美的並購小天鵝的效果分析

美的並購小天鵝的效果分析：獲得先進技術和生產設備，提高生產效率和降低成本；整合二者的優點，實現更大的價值創造。

未來的市場都是屬於那些真正掌握了核心科技的公司，誰掌握了核心科技誰就掌握了市場的主動權。美的並購了小天鵝，可以得到小天鵝洗衣機的核心技術，在未來家電市場中站穩腳跟。

未來的家電市場肯定是壹個智能化的市場，誰可以生產出適合消費者需求而且更加智能化的產品，就可以在家電市場中立於不敗之地。

通過這次並購，美的不僅可以獲得洗衣機產品先進的技術，而且還可以運用小天鵝先進的生產設備提高自己的生產效率，降低產品的成本，降低產品的售後次數以此來節約成本，從而實現更大的價值創造。

只有將二者的優點經過整合，不斷的發揚光大，取其精華去其糟粕，才能源源不斷的實現價值創造，實現這次並購的價值。

企業並購完成之後，不僅僅會得到被並購企業的設備資源，更重要的是還會得到被並購企業的人才，被並購方的企業的資源對於收購方的增益只是壹段時間的增益。但是被並購方裏面的科研人才和高級技術人才，對於企業的增益才是企業持續增長的內生動力。

美的並購了小天鵝之後，為什麽還能夠繼續穩定地增長，這與美的並購之後的人才整合是分不開的。高級技術人員整合好之後，可以提高美的生產效率。將研發人員開發的新產品落實到實物上面，為以後大規模生產提供條件。

並購過程

並購經過第壹次並購是在2008年的壹月份，小天鵝發布公告，有三家公司對於這次轉讓有意向。這三家公司在經過壹段時間的博弈之後，四川長虹覺得小天鵝溢價太高，宣布放棄。

之後，意大利梅洛尼也宣布退出小天鵝的競爭。這樣，小天鵝這次出售的受讓方只剩下美的集團壹家公司。最後，美的集團和小天鵝將最後的價格確定，收購宣布完成。

第二次並購是在2019年，美的運用換股的手段來並購小天鵝，這次並購之後小天鵝的核心技術、銷售合同、企業員工等全部換到美的集團。換股完成之後，美的集團這次增發的股票將會上市流通。

美的集團的核心戰略是改善其全球布局，促進全球運營的戰略願景。美的不敢停歇，不敢停下前進的腳步。目前行業中的競爭越來越大，如果企業不夠大，沒有形成規模經濟，那麽就不具備和他們議價的能力，產品的成本以及銷量就會不穩定，在市場中就會站不住腳。

而小天鵝的核心就是它的洗衣機業務，壹直處於行業領先的地位，小天鵝每年生產的洗衣機可以達到2000萬臺，本身就具有壹定的規模。美的將它完全吸收了之後，對於自己的規模可以說是帶來了質的提升，有了這些的加持，並購之後的美的可以更加持續穩定的增長。

以上內容參考：百度百科-美的集團

以上內容參考：百度百科-無錫小天鵝股份有限公司