達能的發展戰略
以營養健康為中心，聚焦三個潛力行業
達能集團近些年來進行了企業重組，把生產活動集中在食品工業最有活力的三種食品上：鮮乳制品、健康飲品、餅幹和谷物快餐。
這些食品的上升勢頭表現在以下幾個方面：
強健的營養/健康定位
新的消費地點和消費時間所帶來的眾多發展機會。
在發展中國家獲得的持續增長
因此，達能集團擁有眾多的發展機遇和樂觀的前景。
加強國際合作是穩步增長的保證。
業務國際化帶來了近些年的成功業績：
長久以來在歐洲的優勢地位。
具有潛力的產品在美洲的推廣。
在發展中國家的領先地位
集中打造強勢品牌，發揮最大價值。
在成功地實現其知名品牌(Danone,Lu,Evian)和娃哈哈的銷售額超過集團營業額50%的同時，達能集團加強了和全世界消費者的聯系，最大限度地發揮了其在廣告上的投入。
以地區第壹為依托，打造世界第壹
達能集團的各個行業都位於世界領先地位。這使得它能夠成功地發揮市場才能，提高生產效率，推廣產品多樣化，加快研究開發的速度。
為消費者服務，不斷創新
達能集團把它的大部分資源都用來對產品進行研究和革新。
以下是三項最新成果：
Actimel :除了普通酸奶中含有的兩種乳酸發酵菌以外，含有Actimel的酸奶還攜帶壹種獨壹無二的發酵菌：L.casei Defensis。每天早上食用Acmitel，能夠增強防禦能力。
Taillefine餅幹(或纖體餅幹)：這類餅幹脂肪含量低，熱量小。對於既希望保持體形，又希望充滿活力的人來說可謂是健康美味食品。
Danone Fluoride(美國)：全國第壹大飲用水品牌，富含氟元素，尤其適合少年兒童，小瓶包裝，攜帶方便：DanoneFluoride To Go。
此外，達能集團還創立了VITAPOLE(達能活力中心)，唯壹的研究開發中心，服務於達能所有的品牌。
新技術帶來高效率
達能集團的優勢在於其迅捷的反應和多變的能力。為了繼續開發新技術，提高競爭能力，達能集團采取了重要措施：
CPGmarket這個平臺使得達能集團的采購系統更加合理化。幾年前，達能集團開始實行采購中心化。隨著這壹項目向全世界的推廣，達能集團將從中獲益，因此獲得新的經濟資源。達能集團是這個在線采購平臺的創始人之壹，平臺為大眾消費品工業提供了很好的參考價值。
Themis：提高集體效率的新舉措。這個計劃的目的在於通過最完善的措施，協調的管理模式，生產活動之間的有效聯系，來改善和提高公司效益。Themis是以SAP軟件的實施為基礎的。
持續發展的模式
依托企業文化，分享企業價值，達能集團選擇了持續發展的企業模式。目標在於：維持並加強其優勢和特性，即以人和環境為本的經濟優化模式。
開放性——多元化是財富的來源，而變化是持久的機遇。
好奇心：具有傾聽別人的意識，拒絕那些已經存在的模式與概念，富於想象力……
敏捷：反應快速，具有靈活性和可適應性。
樸實：實踐重於理論，樸實重於形式。
激情——限制是不存在的，只存在壹些困難需要我們去克服。
勇敢：拒絕官僚主義下的安逸，敢於冒險和開辟新路，懂得如何超越失敗……
熱情：攻克與訓練，懂得如何超越自我達到壹個最佳境界。
追求：追求不斷發展壯大、成為最好的。
人道主義——註意力放在作為個體的人的身上，不管他是消費者，還是合作者或是普通公民，這是我們決策的中心。
分享：對話，行動的透明化，團體協作。
責任：關心人類與產品的安全，註重社會環境，保護生態環境。
尊重他人：關註地區差異性，尊重社會與商業合作者，註意合作者的發展。
相近原則——懂得與每個人保持親近：合作者、消費者與顧客、供應商、股東與社會之間，成為他們生活的壹部分。
對內，我們將這些準則變為我們管理的主要原則；對外，表現為對我們消費者的健康、對我們產品的質量與口味、對環境以及對社會關系的關註。
達能集團的其他食品業務集中在英國，美國和中國，主要是調味汁。
由於其品牌風靡全球，達能集團在此類產品中也取得了世界領先地位：Lea & Perrins和Amoy(英國)，Worcester(美國)。