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為什麽迎難而上可以擺脫困境?

當企業陷入困境時,會有兩種不同的應對態度:那些迎難而上、堅韌不拔的企業可能會再度崛起;而那些遇難而退、不能正確面對危機的企業,最終要麽被其他企業兼並,要麽破產、倒閉。只有不畏懼困難,迎難而上,才不會“被時代淘汰”,才能從困境中重新站立起來。

魯伯特·默多克是享譽世界的報業巨子。他1931年出生於澳大利亞的墨爾本市。早年他在牛津大學上學的時候,他的父親就去世了。他的父親基恩爵士去世時,留給他這樣的遺言:“期許昆士蘭報業控股有限公司及另壹經我的受托管理人認可的報業公司以執著熱情堅持本人的辦報理想。期許吾兒魯伯特·默多克終生致力於造福人類的新聞事業,並經我的受托管理人之輔佐在特定領域施展宏圖。”

父親的遺言指明了默多克奮鬥的方向。盡管當時他的父親擁有澳大利亞先驅和時代周刊集團,但實力仍很薄弱。默多克在繼承了父親的《新聞》後,又吞並了墨爾本的《新思想》周刊和《星期日時代報》,事業處於蓬勃發展。不久,他又買下了當地壹家電視臺的部分股份,開始經營電視業務。但由於他缺乏政治和社會經驗,沒過多久,就在競爭中敗北。

失敗並沒有使默多克的雄心壯誌受到絲毫影響。經過壹段時間的努力,默多克的先驅和時代周刊集團打入了悉尼,並且吞並了悉尼坎伯蘭報業集團。但由於政治原因,當時實行緊縮性經濟政策,報業處境艱難。1961年,正值澳大利亞大選,默多克希望通過對大選結果的準確預測來提高報紙的知名度,然而事與願違,每壹次預測都沒有得到應驗,默多克又壹次失敗了。

然而,他的雄心壯誌不減。為了能夠獲得更有影響、更有份量的素材,他決定進軍首都堪培拉,因為在那裏能夠及時獲得具有廣泛社會影響力的重大新聞。他辦了壹份面向全國讀者的《澳大利亞人報》,並且向當地報業大王——《堪培拉時代》發出了挑戰,經過免費贈送、大張旗鼓地宣傳等活動,《澳大利亞人報》開始受到人們的關註。但是,由於堪培拉地理位置不好,加上對當地民意與政治缺乏了解,以及競爭對手的排斥,《澳大利亞人報》不久就陷入困境,報紙滯銷,虧損加大,而且受到了當地輿論界的攻擊。但即使在這種情況下,默多克也沒有退縮。為重振報業,默多克改進了報館的技術裝備,調整了編輯班子。為了取得有價值的新聞,他自己積極爭取進入堪培拉的政治圈子。經過幾年的艱苦努力,《澳大利亞人報》終於羽翼豐滿,銷售量達12萬份,成為澳大利亞壹半人口的代言人。

為了成為世界級報業大王,默多克又收購和控制了壹些英國、美國的著名報紙,如英國的《太陽報》《世界新聞報》《泰晤士報》(日報)和《星期日泰晤士報》,美國的《紐約郵報》《每日新聞》等,建立起了壹個世界級的報業帝國。

企業遇到危機,陷入困境,並不可怕,可怕的是企業害怕困難、見難而退,在采取有效的對策之前,先輸了誌、泄了氣,如此的話,即使外部條件再有利,企業也無可救藥。