百度和華為合作對外界影響？
百度與華為開啟合作：
繼高通和小米之後，12月底，百度又宣布了和華為的深度合作。在這次合作中，兩家公司都顯示出極高的誠意：
百度方面派出了百度公司創始人、董事長兼首席執行官李彥宏、百度搜索公司總裁向海龍、百度AI技術平臺體系(AIG)總負責人王海峰，而華為方面則派出了華為消費者業務CEO余承東、華為消費者業務雲服務總裁張平安、華為消費者業務軟件工程部總裁王成錄。
雖然在發布會上並沒有公布具體的合作細節，但根據框架，雙方合作主要圍繞以下幾點展開：
壹是人工智能上的合作：比如將基於華為HiAI平臺和百度PaddlePaddle深度學習框架，發揮華為NPU的優勢，***建以華為AI開放平臺和百度大腦為中心的開放生態；雙方在各類智慧終端開展深度語音和圖像合作等等。
二是在AR，VR層面上的合作，雙方將以“技術革新+硬件落地”的“軟硬結合”形式***同打造AR生態
三是內容生態方面的合作：自從百度確定了以“人工智能+信息流”為主航道的戰略方向後，信息流的價值和地位就被提到了到非常高的位置，而百度信息流在過去壹年裏也取得了非常好的成績：不但實現了200%的增長速度，根據Q3財報百度官方釋放的信息：預計今年信息流的收入應該在10億美元左右。
而百度的內容生態，將在華為手機、平板電腦、智能穿戴設備、智能家居設備等各種智能終端實現落地。
可以看出來，華為和百度的合作，並不是僅僅是產品與產品之間的合作，而是兩個巨頭生態層面的全面擁抱，百度把自己最優勢的產品，信息流和人工智能拿出來，而華為則拿出了自己的所有的智能終端，壹個是硬件和通信領域的巨頭，壹個是搜索和人工智能領域的霸主，這兩家巨頭的“生態合體”，會給整個行業，帶來什麽樣的新的變量？
先說動機：取長補短
對於企業來說，合作自然是出於“取長補短”互利雙贏的目的，但像百度和華為這樣的巨頭型公司，這種深度的全面合作，考慮的問題顯然要復雜的多的多。
對於百度來說，百度更看重華為在智能終端上的優勢：從手機、平板、再到智能硬件，包括智能家居設備，華為在這塊的優勢非常大，當然還有華為的技術實力。
根據IDC11月份發布的最新的研究報告顯示，智能手機市場在今年第二季度出現罕見萎縮後，全球智能手機出貨量在今年第三季度達到3.731億部，與2016年第三季度的3.634億部相比，增長了2.7%。
換句話說，華為在全球的出貨量僅排在蘋果和三星之後，位列國產手機榜首。這意味著百度人工智能和信息流有了大量可以落地的終端設備。
不管是人工智能還是信息流，都是需要大量的場合和設備作為支撐，以達到“萬物互聯”的目的，百度的生態基礎，不論是信息流也好，AR也好，還是人工智能，都是需要龐大的智能設備作為落地條件，而華為現在全球龐大的出貨量正好能夠滿足這壹點。
而對於華為來說，百度的內容生態優勢和人工智能技術是他們最為關心和感興趣的。
手機和人工智能的融合已經是壹個趨勢了，不光是語音助手，而是將人工智能作為壹個賣點，比如現在最新的榮耀V10主打的就是AI自拍和人工智能服務，包括防閉眼解鎖，實時識別拍照物體等技術，蘋果在新壹代的iphoneX中也上線了Face ID技術，可以看見的是，人工智能技術已經成為了智能手機下壹代的標配。
此外，百度在內容生態上的優勢、搜索時代的技術積累，也能很好的為華為終端設備“賦能”。不光是資訊，而是包括了圖片，短視頻，問答，直播，動態壹系列的內容生態矩陣。
