未來的服裝市場發展走向？
第二章 女裝市場未來發展趨勢
壹、市場發展特點與現狀
二、國內服裝市場的生產銷售狀況
三、中國女裝市場銷售特點
第壹節 女裝行業效益狀況比較
第二節 中國社會經濟發展給女裝市場發展所帶來的變化
壹、中國宏觀經濟的發展
二、物價水平與居民收支
三、女裝個性化逐漸凸顯
四. 健康服裝將成為消費亮點
第三節 市場營銷渠道的多樣化特點 (案例分析)
壹、大型百貨
二、大型超市
三、專賣連鎖
四、服裝零售店
五、專業市場
六、品牌精品店
七、直銷店
八、加盟店
九、網絡商店
第三章 怎樣適應服裝新潮流?
追求美是人的天性。人們的審美要求是豐富多彩，意境無窮的。如果說形式的美能反映內在的意識的話，那麽最能直接表現人的內在美的形式，就是人們的服裝及其裝飾。
壹、如何適應並跟上這個撲面而來的“服裝潮”呢?
1.首先，造型。造型就是服裝的骨骼，它是構成現代服裝美的壹個重要因素。
2.其次，款式和色彩。選用服裝除了首先考慮造型外，也不能忽視服裝的款式和色彩。
3.再次，流行趨勢。服裝的流行趨勢，是設計者掌握了時代環境和人們的心理要求，使服裝趨向於某壹特定的造型、款式、色彩，並使消費者感興趣而產生出來的。
第四章 如何應對金融危機市場正常運轉
笫壹節 信心、蓄勢、突圍、可持續發展
壹. 信心
二．蓄勢
1.“蓄勢”就是積蓄自己的力量，以守為攻。在市場環境不好的時候，積極調整。
2.風暴來了，遠航的大船抗風浪能力強，怎樣在海上抵禦風暴，還是回避風港，躲避休整，這就是“蓄勢”。
3. 是否尋找沒有風暴的平靜海面，這就是產業轉型升級。
三．突圍
1.制造業態：適度調整。
2. 品牌業態：內擴外拓。
3.商貿業態：承接發展。
4.時尚業態：整合升華。
四．可持續發展
第壹，建設園區平臺。
第二，建設聯盟平臺。
第三，建設網絡平臺。
案例分析：夢蘭家紡：質量、營銷、文化三管齊下。
笫二節 危機下，2009年企業整合網絡營銷七大策略
中小企業整合網絡營銷：
2009年是做品牌還是做銷量？引發的企業家的思考，有專家認為當前經濟出現了大蕭條，可以將註意力轉向企業的品牌和文化上。也有專家認為現在做品牌是絕對的找死。務實壹些好，我們要做銷量，有了業績。才能讓我們更好的活下去。我們都知道現在是”剩者為王”時代。不管是做品牌還是做銷量，誰能堅持到最後誰就是王者。
1.誰能真正讀懂消費者的心?
2.電子商務營銷讓消費者淡化成本
3.給顧客方便就是給自己利潤
4.雙向溝通，是電子商務營銷的看家本領
笫三節 危機下，2009年八種動力整合營銷
1. 產品基點力.
(1) 同質化的產品怎麽賣？
(2) 面對厚重的市場怎麽辦？
2.競爭支點力
(1) 小企業、弱企業、後出生的企業怎麽辦？
(2) 絕大多數企業註定進行力量懸殊的競爭！
(3) 有了支點，才能以小搏大
3.產品組合力
(1) 產品線規劃
(2)兩難：不降價賣不出去，降價又沒利潤！
4.渠道聯動力.
(1) 中國市場的渠道特點
(2) 管理到二批商的渠道運作
5.廣告激發力.
(1)什麽是好廣告？
(2) 為什麽60%的廣告都浪費了？
(3) 兩種有效的廣告運作
6.品牌增長力.
(1)為什麽有些品牌幾乎與競爭對手沒有什麽區別，卻能高速增長？
(2) 這些成功品牌創造了什麽？它們與那些增長很少或根本不增長的品牌有什麽不同？
7.銷售執行力.
(1) 目標及激勵系統
(2) 銷售財務審計系 營銷績效
(3) 客戶管理系統
(4) 報告系統
8.核心競爭力
(1) 在未來十年內，中國企業的核心競爭力來自於營銷.
(2) 競爭的力量來自於營銷，營銷的力量來自於整合.
(3) 整合的力量來自於七種動力的打造和聚合.
思考題：手段壹：建立中高端品牌，避免低價競爭。
手段二：以文化推動品牌攻城掠地。
手段三：銷路通道多樣化。
手段四：提升上遊建設。
手段五：吸收歐美時尚，創立韓版風格。