皮克斯 與迪士尼的天作之合
彼此需要
對皮克斯來說，其實動畫制作這個生意本身，並不算是太好的生意模式。因為首先，電影的制作周期很長，通常需要兩三年，而動畫電影就更長了，皮克斯壹部電影制作4到5年是很常見的，所以在整個過程中，公司的收入非常有限。
另外，電影是個非常依賴創意的產品，壹旦掌握不好，可能四五年的努力就白費了。《玩具總動員》大賣，拯救了公司，但是下壹部電影壹定會火嗎?完全不確定。所以從壹個生意的角度講，動畫電影的模式是風險比較大的。
加上，壹部電影的成功，除了內容方面，還有很多因素，比如宣傳、營銷、發行等等，這些都是皮克斯不太擅長的部分，在兩家的合作中也壹直都由迪士尼來負責。如果迪士尼收購了皮克斯，那麽皮克斯就可以持續穩定地做自己最擅長的事了，就是內容創造。
對於迪士尼來說，它也非常需要皮克斯。迪士尼正處在公司的低谷期，好久沒做出好的內容了。但迪士尼本身核心的商業模式，不管是賣玩具，還是迪士尼樂園等等，都非常依賴於好內容、好的動畫人物，或者用時下很流行的壹個詞，是非常依賴IP。
所以在業務的層面，皮克斯需要迪士尼壹整套從制作到宣傳到發行的產業鏈條，而迪士尼需要皮克斯強大的內容創造能力，這次收購在事的層面上順理成章。
謀事在人
這裏有壹個重要背景，迪士尼之所以能在 2006年成功收購皮克斯，主要是因為 2005年迪士尼更換了在位20年的CEO埃斯納，新的 CEO就是伊格。
比起強勢的埃斯納，伊格是壹個為人和善，又非常真誠的CEO。也壹手締造了迪士尼這十年的輝煌時期。
當初上任的時候，伊格第壹時間就給喬布斯打了電話，說，他非常希望修復和皮克斯以及喬布斯的關系。於是兩邊迅速開始了新的談判流程，談著談著，伊格和喬布斯都越來越喜歡對方。
伊格說我有問題，妳有解決方案，咱們來合作吧。"這種態度，本來是談判的大忌，因為相當於壹上來就亮了自己的底牌。但這種誠懇，壹下就贏得了喬布斯的好感。
於是，不論在人上還是事上，所有的障礙都掃清了。迪士尼正式收購了皮克斯，並且給出了足夠誠意的價格。另外，伊格還簽署了壹個附屬協議，就是迪士尼保證不改變皮克斯的企業文化。
這個企業文化有很多好玩的細節，比如餐廳裏要提供壓縮餅幹，每年皮克斯要舉辦紙飛機比賽，動畫師可以隨意裝飾自己的辦公室，公司要全額報銷等等。
"現在我給妳壹個最後反悔的機會"
迪士尼和皮克斯連手公布這次交易前的壹個小時，喬布斯要求伊格和他去公園裏散步，說有重要的事要告訴他。伊格非常意外，還找自己的律師說了幾句話，他當時覺得，喬布斯可能是想反悔了，或者想要更多的錢。
喬布斯和伊格走到壹個長凳上，坐了下來。喬布斯把手搭在伊格的肩上，說∶"鮑勃，我有很重要的事要向妳坦白，因為跟這個協議有關。""
伊格問他說∶"什麽事?"
喬布斯說∶"我的癌癥轉移了。轉移到了肝上，要繼續接受化療。醫生告訴我，我存活5年的概率是50%。"
伊格說∶"妳為什麽要告訴我這些呢?"
喬布斯說∶"我想最後給妳壹個反悔的機會。而且妳要替我保守這個秘密，我的孩子們不知道，我的董事會也不知道，沒有人知道。妳也不能跟任何人說。"
面對喬布斯的信任，伊格也選擇了對喬布斯的信任與支持，於是迪士尼和皮克斯壹起，開啟了壹段動畫電影歷史上的偉大旅程。