發展戰略的常見類型有哪些

發展戰略主要包括三種基本類型：壹體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。

1.壹體化戰略

壹體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向延伸業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長。壹體化戰略按照業務拓展的方向可以分為縱向壹體化和橫向壹體化。

(1)縱向壹體化戰略

縱向壹體化戰略是指企業沿著產品或業務鏈向前或向後，延伸和擴展企業現有業務的戰略。企業采用縱向壹體化戰略有利於節約與上、下遊企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶。不過，企業壹體化也會增加企業的內部管理成本，企業規模並不是越大越好。縱向壹體化戰略可以分為前向壹體化戰略和後向壹體化戰略。

①前向壹體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰略。前向壹體化戰略通過控制銷售過程和渠道，有利於企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。

前向壹體化戰略的主要適用條件包括：1)企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要;2)企業所在產業的增長潛力較大;3)企業具備前向壹體化所需的資金、人力資源等;4)銷售環節的利潤率較高。

②後向壹體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。後向壹體化有利於企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。後向壹體化戰略在汽車、鋼鐵等行業采用得較多。

後向壹體化戰略主要適用條件包括：1)企業現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需求;2)供應商數量較少而需求方競爭者眾多;3)企業所在產業的增長潛力較大;4)企業具備後向壹體化所需的資金、人力資源等;5)供應環節的利潤率較高;6)企業產品價格的穩定對企業而言十分關鍵，後向壹體化有利於控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。

企業采用縱向壹體化戰略的主要風險包括：

1)不熟悉新業務領域所帶來的風險;

2)縱向壹體化，尤其是後向壹體化，壹般涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業在該產業的退出成本。

(2)橫向壹體化戰略。

橫向壹體化戰略是指企業收購、兼並或聯合競爭企業的戰略。企業用橫向壹體化戰略的主要目的是減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢。

在下列情形中，比較適宜采用橫向壹體化戰略：①企業所在行業競爭較為激烈;②企業所在行業的規模經濟較為顯著;③企業的橫向壹體化符合反壟斷法律法規，能夠在局部地區獲得壹定的壟斷地位;④企業所在行業的增長潛力較大;⑤企業具備橫向壹體化所需的資金、人力資源等。

2.密集型戰略

(1)市場滲透戰略——現有產品和現有市場組合。彼德斯和沃特曼把這種集中戰略稱為“堅守陣地”，這種戰略強調發展單壹產品，試圖通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率。

市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增加正在現有市場中經營的業務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。

增長方法有：①擴大市場份額。這個方法特別適用於整體正在成長的市場。企業可以通過提供折扣或增加廣告來增加在現有市場中的銷售額;改進銷售和分銷方式來提高所提供的服務水平;改進產品或包裝來提高和加強其對消費者的吸引力並降低成本。②開發小眾市場，目標是在行業中的壹系列目標小眾市場中獲得增長，從而擴大總的市場份額。如果與競爭對手相比企業的規模較小，那麽這種方法尤為適用。③保持市場份額，特別是當市場發生衰退時，保持市場份額具有重要意義。

企業運用市場滲透戰略的難易程度取決於市場的性質及競爭對手的市場地位。當整個市場正在增長時，擁有少量市場份額的企業提高質量和生產力並增加市場活動可能比較容易，而當市場處於停滯狀態時，則比較難。經驗曲線效應使企業很難向成熟市場滲透，在成熟市場中領先企業的成本結構會阻止擁有少量市場份額的競爭對手進入市場。

市場滲透戰略的主要適用情形：①當整個市場正在增長，或可能受某些因素影響而產生增長時，企業要進入該市場可能會比較容易，那些想要取得市場份額的企業能夠以較快的速度達成目標。相反，向停滯或衰退的市場滲透可能會難得多。②如果壹家企業決心將利益局限在現有產品或市場領域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那麽企業可能必須采取市場滲透戰略。③如果其他企業由於各種原因離開了市場，市場滲透戰略可能是比較容易成功的。④企業擁有強大的市場地位，並且能夠利用經驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優勢，那麽向新市場滲透是比較容易的。⑤市場滲透戰略對應的風險較低、高級管理者參與度較高，且需要的投資相對較低的時候，市場滲透策略也會比較適用。

