創新往往創造奇跡是為什麽？
幾年以前，有個人賣壹塊銅，喊價是28萬美元，好奇的記者壹打聽，方知此人是個藝術家。不過對於壹塊只值9美元的銅來說，他的價格是個天價。他被請進電視臺，講述了他的道理：壹塊銅價值9美元，如果制成門柄，價值就增值為21美元；如果制成工藝品，價值就變成300美元；如果制成紀念碑，價值就應該值28萬美元。他的創意打動了華爾街的壹位金融家，在他的幫助下，那塊銅最終制成了壹尊優美的胸像——也就是壹位成功人士的紀念碑，價值為30萬美元。從9美元到30萬美元之前的差距，恰恰就是創造力的價格。
奧列佛·溫特·懷斯曾經說過：“人的智慧如果滋生為壹個新點子時，它就永遠超越了它原來的樣子，不會恢復本來面目。”
創造力本身並不是奇跡，人人都具備它。但大多數人由於受到傳統思維的束縛，形成了壹種固有的思維定式，因循守舊，缺乏創新意識，這樣，自然就不會有好的結果。
打破常規，不按常理出牌，突破傳統思維的束縛，哪怕是壹個小小的突破，也會產生非凡的效果。日本東芝電氣公司的壹個小小職員，就因為壹個不太起眼的創意，為我們提供了壹個成功的實例。
日本東芝電氣公司1952年前後曾壹度積壓了大量的電扇賣不出去，7萬名職工為了打開銷路，費盡心機地想辦法，依然進展不大。
有壹天，壹個小職員向當時的董事長石板提出了改變電扇顏色的建議。在當時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色改成淺色。這壹建議立即引起了石板董事長的重視。
經過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天，東芝公司推出了壹批淺藍色的電扇，大受顧客歡迎，市場上甚至還掀起了壹陣搶購熱潮，幾十萬臺電扇在幾個月之內壹銷而空。從此以後，在日本以及在全世界，電扇就不再都是壹副統壹的黑色面孔了。
這個事例具有很強的啟發性。只是改變了壹下顏色，就能讓大量積壓滯銷的電扇，在幾個月之內迅速成為暢銷品！誰曾想到這壹改變顏色的設想，效益竟如此巨大！而提出它，既不需要有淵博的知識，也不需要有豐富的商業經驗，為什麽東芝公司的其他幾萬名職工就沒人想到、沒人提出來？為什麽日本以及其他國家有成千上萬的電氣公司，以前也沒人想到、沒人提出來？這顯然是因為行業慣例使然。
電扇自問世以來就以黑色示人，各廠家彼此仿效，代代相襲，漸漸地形成壹種傳統，似乎電扇只能是黑色的，不是黑色的就不能成為電扇。這樣的慣例與常規，反映在人們頭腦中，便形成壹種心理定式。時間越長，這種定式對人們的創新思維束縛力就越強，要擺脫它的束縛也就越困難，越需要做出更大的努力。東芝公司這位小職員所提出的建議，從思考方法的角度來看，其可貴之處在於，它突破了“電扇只能漆成黑色”這壹思維定式的束縛。
突破思維定式，進行創新思考，這將是妳成功的法寶。要想成為壹名更加出色的員工，除了具備創新意識，還應該做到以下五個方面：
（1）進行自我能力評估自己評估自己不客觀，妳可找朋友和較熟的同事替妳分析，如果別人的評估比妳還低，那麽妳要虛心接受。
（2）檢討能力無法施展的客觀原因是大環境的限制，還是人為的阻礙？如果是機會問題，那只好繼續等待；如果是大環境的緣故，那只好去辭職；如果是人為因素，那麽可誠懇溝通，並想想是否有得罪人之處，如果是，就要想辦法疏通。
（3）不妨展示其他專長有時“懷才不遇”是因為專長錯了，如果妳有第二專長，那麽可以要求上司給妳機會試試看，說不定就此打開壹條生路。
（4）開拓人際關系的新局面不要成為別人躲避的對象，應該以妳的才幹協助其他的同事。但要記住，幫助別人切不可居功，否則會嚇跑了妳的同事。此外，謙虛客氣，廣結善緣，這將為妳帶來意想不到的助力。
（5）繼續強化自我能力當時機成熟時，妳的才幹就會為妳帶來耀眼的光芒。
所以，最好摒棄“懷才不遇”的感覺，因為這會成為妳心理上的負擔。勤奮地做妳該做的事，就算是大材小用，也把它當成人生壹件樂事。也請相信妳的老板，他們是不會讓有用的人輕閑度日的。