伊利被這樣掏空掏盡：伊利股份巨量跌停事出有因？（附原文）
權錢交易，鞏固個人地位。
自潘剛執掌伊利以來，為了鞏固自己的地位並獲取更大的個人利益，大搞權錢交易，籠絡各種關系，編制人脈網絡，尋求保護傘。
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2003年前後潘剛結識了內蒙古自治區原委書記的兒子儲惠斌（已攜巨資外逃），此後成為儲家的常客，並認儲父為幹爹。2005年上半年潘靠儲的力量成為伊利董事長。隨後便將伊利的證券業務交給了儲惠斌掌控。潘剛在2006年實行的伊利股權激勵，就是在儲惠斌壹手操縱下完成的。按照有關規定，伊利的股權激勵方案是不符合國家規定的，有關部門不予批準。但他們弄虛作假，由儲惠斌上下疏通促成此事。潘剛用企業的錢為自己獲得了4330萬股伊利股份，金額高達16億多元。儲惠斌等人也從中獲得了巨額的收益。潘還在2005年至2006年從伊利給儲惠斌挪用二個億資金供其在內蒙古收購企業使用。儲惠斌外逃後，他在赤峰和烏海的礦業由潘剛繼續秘密經營。
伊利每年的廣告費都交給有關領導的子弟去承辦，為他們提供業務來源和相對更高的收益，潘剛也就順勢借用或盜用他們的名義作為自己的保護傘。現在伊利同壹時段的廣告費用比蒙牛等同行企業高出20％以上。
潘剛在伊利常年設立了產品招待部門，大肆送禮搞交易。每年送禮人數達數千人，金額達數千萬元。背後的秘密交易數額更是驚人。
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在企業證劵、大宗原輔材料的招標和基建工程項目等相關業務中，幾乎無壹例外的都能看到潘剛親屬參與其中。還有其他壹些管理人員也借機以他們親屬的名義投資包裝等企業，產品由企業包銷，變相從企業洗錢。或借小企業退出的機會低價變賣，侵吞企業資產。
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窮盡壹切手段 侵吞企業和國有資產
幾年來潘剛利用其把持的權利，采取多種手段，大肆侵吞國有和企業資產。
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1、伊利集團每年幾十億的廣告和市場推廣費用，在潘剛的安排下，由他的親信劉春海（現任伊利集團副總裁）和靳彪（現任伊利集團副總裁）壹手把持，進行暗箱操作，提取大量的回扣。據初步統計，幾年來的回扣多達數億元。
2、伊利這幾年在全國大肆擴張，盲目投資，多達60多億元，根本不考慮投資回報。潘剛派他的弟弟潘健把持著基建和設備的采購招標。通過到處收受回扣，轉手倒賣或轉包，從中獲取了幾個億的好處。伊利的很多大宗業務都必須通過潘剛的弟弟潘健才能成交，而潘健並不是伊利的員工。伊利過去實行的項目公開招標、項目組全權負責的做法早已形同虛設。要想承攬到伊利的項目，必須找潘健說話，這已是公開的秘密。而這些項目，投產以來大部分廠房和設備都在閑置。從2008年年報看上述項目都在虧損。
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3、伊利面包廠的資產近1000萬元，負責人魏學增是潘剛的親戚，潘剛以200萬元的價格賣給了魏學增等人，從中侵吞巨額資產，造成企業資產的重大損失。
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4、潘剛為了平衡他和幾個高管的利益，保住違法的收益，授意伊利分管財務的副總裁趙成霞以她親屬的名義設立公司承攬伊利的包裝業務，價格遠遠高出其他同類產品，實際是在變相洗錢。伊利近幾年在全國各地上了幾十個上億元的大項目，每個工廠的車間就需要上百個燈具。為了照顧壹位高層官員的親屬，潘命令伊利公司項目招標辦只能用這個親屬的產品。而同壹廠的同壹種燈具在工廠的采購價要比這位親屬低400元至600元，但潘剛就是不允許工廠自己采購。
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5、2006年伊利的股權激勵由第壹大股東呼和浩特市投資公司（國有控股公司）無償出讓了其持有的4％的伊利股權。然後又交給了壹個只有10萬元註冊資本的北京天馳億陽投資咨詢有限公司作為中介，最後轉到了潘剛等人名下，這是公開的侵吞國有資產。