(2)市場開發戰略——現有產品和新市場的組合。市場開發戰略是指將現有產品或服務打入新市場的戰略。實施市場開發戰略的主要途徑包括開辟其他區域市場和細分市場。

采用市場開發戰略的原因：①企業發現現有產品的生產過程的性質導致難以轉而生產全新的產品，因此他們希望能開發其他市場。②市場開發往往與產品開發結合在壹起。③現有市場或細分市場已經飽和，這可能會導致競爭對手去尋找新的市場。

市場開發戰略的主要適用情形：①存在未開發或未飽和的市場;②可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道;③企業在現有經營領域十分成功;④企業擁有擴大經營所需的資金和人力資源;⑤企業存在過剩的生產能力;⑥企業的主業屬於正在迅速全球化的產業。

(3)產品開發戰略——新產品和現有市場的組合。這種戰略是在原有市場上，通過技術改進與開發研制新產品。這種戰略可以延長產品的壽命周期，提高產品的差異化程度，滿足市場新的需求，從而改善企業的競爭地位。

擁有特定細分市場、綜合性不強的產品或服務範圍窄小的企業可能會采用這壹戰略。產品開發戰略有利於企業利用現有產品的聲譽和商標，吸引用戶購買新產品。另外，產品開發戰略是對現有產品進行改進，對現有市場較為了解，產品開發的針對性較強，因而較易取得成功。可采用多種方法來達成這個戰略。

開發新產品可能會極具風險，特別是當新產品投放到新市場中時。這壹點也會導致該戰略實施起來有難度。盡管該戰略明顯帶有風險，但是企業仍然有以下合理的原因采用該戰略：①充分利用企業對市場的了解;②保持相對於競爭對手的領先地位;③從現有產品組合的不足中尋求新的機會;④使企業能繼續在現有市場中保持安全的地位。

產品開發戰略的適用情形：①企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;②企業所在產業屬於適宜創新的高速發展的高新技術產業;③企業所在產業正處於高速增長階段;④企業具有較強的研究和開發能力;⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。

3.多元化戰略

多元化指企業進入與現有產品和市場不同的領域。由於戰略變化是如此迅速，企業必須持續地調查市場環境尋找多元化的機會。當現有產品或市場不存在期望的增長空間時(例如，受到地理條件限制、市場規模有限或競爭太過激烈)，企業經常會考慮多元化戰略。

采用多元化戰略有下列三大原因：①在現有產品或市場中持續經營並不能達到目標。②企業以前由於企業在現有產品或市場中成功經營而保留留存下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。③與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤。

多元化戰略可以分為兩種：相關多元化和非相關多元化。

(1)相關多元化。相關多元化也稱同心多元化，是指企業以現有業務為基礎進入相關產業或市場的戰略。相關多元化的相關性可以是產品、生產技術、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。采用相關多元化戰略，有利於企業利用原有產業的產品知識、制造能力、營銷渠道、營銷技能等優勢來獲取融合優勢，即兩種業務或兩個市場同時經營的盈利能力大於各自經營時的盈利能力之和。當企業在產業或市場內具有較強的競爭優勢，而該產業或市場成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用同心多元化戰略。

(2)非相關多元化。非相關多元化也稱離心多元化，是指企業進入與當前產業不相關的產業和市場均不相關的領域的戰略。如果企業當前產業或市場缺乏吸引力，而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或市場，較為現實的選擇就是采用非相關多元化戰略。采用非相關多元化戰略的主要目標不是利用產品、技術、營銷渠道等方面的***同性，而是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點，規避產業或市場的發展風險。

企業集團多元化的優點：①分散風險，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護。②能更容易地從資本市場中獲得融資。③在企業無法增長的情況下找到新的增長點。④利用未被充分利用的資源。⑤運用盈余資金。⑥獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。⑦運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另壹個產業或市場，而在另壹個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。

多元化戰略的風險：①來自原有經營產業的風險。企業資源總是有限的，多元化經營往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層註意力的分散也是壹個方面。②市場整體風險。市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業仍面臨***同的風險。在宏觀力量的沖擊之下，企業多元化經營的資源分散反而加大了風險。③產業進入風險。企業在進入新產業之後還必須不斷地註入後續資源，去學習這個行業並培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。另外，產業競爭態勢是不斷變化的，競爭者的策略也是壹個未知數，企業必須相應地不斷調整低級的經營策略。⑤內部經營整合風險。新投資的業務會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業以及企業的既有產業經營帶來全面的影響。不同的業務有不同的業務流程和不同的市場模式，因而，對企業的管理機制有不同的要求。企業作為壹個整體，必須把不同業務對其管理機制的要求以某種形式融合在壹起。

