淘寶已經有天貓了，為什麽天貓還要自己推出APP？
這樣說吧！天貓才是阿裏巴巴面向世界的平臺，淘寶只能在自己家裏玩玩。
1.每壹個天貓商家也希望自己和淘寶分開！畢竟我開個天貓多少錢保證金！壹個淘寶保證金小類目才1千元起步！並且淘寶發布產品多簡單！天貓太復雜了。
2.天貓刷單費用！扣點費用這些是淘寶無法比擬的！換個簡單的例子！妳有兩個兒子！大兒子每個月給妳2萬！小兒子才給妳幾十塊錢壹個月！告訴我妳愛誰多壹點
3.天貓能做出品牌！淘寶不能！天貓能成為正品代言人！能讓大公司入駐阿裏巴巴！淘寶就是現在推出的企業店鋪！極有家！中國制造！其實都是換著辦法套賣家的錢！
奉勸各位！不要在躺這潭水了！我現在天貓！企業店都有！工廠也有！就是沒錢刷單！沒錢操作天貓！不刷她們又叫我刷！刷了又抓我！我直接打電話過去問淘寶小二啥意思！他只說系統！系統！
這事要追溯到天貓的前身「淘寶商城」創立那會說起。
可能有些人沒聽過「淘寶商城」，那是淘寶在2008年12月30日單獨開展的壹個業務，壹開始和淘寶網在壹起經營，後來形成壹定體量之後在2010年11月1日啟用了獨立的域名，開始單獨經營。
為什麽恰恰在2008年做這個事？有主動的原因，也有被動的原因。
被動
先聊聊被動的原因，就是戰略卡位，為了防禦。
在這個時期出現了2個有力的競爭對手，並且這兩個競爭對手並不在淘寶的賽道上玩，但是又對淘寶會形成沖擊。誰呢？
2007年6月改名並重新啟動的「京東商城」，以及2008年7月成立的「1號店」。前者主攻3C，後者主攻食品。但他們倆有壹個***同點就是並不走和淘寶壹樣的c2c模式，走的是自營的b2c模式。
所以，出於最基本的防禦，進行戰略卡位。畢竟雖然賽道不同，但是終點是壹樣的，如果不進行防禦，淘寶的份額會被逐漸蠶食。
可能妳會問，為什麽防禦要成立壹個新的網站，而不是直接用淘寶呢？有兩個原因。
首先，由於用戶心智的慣性。天貓平臺雖然也不是自營（那個時候馬雲非常不看好自營模式），但是他的確是b2c模式，通過企業入駐的形勢。如果天貓長期依附在淘寶裏面，用戶可能很難會對他b2c的模式產生認識，畢竟當時的c2c淘寶體量已經很大了。
其次，如果把淘寶比作是大象的話，與“螞蟻”最好的競爭方式不是親自去，而是也派壹個“螞蟻”去，否則損敵100字損1000。因為在那個時候，主要的競爭手段還是價格戰。但是淘寶上的主流商家是c端小商家，阿裏無法把控他們的定價。哪怕能把控定價，體量更大的問題是，同樣降價10塊，京東、壹號店可能少賺1000塊，淘寶可能少賺100000塊。
所以天貓是阿裏與京東、壹號店包括後來的易迅網等展開正面競爭的壹個新棋子。他不得不這樣出棋。
主動
原來的淘寶，都是壹些小商家。賣的也都是壹些服飾啊、日用品之類的。對於食品、3c這塊的確涉獵比較少。所以對於京東、壹號店他們經營的主業對阿裏來說是壹塊增量市場。眼看著蛋糕不去分壹點？不可能的。
第二個原因是當時的淘寶被壹個現在拼多多也在面臨的問題所困擾著，什麽呢？假貨！
壹個形象壹旦形成想要扭轉，無比困難，要付出高於原本很多倍的努力。更何況c端商家多而雜，阿裏也是用心無力。
那麽，索性借著淘寶商城的名義，重新開始，直接以“品質保障”示人。這條上更加靠譜可行的多。
這個也是淘寶商城剛成立的時候，c端商家炸鍋的原因。感覺是不是阿裏不帶他們玩了，被放棄了。
第三個原因，面向不同的目標群體。其實當初的淘寶用戶和其他的b2c平臺所針對的用戶群還是有壹些差別的。其他b2c平臺針對的是，我很清楚我現在要買什麽的壹批用戶，這部分用戶以節省時間為主，並且對品質有壹定的要求。比如都市白領群體。
