企業選擇多元化戰略的條件有哪些

企業選擇多元化戰略的條件如下：

(1)企業可以將技術、生產能力從壹種業務轉向另壹種業務；

(2)企業可以將不同業務的相關活動合並在壹起；

(3)企業在新的業務中可以借用公司品牌的信譽；

(4)企業能夠創建有價值的競爭能力的協作方式並實施相關的價值鏈活動。

企業采用多元化戰略，可以更多地占領市場和開拓新市場，也可以避免單壹經營的風險。

產品的多元化，是指企業新生產的產品跨越了並不壹定相關的多種行業，且生產多為系列化的產品；所謂市場的多元化，是指企業的產品在多個市場，包括國內市場和國際區域市場，甚至是全球市場；所謂資本的多元化，是指企業資本來源及構成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票、知識產權、商標和企業聲譽等。

壹般意義上的多元化經營，多是指產品生產的多元化。多元化與產品差異是不同的概念。所謂產品差異是指同壹市場的細分化，但在本質上是同壹產品。而多元化經營則是同壹企業的產品進入了異質市場，是增加新產品的種類和進入新市場兩者同時發生的。