美國戰略學家波特認為，企業為獲取相對競爭的優勢可以有三種選擇，由於這三種戰略具有應用的基礎性和廣泛性的特點，又被稱為壹般經營戰略。

（壹）密集型發展戰略

密集型發展戰略，是指企業現有產品與市場尚有發展潛力，於是充分挖掘自身潛力，實現自我發展的戰略。其具體形式有市場滲透戰略、產品發展戰略和市場開發戰略。

1、市場滲透戰略。它是指企業利用自己在原有市場上的優勢，積極擴大經營規模，不斷提高市場占有率和銷售增長率，促使企業不斷發展。采用這種策略，壹般地說，市場競爭比較激烈。企業應在產品質量、價格、服務和企業聲譽等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設法 *** 各地潛在顧客，利用原有市場創造新的用戶，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強企業在市場競爭中的優勢，促進企業發展。擴展企業現有產品市場，是促進企業成長發展的壹個重要途徑，提高市場占有率，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳；（2）創新推銷方法；(3）運用定價策略。

2、產品發展戰略。它是指企業依靠自己現有的力量，努力改進老產品、開發新產品。發展新品種、提高產品質量，從而使現有企業不斷地成長和發展。企業采用這種策略，就要積極創造條件不斷進行產品開發工作，以求保持自己的產品在質量、價格等方面的優勢。針對現有市場，不斷開發適銷對路的新產品，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業成長發展的另壹重要途徑。

3、市場開發戰略，或稱市場發展戰略。它是指企業在原有市場的基礎上，去尋找和開拓新的市場，進壹步擴大產品銷售，從而促進企業繼續成長和發展。為現有產品開發新市場，是使企業成長的最常用戰略，其采用的主要方式是擴大地理區域。這種策略，適用於企業的產品在原有市場的需求量已趨於飽和，開拓新的市場，打開新的銷路，能使企業進壹步得到發展。但是，企業要開拓某壹個新市場，事先必須掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道，采用正確的營銷手段和方法，否則，就會遭受很大的風險和損失。

密集型發展戰略中市場滲透戰略、產品發展戰略和市場開發戰略的選擇可參見表 6-1 產品——市場戰略2×2矩陣表。

市場 現有產品 新產品

現有市場 市場滲透戰略 產品發展戰略

新市場 市場開發戰略 多角化發展戰略

大國經濟的多層次結構給產業政策選擇留下較大的回旋空間。但當前繼續發揮勞動密集型產業的比較優勢強調的是在效益增長前提下的產業轉移和升級，鼓勵產業西進和企業作大作強，而不是低水平的重復建設。 充分利用市場化手段實行趕超戰略。趕超戰略需要國家產業政策的支持，僅僅依靠企業的力量，困難和風險很大。通過市場和 *** 兩方面制訂趕超戰略，從而避免壹味強調政策幹預和價格扭曲產生的負面影響。在市場方面，強調利用成本優勢首先進入國內外低端市場，而不是過多依賴進口限額和許可證等保護政策。在 *** 政策方面，強調建立創新風險基金機制，用金融手段分擔企業風險；發展基礎學科，集中國家力量進行重大關鍵技術公關

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熱型可分為稽留熱，弛張熱，間歇熱，回歸熱，波狀熱和不規則熱。

