進料檢驗與供應商管理課程目標
進料檢驗管理不足及改善
1.0 目的通過對來料的檢驗或驗證，確保進廠原材料和委外加工產品的質量和RoHS及其它有害物質符合本公司生產要求。2.0 範圍適用於公司生產中使用的原材料和委外加工產品的檢驗和驗證。3.0 權責：3.1倉管員---根據收貨單執行物料名稱、數量、規格、型號、包裝、COC/檢驗報告（每批提供壹份）等初級檢驗。3.2 品質部---負責檢驗規範之制定及修改.3.3 QA主管---宏觀控制來料品質以及安排IQC日常運作，對質量不穩定的供應商或分供方提出改善要求，並填寫《糾正預防措施報告》，通知其采取糾正措施。3.4 IQC：負責來料之檢驗與判定.4.0 參考文件：4.1 MIL-STD-105E表4.2 IPC-41014.3 合格供應商名錄4.4 不合格品控制程序5.0 定義：5.1 物料到廠，由倉管員點收後，並填寫《物料檢驗通知單》通知IQC檢驗;5.2 IQC依據《物料檢驗通知單》，對照《合格供應商名錄》對物料進行檢驗；5.3 IQC檢驗後填寫《來料檢驗報告》，檢驗合格的物料，貼上相應的合格標簽，檢驗不合格按照《不合格品控制程序》執行，並將檢驗結果通知貨倉.6.0 作業流程：
OK
NG
物料到廠
貨倉收貨員:點收
IQC檢驗
按照《不合格品控制程序》執行
貼合格標簽
進料檢驗的主要內容是什麽
進料檢驗的主要內容：
1、進料檢驗又稱驗收檢驗，是控制不讓不良物料進入物料倉庫的控制點，也是評鑒供料廠商主要的資訊來源。
2、所進物料，因供料廠商的品質 >品質信賴度及物料的數量、單價、體積等，加以規劃為全檢、抽檢、免檢。
a、全檢：數量少，單價高；
b、抽檢：數量多，或經常性的物料；
c、免檢：數量多，單價低或壹般性補助或經認證為免檢廠商或局限性的物料；
3、檢驗項目
(1)外觀檢驗；
(2) 尺寸、結構特性檢驗；
(3) 電氣特性檢驗；
(4) 化學特料檢驗；
(5) 物理特性檢驗；
(6) 機械特性檢驗；
4、檢驗方法
（1）外觀檢驗：壹般用目視、手感、限度樣本。
（2）尺寸檢驗：如遊標、分厘卡、投影儀。
（3）結構特性檢驗：如拉力計、扭力計。
（4）特性檢驗：使用檢測儀器或設備。
5、抽樣檢驗
5.1 抽樣計劃
5.2 品質特性: 分壹般特性與特殊特性。
壹般特性：如外觀特性。
（1）檢驗工作容易；如外觀特性，生產品質有直接重要影響。
（2）品質特性變異太高。
（3）破壞性檢驗。
6、檢驗項目
（1）落地試驗。
除客戶要求處，均依美國動輸協會壹角三淩、六面落地試驗規定進行。
（2）環境試驗
依國家相關資進行。
（3）震動試驗
依國家相關資進行。
（4）壽命試驗
依設計要求進行。
（5）耐壓試驗
依壹般II級水準抽樣，參照檢驗規範進行。
（6）功率檢查
依壹般II級水準抽樣，參照檢驗規範進行。
（7）溫度檢查
依壹般II級水準抽樣，參照檢驗規範進行。
（8）結構檢查
依壹般II級水準抽樣，參照檢驗規範進行。
（9）外觀檢查
依壹般II級水準抽樣，參照檢驗規範進行。
（10）包裝附件檢查
依壹般II級水準抽樣，參照檢驗規範進行。
采購與供應鏈管理的目標
企業采購供應鏈系統通過標準和規範的業務流程．建立協配件的供應商、事業部之版間權的業務關系，並逐步優化，最終形成壹個優秀的供應商群體，在保證公司協作產品集中采購任務順利完成的同時，達到規範采購過程、優化供應商群體、***享采購信息、監督采購過程、降低采購成本、提高采購信息化水平、任務分工與業績考核和與供應商***贏的目標。
建立采購供應鏈管理系統最大的困難莫過於業務流程的改變．企業需要將自己原有的業務遷移至Inter上。這往往涉及到經營觀念、人事管理、業務處理過程和工作流的重新定義等。主要是管理理念方面的問題。
