什麽是戰略規劃
所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是壹個正式的過程和儀式。壹些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。
制定戰略規劃分為三個階段，第壹個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。
第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麽手段、什麽措施、什麽方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。
最後，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個叠代的過程，需要考慮怎麽修正。
戰略規劃的方向和目標
方向和目標的區分
（1）時間區段：方向是持久的，無終止的，無時限的。而目標是有時限的，可以為子目標所替代的。
（2）特殊性： 方向指的內容較廣，較通用，是涉及印象、風格以及認識上的東西；目標則較專壹，是在某壹時刻可以達到的東西。
（3）聚焦點： 方向常根據外部環境敘述，而目標則是內向的，隱含如何利用企業的資源。
（4）度量:方向和目標均是可量化的，但方向是以相關項敘述的，如“……達到前10名”；目標是以絕對項敘述的，如盈利的50％來自外省的顧客等。