如何打造壹支屬於自己的微商團隊？
產品需要品牌，團隊同樣需要，所以我們每個人都應該給團隊取壹個易記，響亮，有正能量的團隊名稱。比如我的徒弟燕窩姐，他們的團隊叫燕窩軍團，我的團隊是叫柴公子團隊等等。妳的團隊名稱要與自己的性格相符，要人家聽到妳的團隊名稱就能夠想到妳，壹看到柴公子團隊肯定知道是我們的代理，我們的團隊。
為什麽要有團隊名稱，方便傳播，可以吸引更多的優秀的人加入妳的陣列。比如妳可以將妳的品牌設計出來，做成旗幟和條幅，妳們團隊聚會，參加壹些大型會議都可以亮出來，可以起到多次傳播，在朋友圈壹個宣傳的作用。
二、壹個有號召力的領頭人
壹個團隊領導人很重要，就像壹個國家，壹個公司壹樣，領導人決定了這個國家，這個公司的壹些發展前景。作為微商團隊的領導人，必須要有壹定的號召力，影響力和感染力，必須要有那種帶頭作用。下面的團隊成員會以妳為榜樣，把妳當做目標，並且是以絕對服從的心態跟從妳，跟著妳走。做為整個團隊的靈魂，主心骨，如果自己都沒有做好，我們談什麽去帶領大家，人家又憑什麽跟妳？
三、樹立榜樣，打造標桿
我在團隊裏塑造壹些榜樣和標桿出來，營造良性競爭的氛圍，將整個團隊盤活起來。就拿淘寶來說，每年的雙11，都會捧壹些大的品牌，或者是壹些新的品牌，把他們進行包裝和神話化，這樣就可以吸引更多的公司，更多的品牌加入天貓。所以壹旦團隊裏有壹些代理做的非常好，或者是進步非常快，值得大家學習，壹定要進行包裝宣傳。這樣在內部之間既可以相互學習，也可以形成壹股妳追我趕的風氣，對提升團隊的競爭力大有幫助。
四、團隊文化
公司沒有文化不叫公司，團隊沒有文化壹樣不叫團隊。所以我們認為，要想打造壹個有戰鬥力的團隊，必須要有文化。比如說團隊口號，團隊標語，團隊聚會，團隊精神，團隊管理制度等等。人不多的時候好壹點，壹旦人多了比如要用文化和制定去管理，這樣才有效率，才有激情。
比如說，我的幾個徒弟，她們的團隊就非常有激情，我去過她們的群做分享，那種氛圍感覺非常棒。她們告訴我，壹旦有人不合群，搞小團隊，她就會踢出團隊。這是對的，不能因為壹個小老鼠壞了壹鍋湯。團隊就是要用***同的價值觀，才能有凝聚力，才能走得遠！
五、不斷給團隊打氣
不管是哪個團隊，到了壹定的時間就會疲乏，鬥誌缺乏，沒有激情，所以我們要經常給團隊打氣，也是我們常說的打雞血，或者說是充電。這個絕對不是形式主義，是很重要的。我們經常要組織會議給她們壹些正能量，團隊的壹些好消息，刺激她們，讓她們對團隊，對產品要有信心。俗話說，不怕萬人阻擋，就怕自己投降，如果壹個人連信心都輸了，那就徹底沒救了！
六、激勵政策
我們除了壹些口頭激勵之外，還要有壹些實際的獎勵，比如說送手機，送旅遊，每月有獎，每季度有獎，逢年過節發紅包，團隊成員生日、結婚發定向紅包。壹些激勵政策要提前公布，到了壹定的時間給予獎勵，給每個級別的團隊設定目標，制定計劃，有獎有罰，這樣團隊才有激情。她們除了可以賣貨賺錢之外，還可以得到其他的壹些物質或精神獎勵，是壹件很開心的事。由此可見，建立壹套完善的激勵機制非常必要。
七、培訓機制
越來越多人加入微商，尤其是很多小白，此時培訓就顯得尤為重要，所以我們要經常內部的壹些培訓，自己的分享，邀請大咖分享，或者內部精英分享都可以。分享的內容要註重實操性，壹些不能落地實行的篇篇大論意義不大。只有註重實操，有案例，否則就違背了我們開展培訓的初衷。培訓要分很多種，如心態、微商技巧、團隊管理、如何做人等，這些都是培訓的內容，培訓越廣泛，越有效。