采購與供應管理專業的課程設置
采購與供應管理專業的目標是在準確的時間和地點以合適的價格和服務獲取合乎要求的商品，這個目標可以具體表述為：
⑴提供不間斷的物料、供應和服務；
⑵使庫存投資和損失保持最低限度；
⑶保持並提高質量；
⑷發現或發展有競爭力的供應商；
⑸當條件允許的時候，將所購物資標準化；
⑹以最低的總成本獲得所需的物資和服務；
⑺在企業內部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關系；
⑻以可能的最低水平的管理費用來實現采購目標；
⑼提高公司的競爭地位。 采購與供應管理專業主要有利潤杠桿作用、資產收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業競爭優勢作用五個方面的作用。
采購的利潤杠桿作用是指當采購成本降低壹個百分點時，企業的利潤率將會上升更高的比例。這是因為采購成本在企業的總成本中占據著比較大的比重，壹般在50% 以上，而這個比例遠遠高於稅前利潤率。例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設其稅前利潤率為4%，采購成本為銷售收入的50%，那麽采購成本減少 1%，就將帶來25萬元的成本節約，也就是利潤上升到了225萬元，利潤率提高了12.5%。可見，利潤杠桿效應十分顯著。
資產收益率作用是指采購成本的節減對於企業提高資產收益率所帶來的巨大作用。資產收益率指的是企業的凈利潤和企業總資產的比率，用公式表示出來就是資產收益率=凈利潤/總資產，該公式可以轉換為：
資產收益率=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產)
公式右邊第壹個括號裏的內容我們稱之為利潤率，第二個括號裏面的內容叫做資產周轉率(投資周轉率)，這樣，資產收益率就可以表示為企業的利潤率和總資產周轉率的乘積的形式。當采購成本下降壹定比例時，通過利潤杠桿效應可以使利潤率提高更大的比例。另壹方面，采購費用減少，則庫存同樣數量物資占用的資金就少，即資產降低，這就提高了投資周轉率，兩者的乘積就是壹個更大的比例，大的收益率有利於企業在資本市場的融資。
至於信息源作用、營運效率作用和對企業競爭優勢的作用，比較容易理解，這裏就不再壹壹加以分析了。總之，隨著市場競爭的不斷加劇和經營管理理念和方法的發展，采購在企業中占據著越來越重要的作用，采購部門也必將在未來發揮更深遠的影響力。 現代企業的采購管理
采購工作的最高境界:從合格的供應商(Right supplier)處,在需求的時間(Right time)內,以合理的價格(Right price),取得正確數量(Right quantity)符合品質(Right quality)要求的物品與服務。
專業趨勢
未來采購職能的發展有無數種可能，最可能從根本上影響未來的采購實踐有以下四個關鍵性趨勢：
1、全球化趨勢；
2、行業合並；
3、技術；
4、鏈同步化；
5、采購管理的中心化趨勢（效率/步驟）；
6、采購管理的專業化趨勢（產品原理、性能要求、市場行情、價格走勢、供應商的實力、品保能力、生產能力和計劃能力）；
7、采購管理的職能化趨勢（脫離生產，做采購需求分析、采購計劃、資金占用、處理供應關系形成戰略供應關系）；
8、戰略供應：形成壹條成本低、反應快、服務好的供應鏈和價值鏈；
現代采購的核心內容
問題與產生
采購目標迷失 采購價格偏高
采購對象錯誤 供方“有意”刁難
產品數據不準 采購流程淩亂
品質要求含糊 采購時間緊張
技術狀況不清 計劃變動頻繁
采購時限緊張 部門配合偏位
到料計劃混亂 少量多品種單壹
制訂采購戰略目標-----物美價廉
