馬雲演講妳為什麽迷茫
問題二：當妳對人生迷茫的時候怎麽辦？ 安靜的回想壹下自己曾經的人生輝煌，即便是沒有驚天動地的業績，哪怕只是生活中的點點滴滴的成就也好。這麽做是為了找回應有的自信心，找回自己存在的價值感。然後反思修正壹下自己的人生觀，價值觀，世界觀。最後是找出自己的夢想。每個人都有夢想，所謂迷茫就是不知道該如何走了，有了夢想，它會像壹個路標壹樣，指引妳勇敢的向前走。
問題三：馬雲的勵誌故事（200字左右）簡單說明道理 馬雲在2013年5月10號，在杭州的淘寶十周年慶典上表示，這是壹個變化的時代。還有人沒搞清楚PC，移動互聯網來了;還沒搞清楚移動互聯網，大數據來了。而變化的時代是年輕人的時代。
“不是變化的時代，年輕人，輪不到妳們，”馬雲鼓勵現場的3萬多合作夥伴和阿裏年輕人，“十年以前，看到無數偉大的公司，我們也曾迷茫，我們還會有機會嗎?堅持、執著、面對變化，我們走到了今天。我們無法改變昨天，30年後的今天，是我們今天這幫人決定的。”
在過去的十多年裏，阿裏巴巴集團先後打造了中國最大的B2B平臺阿裏巴巴、C2C平臺淘寶和B2C平臺，讓網購成為普通人生活的壹部分，並在移 動互聯網和雲計算方面進行大量投入，試圖建設壹個完善的電子商務生態系統。馬雲認為，正是在變化的時代裏，專註於解決社會的問題，贏得了信任，阿裏巴巴才 擁有了今天的成績。
馬雲的這次演講給我們講述了現在時代是年輕人的，未來也是年輕人的，相信未來，相信團隊，才是我們為了的道路。馬雲在以後的生活中會加大對環保的關註，希望我們的家園更加的美好，為環保付出自己的力量。
馬雲的壹生可以說是光彩雲集，他的退出是光輝的，是榮耀的，我們希望馬雲以後的生活幸福美滿，以上的內容是火柴女孩故事網、名人故事大全為大家帶來的馬雲的故事，馬雲退休的故事《相信未來屬於年輕人》，同樣他的故事也是我們學習的，為了生活去奮鬥，年輕人是以後的未來。
問題四：人生處於迷茫狀態，怎麽辦？ 終己壹生都處在迷茫期，不過是迷茫困惑的事情不同罷了，不要奢望過了某個階段人就不會再迷茫。對於未知的事物人都是心懷恐懼和好奇的，這就造成了對前途不可預知的迷茫。隨著閱歷的增加，人對生活的認識的深度和廣度都會完善，面對新困難時會自信些也會有自己的壹套套路來應對，但是心底得迷茫是不會消失的。迷茫出現在人做選擇的時候多些，至於這個時候是快刀斬亂麻還是三思而後行，無固定得模式可以借鑒，因時因事而異，把握的程度就要看個人的修行造化了。不過我認為人對待生活的態度應該是活在當下，即時行樂。
問題五：為什麽別人生出來就是家財萬貫，而我們卻是窮得叮當響，但還是在努力的工作，妳有什麽想法嗎 .既不是窮得叮當響的人,也不是家財萬貫、富比連城的人
努力靠著自己吧，不要想太多
問題六：馬雲所說那些創業的道理。。我還是不懂！我自己是個打工者。。沒文化。。沒資金。。怎麽去創業呀？還有沒 首先，妳如果自己都不相信自己，怎麽樣讓別人相信妳。沒文化，可以學；沒資金，可以賺；沒人脈，可以慢慢積累；重點是要勇敢的邁出第壹步
問題七：馬雲的壹句話:人至少要有個夢想，萬壹實現了呢？但我們真的知道什麽是夢想嗎？什麽才是夢想？ 我覺得壹個人的夢想可大可小，關鍵是這個夢想能夠激勵妳不斷為之奮鬥，有所實際行動，而不是有夢想，但沒動力，更不行動
問題八：馬雲為什麽會成為中國首富 因為 馬雲我賜妳姨媽！
