王雷雷的工作歷程
TOM在線(香港創業版：8282，美國納斯達克：TOMO)，是中國領先的移動互聯網公司，提供多媒體增值產品和服務。TOM在線作為中國互聯網行業的壹線品牌，將目標客戶鎖定為年輕時尚人群，公司主要業務包括無線增值業務，網絡廣告等，並提供壹系列服務，如：短信，彩信，WAP，IVR語音增值服務，內容頻道，搜索和分類信息，免費及收費郵箱和在線遊戲。截至2004年6月30日止，TOM在線是中國唯壹壹家在無線增值服務各領域都名列三甲的門戶網站。
TOM在線是TOM集團有限公司之子公司。TOM集團有限公司是大中華地區領先的中文媒體集團。集團多元化的媒體業務橫跨五大領域：互聯網(TOM 在線有限公司)、戶外(TOM戶外傳媒集團)、出版、體育、電視及娛樂。
非典壹點兒也沒使王雷雷減緩忙碌的步伐，這幾天他帶著大口罩腳不沾地地在北京、香港、廣州、成都等地穿梭，為TOM純免費郵箱“只郵妳”的全國大開通奔走呼號。
自從成為TOM集團的非執行董事，王雷雷的事兒更多了。可王雷雷的精神很好，因為他感覺自己有了更多的參與和學習的機會。 王雷雷沒有理由不高興。TOM集團財報顯示，2002年TOM集團收入同比增長159%，全年EBITDA盈利為港幣5.2錢萬元；其中王雷雷負責的互聯網業務收入為港幣2.56億元，同比增長78%；窄頻業務於第二季度取得EBITDA盈利，並在第四季度奪得溢利，實現正現金流。TOM集團財報分析認為，互聯網業務是2001年整個集團中除出版業之外的第二位的貢獻者，也在各中文入門網站中在最短時間內實現贏利的網站。
王雷雷將這壹業績歸功於無線數據服務、收費電郵服務和新業務。“去年壹年來的探索使我們開始確立起自己的核心業務模式。”王雷雷這樣介紹，“這就是基於個體消費用戶個體積累的服務模式。這與美國不同，美國的互聯網主要還是廣告收入，但我認為中國的網絡消費者多為個人消費者，他們的個體積累性消費可以成為我們收入的主要來源。”2001年的業績同時也是王雷雷控制成本的結果。“我告訴我們的員工，節約成本就等於創造利潤，我甚至在辦公費用和差旅費用方面都卡得很嚴。”王雷雷坦言做互聯網需要很強的創新意識，“扁平化管理可以使我聽到很多有建設性的建議，不過我們網站的多數大的活動都出自我的創意，扁平化的管理結構又使執行的人有很好的專業背景。所以我們整個團隊的執行能力還是不錯的。” 王雷雷很自信，剛值而立的年齡和出色的業績也足以使他自信，不過他更自信的是自己的學習能力和參與精神。
1996年從清華大學電子工程系畢業後，王雷雷先是在長城軟件工作了半年，之後就創辦了寅誠誌科技有限公司，任總裁兼總經理。業務是清華大學合作，做圖像識別和輸出的技術開發與推廣，“因為從學校畢業沒多久，缺乏管理和運營企業的知識，我就壹邊實踐，壹邊學習，看了很多的書。”2000年TOM網站建立，王雷雷來到TOM。從壹個完全小業主形式的公司到具有國際化背景的規範運作的大公司，王雷雷自言並無太多不適應。雖然在寅誠誌他更多的是關註壹個產品的研發和推廣，但也具備了做項目管理的能力，“大公司也需要這種能力，如果將這壹能力擴展開來，就可以去做好大公司的事情。”
“認真和勤奮是我的特點，我相信勤能補拙。”王雷雷為自己的“平滑”過渡下了這樣壹個註腳。
但王雷雷卻並不認為自己是壹個職業經理人，“在管理上，我采用經理人的方法；但在總體做企業的態度上，我更願意把自己看作是壹個創業者。”他認為互聯網還處於成長期，TOM也剛實現了從平衡到贏利的轉變，“要有更大的發展，就必須拿出創業的精神，拿出更多的創新意識。我到現在都壹直提醒自己要保持這種創業態度。” 王雷雷並不認為本土經理人在中國做互聯網會比港臺的經理人差。“港臺的經理人有國際化和規範運作的背景和經驗，但對中國的人情、文化以及環境的了解卻不是壹時半會兒就能做得到的，從書本上也很難在短時間內補足這壹課。我倒覺得本土化的優勢使得本土經理人更容易去操作中國企業的事情；因為我們欠缺的，從某種意義上來說可以相對容易地從書本和實踐中得到。”
從國內外互聯網環境不同和對IT不斷要求創新特點的認識中，王雷雷得出TOM並不需要太多向國外或者港臺借鑒什麽的認識，既然2001年的業績已經證明了判斷的正確，王雷雷也更有了足夠的信心為TOM的互聯網規劃未來。
王雷雷介紹，2001年是確立核心業務模式的壹年，今明兩年將在兩個方面發展，“壹方面繼續強化我們業已確立的以個人消費網絡為主導的服務模式，通過各種增值服務和對熱點問題的關註增加我的收入。另壹方面是發展基於第四媒體的門戶網站，並根據形勢拓展第五媒體。”王雷雷解釋，第五媒體就是無線互聯網，“TOM是中國移動的第壹個多媒體短信內容提供商。這項服務自2002年11月推出後的短短兩個月內，已有超過20萬名用戶登記。”王雷雷在密切關註MMS的井噴時間，也在極力促進這壹業務的實現。
善於思考和創新的王雷雷又在殺回馬槍，純免費郵箱“只郵妳”的大力推廣在他看來，是在為下壹步大規模發展業務打好流量和“眼球”的基礎，“部分信箱免費是絕對的，以後也不會收費，我們同時用這種方式來提供給用戶給多壹些的選擇。”在別的網站都大搞郵件收費的情況下，王雷雷的創新又使業內感到有點詫異。不過自信的王雷雷相信自己有了創業的精神，有了認真和刻苦的態度，TOM就有了創新的依據和膽量。
2008-9-4國內互聯網領軍型人物王雷雷辭職轉投對手。TOM集團有限公司(2383`HK)董事會昨日宣布，公司副主席及執行董事王雷雷辭去職務。此前，王雷雷已辭去關聯企業TOM在線首席執行官兼董事以及合資公司TOM易趣中國董事的職務。
TOM集團表示，王雷雷是為了“實踐個人抱負再創事業另壹高峰”而辭職。據消息人士透露，王雷雷徹底離開TOM後，將轉赴空中網擔任CEO壹職，入職時間確定在2008年10月13日。
王雷雷畢業於清華大學，1999年加盟TOM，擔任TOM中國區運營總經理。2001年10月，被任命為TOM集團副首席運營官兼在線業務總經理。2002年，被任命為TOM集團非執行董事。2003年，任TOM在線首席執行官、執行董事。最近幾年成為中國互聯網業的領軍人物。 盡管擁有李嘉誠資本的背景，但由於國內電信產業環境的影響，TOM集團和TOM在線運營不佳。TOM集團財報顯示，2008年上半年公司由2007年的虧損8495萬港元增至虧損5.47億港元。TOM在線昨天也從香港證券交易所創業板退市，並將於美國東部時間9月6日撤出納斯達克。互聯網分析師呂伯望表示，無線增值業務是王雷雷擅長的領域，他去空中網應該能給後者帶來壹定成果。