okr和kpi的區別與聯系

okr和kpi的聯系是OKR包括KPI。okr和kpi的區別：本質不同、核心原理不同、實操過程不同、保密性不同、利益關聯性不同。

1、本質不同

kpi的本質是績效考核，壹般是采用可量化數據直接體現的考核方式，既是目標實現的管理工具，也是對員工的考核評價工具。okr本質是目標管理，專註於目標實現的結果和改善。此外，kpi更註重個人目標如何保質保量完成，okr更註重公司或團隊目標的實現。

2、核心原理不同

okr的核心原理在於“目標對齊”，okr提倡的是下級對齊上級的目標，通過下級目標的達成，從而促成上級目標的達成。而kpi的核心原理卻在於“指標分解”，kpi是根據上級的指標，逐級分解到下級中去，也就是讓下級去“背”上級的指標。

3、實操過程不同

在實操過程中，okr是鼓勵員工自己去制定目標，能激發其主觀能動性，而kpi卻是領導去下達指標，員工去接受任務，中間難免會有“討價還價”的過程。

4、保密性不同

okr是公開透明的，每壹個人都能參與其中，如果員工願意，甚至可以去督促老板完成工作。而kpi大多數都是保密的，基本不知道另壹個崗位的績效，這可能涉及薪酬等敏感話題。

5、利益關聯性不同

okr強調不與薪酬或者晉升關聯，鼓勵創新和挑戰目標，員工無後顧之憂。但kpi往往與薪酬或職位晉升有所關聯，會制約員工。如果kpi無法達成，有可能會影響升遷或直接扣績效。