那麽為了服務好不同的目標群體，讓大家各取所需，分開單獨經營也不失為壹個好辦法。
包括目前天貓和淘寶兩個app的差異也保留著這個區別。在淘寶，進到首頁妳都看不到“分類”這個選項，在天貓還保留著。而且很明顯淘寶的功能設計上更適合“逛”，天貓更簡潔，沒有太多花裏胡哨的東西，快速找到妳要買的東西，買完走人。
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讓我們壹起為了理想的生活而奮鬥
天貓每賣壹件商品淘寶都有提成，集市店鋪淘寶沒有固定收入，所以淘寶已經有天貓，還要有天貓APP，只是為了導入流量到天貓店鋪，引導消費者，到天貓購物，這樣就能賺到錢，假設沒有人到天貓購物，都在集市店鋪購物，淘寶就是虧損的，說白點就是為多盈利。阿裏巴巴畢竟是上市公司，也要對股東負責的。
首先，淘寶定位的是低價用戶，消費群體更偏向購買低價的商品。而天貓不僅要滿足消費水平升級，還要滿足低消費者的需求。
這並不意味著低消費用戶從不購買高價格的商品。用戶的交叉性導致了在實際應用場景中不單單只上淘寶或是天貓，而是進行綜合對比，價錢質量都要權衡，天貓推出獨立App，會使用戶的搜索對比範圍縮小，流量分散。
既推出手機淘寶，又推出天貓獨立App，是為了滿足部分用戶，這部分消費者更加註重商品的質量，它們更多應用的場景是在天貓上，所以，推出天貓獨立App滿足了這部分用戶的需求。
淘寶和天貓也是不同定位的產品，壹個是B2C，壹個是C2C，有區分的必要性。但也不能完全區分，兩者有相關聯的地方。如果完全區分，是影響到用戶的體驗性，也會削弱條貓的流量。
阿裏有意將天貓打造成“全球品牌數字化轉型升級主陣地”，就必須和淘寶劃分界限，淘寶是為了創新以及幫助商家實現夢想的地方，從而發展豐富多元的淘寶生態。而天貓是為了從供應鏈、消費者互動、渠道、線上線下等四個方面為產品賦能的品牌。
同時，天貓作為 社會 消費升級的主要陣地，不僅要滿足消費者現有的需求，更要滿足對生活品質的提升。所有天貓要推出自己獨立的App。
用戶群體不同，放壹起太亂了。
舉個例子，用戶壹打開app搜化妝品，發現海藍之謎和賣家自制手工皂放壹起顯示出來了，如果妳是海藍之謎賣家會不會把氣的掀桌子？所以我覺得這樣分開設計很合理。
首先，淘寶用戶用戶群買東西更偏向於低價，但是這又並不意味著低價用戶從不買高價產品，用戶的交叉性導致了在實際應用場景中不會單單只上淘寶或天貓，而是進行綜合對比，在價錢與質量方面做衡量。
而手機天貓主要是針對另壹種用戶，他們的收入普遍比淘寶用戶高壹些，大多數不在乎淘寶蠅頭小利，更註重商品的品質，因此他們更多應用的場景是在天貓上，所以單獨把天貓作為壹個APP符合了這些用戶的需求。
淘寶和天貓作為兩個不同定位的產品，壹個是B2C，壹個是C2C，必然要有區分。但如果完全區分，作為獨立的網站運營的話，兩個網站的流量都會弱化，這樣既影響了用戶體驗，又會減少天貓的流量。
所以，現在淘寶和天貓互有交叉的模式是非常棒的。而手機淘寶沿襲了PC端的淘寶，也是正確之舉。
如果我們將以前的淘寶比作壹個大型的市場，就很好理解了。
這個最早出現的商場在壹開始的時候有做批發的有做零售的，但是如果壹個客戶有目的性的只想選擇壹個品牌，卻發現很多品牌的零售商也在這個商場裏，選擇就會出現障礙。也許因為想節約時間就會換壹個商場買東西。那麽，既然客戶也想換商場，那就把這些品牌商單獨重新建立壹個新的商場，這個商場的賣點就是：品牌。
等到這個商場建立之後，客戶因為以前在淘寶商場購物已經養成了習慣，非常信任阿裏巴巴公司，那麽會繼續在新的天貓商場購物，然後阿裏巴巴公司在商場的管理上又上了壹個臺階，雙贏。
