壹場別開生面的“頂格推進會”，妳覺得企業為什麽這樣做？
11月24日下午連著晚上近6個小時，位於青島西海岸新區的海爾卡奧斯智研院會議室裏，腦力激蕩碰撞出的各種思想火花，讓參加討論的每個人都激情澎湃。這是青島市舉行的壹場?頂格推進會?，主題是加快工業互聯網平臺卡奧斯發展，由山東省委常委、青島市委書記王清憲提議召開，青島工信、發改、財政、金融、國資等多個部門的主要負責人參加，同時邀請了工信部工業互聯網專家、投資專家、海外院士、工業設計企業家等專業人士。
壹家企業為啥讓青島如此?興師動眾?？這源於青島創新推出的?頂格機制?。為了提高決策效率，降低銜接成本，增加投資者信心，青島建立了?頂格傾聽、頂格協調、頂格推進?機制。全市重點發展的13條產業鏈，每壹條都有壹位市領導牽頭，帶領相關部門或區市，聽企業家講解方案和需求，當場討論、當場回答，能立刻拍板的就立刻拍板，如果還有壹些需要深度討論的，定下時間，定下具體對接人，把決策的過程扁平化
今年3月，青島市提出了打造世界工業互聯網之都的戰略構想，其重要依托，就是被譽為世界三大工業互聯網平臺之壹的卡奧斯工業互聯網平臺。王清憲作為青島市工業互聯網專項工作組的組長，?頂格傾聽、頂格協調、頂格推進?，便成為他的重要工作之壹。
企業案例分析答案整理
壹、妳認為郭寧當上公司總裁後，他的管理責任與過去相比有了哪些變化？他應當如何去適應這些變化？
因為郭寧職位上升到了最高層，所以工作性質由原來的專業性到現在的綜合性；由原來的技術性工作到現在的見識、判斷、戰略、用人；由原來的單壹性到現在的廣泛性、復雜性（生產、技術、人才、市場?），所以應該學習新知識、適應新角色，鍛煉自己的綜合、謀劃、用人、組織、財務、資源分配等能力。
二、妳認為郭寧主要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？妳覺得他具有這些技能麽？試加以分析。
郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，見識、判斷、綜合、謀劃、用人、組織、財務、市場分析、資源分配等能力是最重要的。他由於原來主要從事專業性、技術性管理，所以不具有這些技能。
今天這個會是我提議召開的，主要就是想請各位專家建言獻策，幫助卡奧斯實現更好更快發展，持續保持並強化其在行業領先優勢。?王清憲開門見山，?青島提出打造世界工業互聯網之都後，省委和省政府非常支持，邀請了海爾首席執行官張瑞敏、總裁周雲傑做了專題宣講，組織全省幹部和企業家專題收看，現在山東省已經有3萬多家規上企業上平臺，我們現在要做的就是加快發展，提供更好服務、更好賦能企業和產業發展。?三、如果妳是郭寧，妳認為當上公司總裁後自己應該補上哪些欠缺，才能使公司取得更好地績效？
所以郭寧當上公司總裁後自己應該補上戰略妳、決策、財務、市場、營銷等知識和分析、見識、判斷、綜合、謀劃、用人、組織、資源分配等能力才能使公司取得更好地績效。
周雲傑在介紹卡奧斯最新進展時說，上平臺企業主要有兩個擔心：數據的私密性、平臺的安全性。卡奧斯研發了集裝箱式解決方案，主要實現了四個目標：平臺是***享的，軟件是訂閱的，二次開發是專享的，數據是私有的。?目前平臺已聚合全球百萬級資源，其中頭部資源近千家，未來還將繼續擴大生態的廣度。2021年，卡奧斯將著重聚焦前沿技術、豐富專業化產品線、圍繞重點行業構建生態圈、布局科創項目等四個方向，以外延發展方式推動平臺做大做強。?
壹、假如妳是楊紀強，應該如何實施公司的股份制改造？
改革發起人規則：不僅要限定發起人人數．還要限定發起人的最高和最低出資比例．以及發起人之間不得存在關聯。（2）完成各公司治理機構的董事會設置：董事會設置是決定公司治理結構的核心內容，董事會的臺理設置，並不僅僅是保證制約和監督經營管理者為大股東服務，還包括為全體投資人服務並提高資源配置效果。
形成通過市場選擇企業家的機制 楊紀強過分依賴主觀判斷。雖然企業家的職能是多方面的，但對投資人而言，企業家應該是人格化的資本，其作用是使所運用的資本收益達到最大，判斷壹個經營者是否為合格的企業家，應該是市場而非投資人的主觀願望，民營企業要實現轉制的目標．在選擇經營管理者時，應通過市場選擇那些合格的企業家。（4）建立出資人的腳投票制度：即根據企業經營管理者以及企業的市場表現選擇自己的投資行為。
二、黃河股份公司上市之初，為了實現向現代企業的轉制。采取了引進獨立董事等非出資者董事占據董事會多數席位的做法。妳認為是否合適？
現行法律制度下，這些做法常常流於形式，董事會成員的選聘，從某種意義上講，只是控股股東所做的壹種人事安排而非制度安排。因此，這種安排不但沒有改變原有的集權制管理模式，反而造成不同團體利益的激烈沖突 如果壹個家族企業不改制，不上市。可以沿襲
平臺既要有壹定的基礎性，也要有壹定的先進性和前瞻性，因此要加大對平臺的資源投入，平臺要對快速增長的業務需求切實發揮支撐作用，建議平臺將自身積累和外部收購相結合，從而保持技術能力的持續領先。?誠通基金投資部總經理馮濤發言說。中金公司投資銀行部執行總經理吳占宇建議，可以選擇壹個園區，把數字化、智能化作為基礎設施進行統壹改造，既提升整個園區的工業互聯網水平，又可以作為眾多企業上平臺的樣板。
建平臺主要得做好三件事：壹是做好智能化工廠，二是做好跨企業產業鏈，三是做好企業價值網絡平臺，讓所有資源在平臺產生新的工業知識圖譜和工業模型。?工信部工業互聯網推進專家組成員、中國互聯網協會咨詢專家高新民在發言中說。