便利店貨架的5S管理應該怎麽做

便利店貨架的5S管理的目的是通過整理、整頓、清掃、安全等活動，使之成為制度性的清潔，從而提高便利店店員的素質，提升工作效率，提高便利店業績。

5S管理強調工作的標準化，使員工養成按標準做事的習慣，才能保證便利店貨架的標準性，這是連鎖便利店標準性的基本要素。

1、便利店貨架的整理

整理的目的是將便利店貨架上的暢銷品和非暢銷品進行區分，且暢銷品保證合適的數量，既解決商品滯銷庫存壓力大的問題，又可以節約便利店貨架的空間。

2、超市貨架的整頓

將暢銷產品進行分類，並根據暢銷商品的銷售頻率確定陳列的位置和區域，從而控制商品和庫存的周轉效率，這是超市貨架整頓的目的。

3、便利店貨架的清掃

通過對便利店內環境、商品、設施工具、庫房等進行維護、點檢和保養，保證便利店在壹個良性的運轉環境，便利店貨架清掃是便利店保證品質和效率的方式。

4、超市貨架的清潔管理

清潔管理是對前面3S的規範化和制度化，保證前面3S的持之以恒和有效。

5、便利店貨架的安全管理

這是便利店貨架管理的重中之重，安全是保證便利店正常運營的關鍵，所以，便利店貨架的安全，必須從細節入手，將安全隱患消除在萌芽之中。