考勤是為了什麽?
企業為什麽要考勤呢，簡單的說法是：企業雇傭了員工，員工就應該按時上班。是否按時上班，考勤說了算。考勤看似很簡單，實際上很多管理者都為此頭疼。嚴格執行吧，顯得太古板、太冰冷，容易傷害壹些員工的感情。寬松些吧，總有部分員工鉆空子，趕上需要多人合作的工作，很影響團隊的效率和心情。寬嚴都有道理，也都有問題，如何抉擇都可能被贊揚，也可能被指責。
考勤背後，直接相關的應該是時間管理了。德魯克在《卓有成效的管理者》中，把時間管理分為三大步：記錄時間、分析時間、安排時間。第壹步非常重要，把時間使用的真實情況記錄下來，這是時間管理的基礎和關鍵。而考勤最直接相關的，就是時間管理的第壹步。 考勤是記錄時間的壹種方式，是從公司層面，記錄員工工作時間的最粗略的方式。先說粗，因為考勤只記錄了來去兩個時間點。有企業要求壹天多次考勤，記錄下的時間點會多幾個。單純的幾個時間點，粒度太粗，不夠精細。再說略，每個時間點上只包含很簡略的信息，唯壹能夠確定的是員工“在”還是“不在”，至於究竟做的是什麽、做得怎麽樣、有沒有改進提高的余地等等，在考勤記錄中根本看不出來。
考勤，是時間管理三部曲第壹部“記錄時間”的初級形式。從這個角度來思考，考勤也許更容易被接受。時間管理的大道理已經不需要再重復了，記錄時間是時間管理的第壹步，沒有第壹步，時間管理根本就不可能。問題變得簡單了，是否需要考勤，不是空洞地討論考勤本身好不好，而是要確認：有沒有其他更好的、可行的、記錄時間的手段。 記錄工作時間，如果有比考勤更好的手段，就沒有必要舍近求遠用考勤。但是如果因為種種原因，比如制度不健全、員工還沒養成良好的工作習慣等等，在沒有更好的手段之前，那就降尊紆貴用考勤吧。再粗略的手段，也比沒有手段強。什麽時候有了更有效的時間記錄手段，就什麽時候停止考勤。