巨頭***建生態，為什麽說過去的玩法玩不通了
為什麽說這次百度和華為的合作意義重大，是因為現在業內普遍的合作形式，更多是集中在某個產品或業務線上，屬於單點之間的合縱連橫，而這次百度和華為是***建生態，相當於雙方把自己各自的優勢生態都拿出來，***同組建壹個新的生態聯盟，這在過去是絕無僅有的。
強強聯手，壹方面決定了這個生態的的壁壘足夠高：外部難以短時間內超越和模仿，另外壹方面也給類似科大訊飛、曠世科技這樣的純技術公司壹個警示：如果再不開放的話，很有可能會被時代的車輪拋下。
在之前《保衛科大訊飛》文章中，就提到這樣壹件事：華為手機是科大訊飛最早拿下的大客戶之壹。今年10月，華為發布的年度旗艦機Mate 10仍搭載了科大訊飛的語音助手。不過，自打BAT打起了爭奪戰後，華為部分機型也已搭載上了百度的免費語音技術。
科大訊飛擁有幾十年語音技術上的積累，他們的商業模式，主要是授權專利，而華為和百度的深度合作，無疑會對科大訊飛幾十年的技術優勢形成更為嚴重的挑戰和威脅。
不論是科大訊飛還是曠世科技，以賣技術專利作為盈利手段，已經不能適應了現代的商業形態，巨頭更看重生態的優勢以及彼此合作之間所產生的化學反應，這壹次華為和百度的合作，就是壹個非常明顯的信號。
從另外壹個層面來看，軟件廠商+硬件廠商的組合，什麽樣的公司會壓力大？答案是今日頭條。
今日頭條能夠崛起的秘密，在於早些年大量通過預裝買量的手段獲取了大量的用戶，而手機是有更新換代的，現在差不多平均壹年壹換，而每壹次更新換代，意味著就有新的用戶流失，今日頭條只能通過買量，買推薦位的方式去獲得新的用戶。?
但現在越來越多的手機廠商開始自建內容生態，比如在負壹屏上有資訊，視頻，音樂……大部分是通過內容合作的方式，比如視頻和愛奇藝，資訊和百家號等等，而這次百度與華為達成的合作是生態的接入，意味著是整體層面的融合，從內容，到短視頻，到AR，再到技術，和硬件融為壹體，讓內容成為硬件本身的壹部分，這種趨勢對於很多軟件公司來說，其實壓力很大。?
事實上，早些年手機廠商忙著比出貨量，對於軟件重視程度不夠，像應用商店，應用工具，UI的市場，都被軟件開發者搶走了，幾年前手機廠商還抱團組了個“硬核聯盟”，就是為了聯合對抗第三方應用商店。
應用如此，內容亦如是。如果原生信息流的功能和技術足夠強大，很顯然，用戶是不會有動力再去下壹個今日頭條的。
總結
換壹個角度來看這次的合作，其實也能看出百度在人工智能時代提前布局的能力和視野。
比如之前百度和高通的合作，雙方將面向全球智能手機和物聯網終端，***同推出壹套完整的人工智能語音和智能助手解決方案，是基於芯片層面的人工智能解決方案。
比如之前和小米的合作，是看中了小米在智能家居領域的上的優勢：米家日活設備超過1000萬，平臺聯網設備超過8500萬，2-5設備用戶超過500萬，通過智能家居這個載體，實現語音助手的產品服務快速落地，是壹個不錯的方向。
而這次和華為的合作，則顯示了百度更大力度的開放姿態：將自己的兩大核心產品，信息流和人工智能，全部開放給合作夥伴，實現平臺級與平臺級之間的深度融合，可以預見的是，隨著百度整體走向開放，百度的技術和產品將無處不在。
正如intel在過去幾十年間最大的創新就是打造了intel inside這個品牌，從而在整個PC時代將不被用戶感知的芯片，打造成品牌和口碑的保證，百度也在做類似的事情，而且速度可能比我們想象的還要快壹些。