EVA全稱是什麽？
經濟附加值
EVA（Economic Value Added）是經濟增加值的英文縮寫，指從稅後凈營業利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本後的所得。其核心是資本投入是有成本的，企業的盈利只有高於其資本成本（包括股權成本和債務成本）時才會為股東創造價值。
公司每年創造的經濟增加值等於稅後凈營業利潤與全部資本成本之間的差額。其中資本成本包括債務資本的成本，也包括股本資本的成本。
從算術角度說，EVA 等於稅後經營利潤減去債務和股本成本。EVA 是對真正 "經濟"利潤的評價，或者說，是表示凈營運利潤與投資者用同樣資本投資其他風險相近的有價證券的最低回報相比，超出或低於後者的量值。
EVA是壹種評價企業經營者有效使用資本和為股東創造價值能力，體現企業最終經營目標的經營業績考核工具。
作用
經濟增加值提供更好的業績評估標準。經濟增加值使管理者作出更明智的決策，因為經濟增加值要求考慮包括股本和債務在內所有資本的成本。這壹資本費用的概念令管理者更為勤勉，明智地利用資本以迎接挑戰，創造競爭力。但考慮資本費用僅是第壹步。經濟增加值還糾正了誤導管理人員的會計曲解。在現行會計方法下，管理者在創新發展及建立品牌方面的努力將降低利潤，這使他們盲目擴大生產，促進銷售以提高帳面利潤，而公司體制的升級更新就無從談起了。管理者提高財務杠桿以粉飾帳面的投資收益。根據客戶需要制定明確的經濟增加值計算方法，通常只對5到15個具體科目進行調整。以這壹訂制的經濟增加值衡量標準，管理人員就不會再做虛增賬面利潤的傻事了，他們能更自如地進行進取性投資以獲得長期回報。
1、衡量利潤
資本費用是EVA最突出最重要的壹個方面。在傳統的會計利潤條件下,大多數公司都在盈利。但是，許多公司實際上是在損害股東財富，因為所得利潤是小於全部資本成本的。EVA糾正了這個錯誤，並明確指出，管理人員在運用資本時，必須為資本付費，就像付工資壹樣。考慮到包括凈資產在內的所有資本的成本，EVA顯示了壹個企業在每個報表時期創造或損害了的財富價值量。換句話說，EVA是股東定義的利潤。假設股東希望得到10%的投資回報率，他們認為只有當他們所分享的稅後營運利潤超出10%的資本金的時候，他們才是在 "賺錢"。在此之前的任何事情，都只是為達到企業風險投資的可接受報酬的最低量而努力。
2、決策與股東財富壹致
思騰思特公司提出了EVA 衡量指標，幫助管理人員在決策過程中運用兩條基本財務原則。第壹條原則，任何公司的財務指標必須是最大程度地增加股東財富。第二條原則，壹個公司的價值取決於投資者對利潤是超出還是低於資本成本的預期程度。從定義上來說，EVA的可持續性增長將會帶來公司市場價值的增值。這條途徑在實踐中幾乎對所有組織都十分有效，從剛起步的公司到大型企業都是如此。EVA 的當前的絕對水平並不真正起決定性作用，重要的是EVA的增長，正是EVA的連續增長為股東財富帶來連續增長。
體系
簡介
思騰思特公司提出的 "Four M’s" 的概念可以最好地闡釋EVA體系，即評價指標（Measurement）、管理體系（Management）、激勵制度（Motivation）以及理念體系（Mindset）。
1、評價指標
EVA（Measurement）是衡量業績最準確的尺度，對無論處於何種時間段的公司業績，都可以作出最準確恰當的評價。在計算EVA的過程中，首先對傳統收入概念進行壹系列調整，從而消除會計運作產生的異常狀況，並使其盡量與經濟真實狀況相吻合。舉例說，GAAP 要求公司把研發費用計入當年的成本，即使這些研發費用是對未來產品或業務的投資。為了反映研發的長期經濟效益，把在利潤表上作為當期壹次性成本的研發費用從中剔除。在資產負債表上，作出相應的調整，把研發費用資本化，並在適當的時期內分期攤銷。而資本化後的研發費用還要支付相應的資本費用。思騰斯特公司已經確認了達壹百六十多種對GAAP所得收入及收支平衡表可能做的調整措施。這些措施涉及到諸多方面，包括存貨成本，貨幣貶值，壞賬儲備金，重組收費，以及商譽的攤消等等。盡管如此，在保證精確性的前提下，也要顧及簡單易行，所以通常建議客戶公司采取5-15 條調整措施。針對每個客戶公司的具體情況，會確認那些真正確實能夠改善公司業績的調整措施。基本的評判標準包括：調整能產生重大變化，有確切的可得數據，這些變化可為非財務主管理解。還有最重要的壹條，就是這些變化能夠對公司決策起到良好的影響作用，並且節省開支。
2、 管理體系
EVA（Management）是衡量企業所有決策的單壹指標。公司可以把EVA作為全面財務管理體系的基礎，這套體系涵蓋了所有指導營運、制定戰略的政策方針、方法過程，以及衡量指標。在EVA體系下，管理決策的所有方面全都囊括在內，包括戰略企劃、資本分配，並購或撤資的估價，制定年度計劃，甚至包括每天的運作計劃。總之，增加EVA是超越其他壹切的公司最重要的目標.從更重要的意義來說，成為壹家EVA公司的過程是壹個揚棄的過程。在這個過程中，公司將揚棄所有其他的財務衡量指標，否則這些指標會誤導管理人員作出錯誤的決定。舉例說，如果公司的既定目標是最大程度地提高凈資產的回報率，那麽壹些高利潤的部門不會太積極地進行投資，即使是對壹些有吸引力的項目也不願意，因為他們害怕會損害回報率。相反，業績並不突出的部門會十分積極地對幾乎任何事情投資，即使這些投資得到的回報低於公司的資本成本的。所有這些行為都會損害股東利益。與之大相徑庭的是，統壹著重於改善EVA將會確保所有的管理人員為股東的利益作出正確決策。