1.稽留熱 是指體溫明顯升高達39～40℃以上，24小時內體溫波動相差不超過I ℃，常見於傷寒、大葉性肺炎、流行性腦脊髓膜炎、恙蟲病等的癥狀明顯期。

2.弛張熱 是指24小時內體溫波動相差超過2℃，但最低點未達正常水平的體溫曲線類型，常見於傷寒的緩解期、敗血癥、風濕熱、細菌性肝膿腫等。

3.間歇熱 體溫驟然升達高峰，持續數小時，又迅速降至正常水平，無熱期可持續1天至數天，如此高熱期與無熱期反復交替出現，見於瘧疾、急性腎盂腎炎等。

4.回歸熱 是指高熱持續數日後自行消退，但數日後又再出現的體溫曲線類型，可見於回歸熱、霍奇金病等。

5.波狀熱體溫逐漸上升達39℃或以上，數天後又逐漸下降至正常水平，持續數天後又逐漸升高，如此反復多次。常見於布氏桿菌病。

6.不規則熱發熱的體溫曲線無壹定規律，可見於結核病、風濕熱、支氣管肺炎、滲出性胸膜炎等。

壹。改革開放以來推動區域協調發展的六大戰略:1縮小區域發展差距戰略 2區域發展總體戰略 3國土開發格局戰略 4 區域壹體化戰略 5特殊地區和貧困地區扶持戰略 6中國特色城鎮化戰略 7實施區域協調發展戰略的政策保障措施

二。可持續發展戰略：指滿足當前需要而又不削弱子孫後代滿足其需要之能力的發展。可持續發展的核心思想是：人類應協調人口、資源、環境和發展之間的相互關系，在不損害他人和後代利益的前提下追求發展。

三。人口戰略：（1）以科學發展觀為指導，從“大人口”的角度出發，進壹步豐富科學發展觀的內容。（2）搞準搞實人口基礎數據，為制定“十壹五”規劃提供紮實科學的人口基礎數據。（3）勾畫中國的中長期人口發展藍圖，針對人口與經濟社會資源環境協調發展和可持續發展中的重大問題，提出與全面建設小康社會和人口發展相適應的相關政策建議。（4）建立人口與發展綜合決策信息系統。

四。國際戰略：主要涉及中美，中日，中俄。中韓，中歐關系。

1.可持續發展戰略

2.科教興國戰略

計劃生育、環境保護、西部大開發、振興東北老工業基地、中部崛起、天津濱海新區建設、減免農業稅、義務教育改革、軍事發展計劃……

壹、可持續發展戰略

二、科教興國戰略

三、依法治國戰略

四、走新型工業化道路

五、西部大開發戰略

六、振興東北老工業基地戰略

七、推進城鎮化戰略

八、人才強國戰略

九、中國和平崛起戰略

中國經濟的發展戰略

中國 *** 和中國 *** 根據本國國情與國際環境的變化所確定的社會主義經濟建設與社會發展的長遠目標，以及為實現這壹目標而采取的主要步驟、重大政策和措施。

中國 *** 和中國 *** 根據本國國情與國際環境的變化所確定的社會主義經濟建設與社會發展的長遠目標，以及為實現這壹目標而采取的主要步驟、重大政策和措施。

中華人民***和國建立以後，在社會主義經濟建設中，從壹開始就註意了從戰略全局和發展遠景來考慮經濟問題。在國民經濟恢復時期結束後，馬上就進入了第壹個五年計劃時期，開始了全面的大規模的社會主義建設，並取得了很大的成就（見中國第壹個五年計劃）。但是，當時由於研究經濟發展戰略的理論和方法還缺乏全面性、系統性，特別是在後來由於指導思想上的“左”傾錯誤，由於缺乏社會主義建設的經驗，在經濟發展戰略目標的選擇以及在實現目標的方法和道路上，都曾經有過重大的失誤。

中國 *** 十壹屆三中全會，實現了黨和國家工作重點的戰略轉移，同時也是中國社會主義經濟發展戰略的轉變。這個轉變，主要包括以下兩個方面的內容：

指導思想的轉變　中國 *** 的十壹屆三中全會確定了解放思想、實事求是的思想路線，作出了把工作重點轉移到社會主義現代化建設上來的戰略決策。這標誌著中國 *** 從根本上沖破了長期“左”傾錯誤的束縛，端正了經濟工作的指導思想。在研究和制訂經濟發展戰略中，指導思想上實現了兩個根本的轉變。