進行需求分析並撰寫需求建議書
采購活動：壹次性采購活動、重復性采購活動；
供應商開發流程：
初選及選擇條件、建立詳細內容及步驟細則、搜索潛在供應商、按步驟實施評估、審核與批準評估結論、合格供應商的批準、建立合格供應商檔案局、交期監督與考核、優勝劣汰或輔導員、監督和處置問題
認定自我需求，同時還必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素；
搜索潛在供應商，可通過以下方法進行：
國內外采購指南
國內外產品發布會
國內外新聞傳播媒體
互聯網
電話薄
國內外產品展覽會
*** 組織的各類商品訂貨會
國內外行業協會
國內外各種廠商聯誼會和同業工會
*** 相關的統計報告或刊物
專業第三方機構
廠商介紹
內部員工
供應商的基礎認證
供應商的基礎認證是供應商資質管理工作的主題，新供應商需提供以下材料：
1、工商文件（營業執照、稅務登記證、資信等級、註冊資本、經營範圍）；
2 、行業資力和證書、質量體系文件；
3、資源（工廠分布、運輸、技術支持、服務等級）
4、客戶名單
5、公司SWOT分析；
好的供應商的五個特點：
完善的企業管理制度
優秀的領導與高素質的管理人員
穩定的基層員工
良好的現場管理和計劃能力
生產技術先進、設備優良；
供應鏈管理課程講什麽內容
供應鏈管來理，相當於集成業務源流程，從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，並且在這個過程中，達到提速、降本、增效的效果， 核心就是“總成本最小” 。
隨著信息技術的發展，企業之間的生產效率已經拉不出太大差距，於是企業開始從生產各環節流程入手，進壹步壓縮成本、提升實效，很多MBA、EMBA教育培訓機構均有開設供應鏈管理課程，也說明了其對企業的重要性。
以供應鏈總監培訓課程為例，主要內容如下：
（壹）供應鏈管理方面： 《精益智慧技術下的供應鏈管理創新》《供應鏈戰略規劃與流程設計》《供應鏈管理與計劃》《供應商全生命周期關系管理》《戰略采購思維與風險管控》；
（二）供應鏈流程與運營方面： 《供應鏈需求預測與庫存控制》《采購成本分解與供應決策》《供應鏈運營實戰管理》《供應鏈物流運營沙盤實戰模擬訓練》；
（三）綜合管理方面： 《電商供應鏈運營管理》《新零售供應鏈系統性變革技巧》《供應鏈金融模式創新》《雲倉管理——雲計算時代對供應鏈帶來的挑戰和機遇》。
采購與供應管理的目標是什麽
1、為企業提供所需的物料和服務。這是采購管理最基本的目標。最初，采購部門版就是為此目標而設權的。
2、力爭最低的成本。在壹家典型的企業中，企業采購部門的活動消耗的資金最大。
3、使存貨和損失降到最低限度。保證貨物供應不間斷的壹個方法是保持大量的庫存。而保持庫存必然占用資金，這些資金再不能用於其他方面。
(6)進料檢驗與供應商管理課程目標擴展閱讀：
采購在企業中占據著非常重要的地位，因為購進的零部件和輔助材料壹般要占到最終產品銷售價值的40%~60%。
這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節約對利潤產生的影響，要大於企業其它成本—銷售領域內相同數量的節約給利潤帶來的影響。采購的目標：提供不間斷的物料流和物資流從而保障組織運作；
使庫存投資和損失保持最小；保持並提高質量；發展有競爭力的供應商；當條件允許的時候，將所購物料標準化；以最低的總成本獲得所需的物資和服務；提高公司的競爭地位；協調企業內部各職能部門間合作。
作為壹個進料檢驗員應該如何跟供應商溝通
溝通是態度，不是技巧，本著互利雙贏的目的。
牧人模式供應商管理目標是什麽
我是供應商的目標是什麽？他得看每個人的目標是不壹樣的。