聯想有哪些部門各部門的職能是什麽急求大神幫助
二、財務部 財務報表工作 公司經營分析工作 資金統籌安排 預算
三、 信息管理部 先進信息化理念、方法和技術的介紹和引進方面
四、 文化和培訓部 專業技能培訓 對公司“企業文化”的宣傳
五、 人力資源部 對公司相關人事制度建設 組織協調 溝通控制 招聘和面試甄選
六、 法務部 合同審核管理制度設計 保密制度管理 合同起草、修改和審核 法律咨詢
七、 審計部 項目組織、計劃和實施 報告
八、 企劃(客戶關系)部 對總裁室日常工作的運作維護 對重大戰略及經營業績信息的對外發布工作 公司質量投訴監控和危機預防系統的建設 對公司內部管理思想的宣貫和推進
九、 品牌市場部 全國市場推廣體系建設 地區市場推廣工作的策劃、實施 對發展中業務和新興業務市場推廣方法的指導、協助 產品及信息服務的市場占有率和品牌價值提升 品牌推廣（廣告、宣傳或活動）中的組織和實施能力。
擴展資料：
聯想集團組織結構特點：
_聯想是職能制和事業部制結合
_職能型結構就是通過將同類的專家組合在壹起，從勞動分工中取得效益。
優點是:
可以產生規模經濟，減少人員和設備重復.
缺點是:常常因為追求職能目標而看不到全局的利益。職能型結構可以實現追求規模的目標，同時減少資源的重復和浪費，因此壹般在企業發展的成長階段多數會選擇這個結構，以獲得快速的增長。
職能型結構最大的缺點就是部門之間可能會不合作，每壹個部門都追求自己部門的發展，而忽略了整體的配合，這是結構自身的確定，因此需要借助於其他的方面來解決。
隨著聯想集團的不斷擴大，集團開始融合事業部制事業部制，這個結構可以創造出自我包容的自治單位，這些單位通常按機械式組織。
優點是:
強調結果，總部人員能專心致誌於長遠的戰略規劃，事業部制是培養高級管理人員的有力手段。缺點是:活動和資源出現重復配置。_對於多產品、跨區域以及多種產業經營的企業而言，事業部制是壹選擇。事業部制除了適合以上的情況之外，還有壹個時期也必須運用這個時期就是企業的發展階段，在這個階段企業已經奠定了較好的基礎，品牌和自我發展的能力，企業的專業化人員也具有很好的基礎。