問題九：請問如何看馬雲：管理的核心在於“抓住人性的本真” 任何壹個企業家的成功，都需要壹種特立獨行的精神。換而言之，他壹定是堅持自己獨特的觀點，才能夠真正走到成功。在中國企業家群體中，馬雲就是這樣壹個特立獨行的人。他在不同場合的講話和演講 *** 、幽默，帶給人們的不僅有聽覺上的沖擊，更有智慧和靈感的碰撞。馬雲對管理的深刻認識和實踐讓我們有理由相信，阿裏巴巴的文化管理絕不是壹句虛言。
小企業：培養文化也是關鍵
管理絕不是簡單的1+1。俗話說，大企業靠文化，中型企業靠規章，“小企業靠老板自己來管”。當眾多中小企業經營者抱怨“管人太難”，抱怨公司員工“對待遇總不滿足，人心不齊，沒有為企業考慮得失”的時候，馬雲卻提出不同的意見。他說，“小企業也要講文化，不能到大了以後才開始講文化，到了中型企業才開始講制度”，他告誡小企業經營者，第壹天當老板，要培養的就是壹種文化，才有可能把企業做“大”，“大”了以後，文化才有作用。他說，阿裏巴巴的文化不是靠標語貼出來的，“不是管理者貼給大家，而是員工的自我激勵”，而大企業的這種激勵文化是從最初就開始建立起來的。
馬雲認為，小企業老板也要多去傾聽員工的想法，使員工基本生活保障得到滿足，讓員工工作得到榮耀和成就感。他特別指出，對員工的物質激勵，只能滿足員工的物質需求，不能讓他有幸福感。“幸福感是讓他們有信仰，讓他們相信公司對社會和客戶是有貢獻的，而自己對公司是有貢獻的――這樣的員工容易管理”，而這樣的企業文化也水到渠成。
人性化管理：HR管理的核心內涵
“抓住人性的本真！”這並不是壹個空泛的口號，而是阿裏巴巴自創立來壹直自上而下踐行的HR管理精神內核。對於員工，馬雲曾有段話這樣表述：“我們對進來的員工都給予他們三樣東西，壹是良好的工作環境（人際關系），二是錢（今天是工資，明天是資金，後天是每個人手中的股票），三是個人成長。第三點是非常重要的，公司要成長首先要讓員工成長，人力資源不是人力總監壹個人的事，從CEO到每個員工都要認真對待的事。要讓員工成長是件很困難的事，要很長的壹段時間，我們還要做到的是幫助外面剛進來的員工怎樣融入我們這個團隊。”在他的帶領下，在他“抓住人性本真”思想的踐行過程中，阿裏巴巴的人力資源管理不斷折射出人性的本真光芒，絢爛而樸實。
馬雲告訴所有人：阿裏巴巴的團隊已經能造血，並且有信心戰勝壹切。這個目標為持續發展102年的企業，正抓住人性的本真，用心地做著人力資源這檔事
校園文化和教學相長
阿裏巴巴最早的價值觀只需6個字便可概括：可信、親切、簡單，最突出的企業文化就是校園文化和教學相長。在這裏，員工、上下級之間和同事之間都像同學壹樣相稱，除了中英文名之外，阿裏巴巴的每壹位員工還有壹個“花名”，比如馬雲的“花名”就是“風清揚”。這樣壹種文化使得學生從學校進入公司後沒有那種巨大的落差。阿裏巴巴組織的壹些培訓讓剛剛走出象牙塔的學生有了壹個很好的過渡，能夠在工作中學習，並且關註員工的心理，關註他們的情緒變化。
壹位剛畢業參加工作的員工和女朋友總是有矛盾，情緒不好，工作幹不下去，於是他大聲呼籲身邊的同事誰有經驗能分享，讓他成熟壹些……正是這樣的文化氛圍讓更多畢業生不斷湧入阿裏巴巴。“員工心理情緒是我們最關心的，他們的專業能力總有壹天會具備，但如果沒有人關心他們的心靈成長，他們有壹天可能會走掉，會在工作的高壓下迷茫。”馬雲說。
對阿裏巴巴18000多名員工來說，學習發展從來都是自己的事，公司只是平臺與工具的提供者，所以在這裏員工自己要想清楚要什麽、困難是什麽。阿裏巴巴去年開設的三個培訓班就是結合公司當下實際應運而生的――EQ為零班、自我中心班、簡單粗暴班。公司的業務近年來不斷飛速......>>