360 怎麽掙錢
360開始進攻百度，試圖瓜分豐厚的搜索市場。壹個新的廣告巨頭開始發出嘹亮的號角。百度激進地對待360，默認自360搜索來源成百度首頁。這場景好似2010年百度被央視曝光的壹幕，業界大部分的解讀是，在百度作為新媒體廣告收入完美超越央視大背景下，沒落的貴族對於革命潮流的最後抗爭。
很多人並不明白360是怎麽賺錢的，也弄不明白360到底是壹家什麽公司。
360最新的財報，第二季度營收為7280萬美元，其中在線廣告收入5080萬美元，占比70%。雖然還有接近30%的收入來自所謂的遊戲聯運，實際上廣告位換提成，這本身就是變種廣告。這是壹家不折不扣的廣告公司。
問題就來了：壹個從電腦右下角起家的互聯網公司，是怎麽演進成長為互聯網廣告的巨獸的?
來看看周鴻祎的戰略演進吧：
360公司所有戰略的起點都源自360安全衛士，360用免費的形式迅速顛覆了安全市場，贏得了海量用戶，這是360構建商業帝國的最原始根基，所有的後續的戰略推進都是基於“安全”的名義。 在這壹戰略階段，360免費，沒有獲得廣告收入，獲取用戶的成本相對較高。
2008年4月360開始推出360安全瀏覽器。這壹階段，360安全瀏覽器通過捆綁360安全衛士，短時間內就迅速獲得很大的市場份額。同時，360獲取用戶的成本變得極為低廉，邊際成本越來越低。而通過360安全網址導航以及搜索分成360開始吃進大量廣告份額。尤其是值得壹說2010年電子商務大潮，讓360大賺。電商養活了360，絕非戲言。
2012年8月，360宣布進軍搜索。搜索相對於傳統廣告，變現能力更強，成長空間更大。在這壹階段，360獲得用戶的成本幾乎為零，我們大家也看到了，很多用戶被360渠道直接劫持進來，360壹下子就占據了10%的市場份額。而現在360正在搭建廣告代理渠道。壹旦平臺成熟，360獲取的廣告收入非常可期。
360正成為壹個吸引廣告的強大磁場。3B大戰的本質是對廣告資源的爭奪。
我們解剖下360這輛戰車，壹***有3個輪子，後面2個輪子，壹個是產品，壹個是渠道，前面壹個輪子是商業模式，廣告。產品推進，贏得用戶，贏得用戶，獲得廣告收入。戰車驅動力完全要靠後面2個輪子。而安全是整個戰車的發動機，如果失去了安全，360整個帝國就有分崩瓦解的危險。要知道，360贏得用戶的所有理由都是以安全的名義。
特別需要說明的是，360的戰略越往前推進，360獲取用戶的成本幾乎低到零，而廣告收入則是數量級的增長，這完全打破了人們對以往商業模式的認知。非常完美。這也是為什麽很多人明知道360有些手段不光彩，還依然追捧360的原因。先打破別人的飯碗，再分錢，草莽彪悍，的確趟出來不壹樣的路徑。
疑問就來了，難道360戰略沒有任何痛處嗎?不盡然。這兩天有評論說，百度拖住360戰車最好的辦法就是火速結盟老二金山，扶持360直接競爭對手，可攻打360的大後方。很有道理，安全是360立命之本。只有這樣才能拖住360吃廣告的步伐。 又有人問，搜狗是否成為360戰略的制衡方?搜狗的確是360的絆腳石，悲劇的是，和360相比，搜狗渠道太弱，完全不入360法眼，360只把搜狗當成表層競爭而已。
從360戰略路徑看，還有壹個想象留給我們，在吃定搜索市場以後，360有可能進軍電商，把手伸向馬雲的地盤嗎?這並非毫無根據，因為電商廣告變現能力最強，利潤最豐厚。不知道，馬雲現在睡醒的時候，會拿望遠鏡看這個問題嗎？ （虎嗅網）
———————————————分割線——————————————————
滿意請采納(⊙o⊙)，以上是軟硬謙施團隊為妳帶來的回答。
如果有什麽不懂的可以追問，以後有什麽問題可以向我提問或者向我的團隊提問。(*^__^*) 嘻嘻……