。臨了，他還不忘自我調侃下：我就屬於二流的。然而，這論斷說得還為時過早。幾天後，他就被自己打了臉。
鋃鐺入獄早在2014年，在金沙江供職時，李壹男見識到了“用資本賺快錢”的速度與激情。於是，他便在華中數控並購重組的敏感期，通知妹妹、妹夫和母親大量購入股票，壹下子賺了700多萬。然而，李壹男的這種做法，屬於借用內幕消息，為己謀取暴利。也就是說，他犯法了！壹路輾轉，李壹男始終與當初在華為的成就，越走越遠……
2016年3月，李壹男被公開審判，最終鋃鐺入獄。剛剛起步的牛電科技，則轉由李彥接手。智能電動車的風口，就這樣從李壹男眼前飄過。而他的“崛起之路”，則再次被強行按下暫停鍵。
不過，福兮禍兮，誰也說不好。兩年的獄中生活，反而給了李壹男平靜下來的機會。他開始客觀地看待自己，也開始學習包容他人。壹顆始終漂浮在天上的躁動之心，慢慢沈了下來……
這對壹個天才少年來說，著實是件不容易的事。2018年，恢復自由的李壹男，決定辭去牛電科技的職務，重新開啟第三次創業之旅。然而，在這次的賽道上，他竟又與壹位“老朋友”狹路相逢了。
從小牛到大牛雷軍曾說：站在風口上，豬都能飛起來。這兩年最火的風口，無疑是新能源汽車的制造。前有傳統車企比亞迪、五菱宏光，後有“蔚小理”等新勢力的加入。甚至，很多科技巨頭也紛紛入局，要分得壹杯羹……那架勢，大有“搶到不要錢”的意思。
2021年底，許久未曾露面的李壹男，也將他籌備了3年的造車項目 “牛創新能源”公布於眾。與其他車企在發布會上大講特講品牌故事不同，李壹男的發言很簡單，面對記者的采訪更是異常冷靜——
“創始團隊前期資金的投入是什麽狀況？”“資金我肯定不會分享。”
“從小牛電動車到牛創自遊家，兩次創業有什麽不同的感悟？”“沒有感悟。”
“與其他品牌相比，牛創有什麽優勢？”“我答不上來。”
“新車上市後，您有哪些市場目標和預期？”“我沒有……”
出走半生，歸來仍是當年那個任性、耿直、不會拐彎抹角的技術男。不同的是，自從“港灣”以後，李壹男似乎壹直在刻意避免與華為正面競爭。
而這壹次，宣布“造車”的他，勢必將與老東家華為，再次狹路相逢。壹個定位整車制造，壹個定位車企壹級供應商，雙方又將會擦出怎樣的火花呢？就讓我們靜等時間，給出答案吧！