說到底，就是用戶需求上升了，那麽作為服務商也就需要跟上。
其實我們知道剛開始天貓是不存在的，早期的時候阿裏旗下只有淘寶這壹個電商平臺，那麽在此之後，因為電商環境的越來越成熟，所以淘寶已經很難滿足於細分市場。
所以天貓就應運而生了！
早期的淘寶，就是拼多多
其實熟悉淘寶的人都知道，在早期淘寶其實是非常混亂的，比起今天的拼多多來說有過之而無不及，淘寶曾經有著數量非常龐大的假貨山寨假冒偽劣產品等等。
為此淘寶還受到了來自國際上的抨擊，比如有著名品牌的廠商抨擊馬雲所做的產品專為假貨而存在，而馬雲也辯解稱，妳用幾十塊錢就想買到勞力士表，妳覺得是誰的問題？
而在電商越來越成熟，在國內市場占比也越來越大的時候，顯然淘寶的品牌本身對淘寶自己已經是壹種傷害，加上那個時候京東的異軍突起，主打品牌質量，服務等等！
這樣壹對比就顯示出了淘寶的種種不足，那麽阿裏也是比較懼怕京東在這壹方面占據優勢，搶奪了整個淘寶的市場份額，於是天貓就出師了！
如今的天貓，著實要比京東大太多
而自從淘寶和天貓分開之後，整個阿裏的產品體系就趨於穩定狀態了，淘寶負責低價以及小品牌小小店鋪。而天貓則負責大牌兒旗艦店質量服務等等。
兩者成了互補互通的產品鏈。彌補了阿裏此前在高端旗艦產品上的不足。同時也讓淘寶得到了獨立的發展，而並不是大刀闊斧的對淘寶進行改革，或者說對山寨進行窮追猛打。
兩個不同的產品就將這個問題完美的化解了，而如今天貓的影響力越來越大，京東甚至已經很難超過天貓了，更不要說是與阿裏巴巴相提並論！
我們說在那個快遞還很不發達的年代，京東的自營服務或者說是京東的倉儲體系都有著極大的優勢，那個時候的確體驗上要比淘寶天貓好很多。
但是由於快遞業務的整體革新，在速度上已經基本上與京東的服務沒有待查，也就是說已經到了所有人能夠承受的壹個範圍之內，如果使用順豐的話，速度還將更快，所以說天貓和淘寶加上快遞的進步，在壹定程度上削弱了京東上升的潛力。
與其說京東輸給了天貓，輸給了阿裏，不如說京東輸給了時代的變革輸給了時代的進步！
好多回答都不正確或者不全面。
我補充下。淘寶是強調萬能。也就是啥都有。包羅萬象的…而天貓是走品牌路線。
具體到用戶，妳想買正牌貨，就用天貓方便點，妳想買兩百塊的勞力士，就用淘寶
因為看到了洗護用品的進貨單後，在對比了天貓旗艦店的售價才發現為什麽淘寶天貓失去了人心。
拼多多的崛起造成阿裏和京東的單量減少，為什麽淘寶天貓和京東的顧客會去拼多多？下面我將為妳們講解我自己行業裏的秘密！洗發水的暴利相信大家都知道。
比如香港ie點洗發水我們拿貨價50來塊錢出廠價更低，天貓京東售價190塊！！！ie點發膜拿貨價100塊，天貓售價680塊！！姜醫生洗發水300ml出廠價18元，天貓旗艦店售價138元！！姜醫生育發精華液出廠價42元，天貓旗艦店售價438元！！還有蘊特優能洗發水發膜，新優能黑罐裝發膜1L拿貨價不到200塊，天貓旗艦店售價1180元！！！
現在知道為什麽拼多多能崛起了，誰都不笨！！！妳們還有誰知道日常用品利潤在上百塊的請補充！！
看到這些價格內幕現在知道為什麽阿裏壹直在制造輿論壓力去詆毀拼多多了，因為有了拼多多之後天貓就不能在高價賣商品了！！！
在我發表了這篇文章後也會知道會被很多的阿裏水軍攻擊，在阿裏巴巴投資的媒體裏揭露了天貓淘寶的暴利產品會被討伐，但是我還是說了出來，畢竟日用品能達到800多塊錢的利潤也實在有點說不過去了，至於很多人說其中有什麽科研的費用，洗發水和護發素哪裏來的多少科研費用！！！
我做好迎接水軍的準備！！