大家好！ 聽說全國電建公司要合並，重組，組成壹個集團公司，不知是不是真的，希望有知道朋友說說。
電網輔業分離將與國資委直接監管的四大電力輔業集團重組壹起進行，根據之前披露的方案，中國電力工程顧問集團、葛洲壩集團將重組成中國電力工程集團；水電顧問工程集團、水利水電建設集團將組成中國電力建設集團。其中，葛洲壩集團將有望迎娶的中電工程是個不折不扣的“富婆”，因為其賬上存有70億元左右的現金。
國家發改委原定於2010年年內完成的電網主輔分離改革工作終於正式啟動。記者日前從國家電網公司獲悉，公司2011年重點工作之壹就是推進主輔分離改革，其相關方案已獲國務院批復。
電網的輔業分離極有可能與四大電力輔業集團重組並行，上市公司葛洲壩的母公司葛洲壩集團有望與中國電力工程顧問集團（簡稱“中電工程”）合並。據本報記者了解，中電工程歷年經營沈積賬上現金高達約70億元，葛洲壩集團與其合並不啻於迎娶“富婆”。
兩大新集團將各有側重
據記者了解，電網輔業分離將與國資委直接監管的中國電力工程顧問集團、葛洲壩集團、水電顧問工程集團、水利水電建設集團四大電力輔業集團重組壹起進行：前兩者重組成中國電力工程集團，後兩者組成中國電力建設集團。
此外，國家電網、南方電網兩大電網公司約30個省級電網所屬勘測設計、水電、火電、送變電施工企業和修造企業將壹分為二，劃入兩大新集團，最終組成兩家實力相當的綜合性電力建設集團。中國電力工程顧問集團、水電工程顧問集團是兩大電力設計單位，前者是火電工程設計領域的“霸主”，擁有東北、華東、中南、西北、西南、華北六家電力設計院；而後者則是水電工程設計領域的“老大”，擁有北京、華東、西北、中南、成都、貴陽、昆明七大勘測設計研究院。葛洲壩集團和水利水電建設集團也是國內水電施工領域的兩大巨頭。這四家的雙雙“聯姻”將打造兩大電力“巨無霸”，兩家各有側重，壹家火電壹家水電。
國資委相關人士認為，通過電力設計、施工企業的優化重組，可以培育具有較強國際競爭力的中央電力建設集團。而且，這種重組方式也順應了國際總承包經營模式發展要求，符合央企現狀，兼顧電力體制改革和央企重組需要，避免二次重組，減少改革阻力。中電工程壹內部人士告訴記者，“原來考慮過把我們的六大設計院壹分為二，後來改為整集團劃轉。國家的意思是希望兩個新的大集團差異化發展，在應對國外工程承包時不相互 掐架 。”
2010年5月27日，國務院批轉發改委關於2010年深化經濟體制改革重點工作意見的通知中明確提出：完成電網企業主輔分離改革。不過，由於電網主輔分離以及與四大電力輔業集團重組工作較為復雜，使得工作進度較慢。
從本報記者了解到的情況看，這四大輔業集團的壹些中高層管理人員已經知道了重組的基本框架，不過，由於央企重組牽涉的事項復雜，進展很慢，目前各方還以原獨立法人地位獨立運作。
對於重組最新進展，本報記者曾致電中電工程總經理汪建平，汪建平以“這件事情不方便跟妳講”為由拒絕了記者采訪。以葛洲壩集團和水利水電建設集團為兩大主體的重組有望使兩者資產翻番。以後者為例，截至2009年底，水利水電建設集團總資產達1022億元，凈資產156億元，在中國各大區域設有18個全資子公司，9個控股公司，2個參股公司。業內人士認為，重組後的中國電力建設集團有望達到300億元左右的凈資產規模。
對葛洲壩集團而言，暫且不說將劃轉給它的十幾個網省公司輔業資產，僅其迎娶的中電工程也是個不折不扣的“富婆”。中電工程壹位人士向本報記者透露，“公司賬上的現金就有約70億元，可能比國網公司還多。由於我們是設計單位，沒有多少固定資產投資必要，歷年經營沈積了大量現金，而且沒有什麽投資渠道。面對國資委考核，有保值增值壓力，公司反而為這麽大壹筆錢發愁。”
上述人士認為，葛洲壩集團剛好有大量項目需要資金，正好與中電工程優勢互補。“比如，葛洲壩有房地產業務，需要大量資金。葛洲壩還有大量投資人才可以使資產增值。而我們有錢，雙方剛好優勢互補。”
葛洲壩集團已於2007年9月成功實現主業資產整體上市。上市公司葛洲壩的三大主業是：建築工程及相關工程技術研究勘察設計及服務、水電投資建設與經營、房地產開發經營。圍繞三大主業形成建築施工、高速公路運營、水泥生產、民用爆破、房地產、金融六大板塊緊密相連、協調發展的產業鏈。
可見，葛洲壩已經接近壹個綜合性投資控股公司了，特別是其房地產開發業務發展迅速，是國務院國資委確定的16家以房地產為主業的央企之壹，擁有數千畝房地產土地儲備。上海浦東“葛洲壩大廈”、華中第壹高樓 武漢“葛洲壩國際廣場”及武漢“葛洲壩世紀花園”、宜昌“錦繡天下”等壹系列商用、民用300多萬平方米的高檔樓盤已經或正在建設或銷售中。
中電工程是具備較強盈利能力的優質資產，是我國電力勘測設計行業內的排頭兵和“國家隊”。在核電常規島、潔凈煤發電、特高壓交直流輸變電等勘測設計前沿技術方面具有國內領先優勢。完成了國內大量發電工程和輸變電工程的勘測設計工作，承接了十幾個國家的200多項電力工程。設計單位固定資產投資很少、利潤卻很豐厚、資產負債率低、凈資產收益率很高，是典型的“肥豬型”的企業