1、環渤海經濟區

環渤海經濟區簡介

環渤海地區是指環繞著渤海全部及黃海的部分沿岸地區所組成的廣大經濟區域。位於中國沿太平洋西岸的北部，是中國北部沿海的黃金海岸，在中國對外開放的沿海發展戰略中，占重要地位。 環渤海地區包括北京、天津兩大直轄市及遼寧、河北、山西、山東和內蒙古中部地區，***五省（區）二市。全區陸域面積達112萬平方公裏，總人口2.6億人。環渤海地區***有城市 157個，約占全國城市的四分之壹，其中城區人口超百萬的城市有13個。 也有觀點認為 ,環渤海地區是以京津冀為核心、以遼東半島和山東半島為兩翼的環渤海經濟區域，主要包括北京、天津、河北、山東、遼寧，也就是三省兩市的“3＋2”經濟區域。面積51.8萬平方公裏；人口2.3億，占全國17.5％；地區生產總值達到3.8萬億元，占全國28.2％。 雖然兩者關於環渤海經濟區域“外延”的看法不壹，但都認為與珠江三角洲和長江三角洲不同的是，環渤海經濟區是壹個復合的經濟區，由三個次級的經濟區組成，即京津冀圈、山東半島圈和遼寧半島圈。 黨的十四大報告中提出要加快環渤海地區的開發、開放，將這壹地區列為全國開放開發的重點區域之壹，國家有關部門也正式確立了“環渤海經濟區”的概念，並對其進行了單獨的區域規劃。區域間的經濟合作，橫向聯合，優勢互補為環渤海地區開拓了廣闊的發展空間。

:baike.baidu./view/293545.htm?fr=ala0_1

可以查看壹下百度百科

2、海峽西岸經濟區

[編輯本段]區域簡介

海峽西岸經濟區，簡稱“海西”。海峽西岸經濟區的設想由來已久，當初福建就曾提出過閩東南、閩南三角洲的概念，此後又形成過海峽西岸繁榮帶的設想。根據形勢的發展，上述設想逐漸擴展成海西經濟區的發展戰略，這是歷屆省委、省 *** 長期探索福建發展之路積累的成果。海峽西岸經濟區戰略是在福建省原有發展戰略,尤其是在海峽西岸繁榮帶戰略基礎上提出的，它既是原有戰略的繼續，又是原有戰略的升華。這個概念在2004年1月初舉行的福建省十屆人大二次會議上首次被完整、公開地提出。2006年兩會期間，支持“海峽西岸”經濟發展的字樣出現在《 *** 工作報告》和“十壹五”規劃綱要中，計劃通過10年～15年的努力，海峽西岸將形成規模產業群、港口群、城市群，成為中國經濟發展的發達區域，成為服務祖國統壹大業的前沿平臺。 經濟區以福建為主體涵蓋浙江、廣東、江西3省的部分地區，人口約為海峽西岸經濟區鐵路“十壹五”規劃6000～8000萬人，預計建成後的經濟區年經濟規模在17000億元以上。它面對臺灣，毗鄰臺灣海峽，地處海峽西岸，是壹個肩任促進祖國統壹大業歷史使命的特殊地域經濟綜合體，因此海峽西岸經濟區的建設有著重要的意義。截止目前海峽西岸經濟區擴張，包括福建福州、廈門、泉州、漳州、龍巖、莆田、三明、南平、寧德以及福建周邊的浙江溫州、麗水、衢州；江西上饒、鷹潭、撫州、贛州；廣東梅州、潮州、汕頭、揭陽***計20市。

:baike.baidu./view/377230.htm

3、長三角經濟區

這個太熟了

4、泛珠三角區域

泛珠三角

“泛珠三角”包括珠江流域地域相鄰、經貿關系密切的福建、江西、廣西、海南、湖南、四川、雲南、貴州和廣東9省區，以及香港、澳門2個特別行政區，簡稱“9+2”。“泛珠三角”面積200.6萬平方公裏，戶籍總人口45698萬，GDP總值52605.7億元（6356億美元）。其中，9省區面積占全國的20.9%，人口占全國的34.8%，GDP總值占全國的33.3%。

5、成渝經濟區是以成都，重慶兩市為中心，主要包括：重慶（市區）、成都、雅安、樂山、綿陽、德陽、眉山、遂寧、資陽、宜賓、瀘州、自貢、內江、南充、廣安、達州、廣元、都江堰、彭州、邛崍、崇州、廣漢、什邡、綿竹、江油、峨眉山、閬中、華瑩、萬源、簡陽以及重慶的江津、合川、永川等33個不同規模、不同等級的城市。

:baike.baidu./view/886732.

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