他趣，情趣該怎麽玩
場景1：
用戶：某男性用戶
需求：喜歡在和女朋友xx使用壹些計生用品
痛點：網上買拍別人發現，自己很尷尬
場景2：
用戶：某夫妻
需求：夫妻間喜歡使用情趣用品
痛點：不想讓周圍人和鄰居知道
2014年9月，性價比app正式改名為他趣，並獲得達晨創投領投的5000萬元A輪投資
2015年8月，他趣獲得8500萬B輪融資
2016年7月，他趣掛牌新三板
2017年5月，成為了新三板情趣電商垂直類公司中首個實現盈利的情趣電商。
從發展來看，2014年到2015年8月，屬於他趣的探索期
從2015年9月後到2016年7月，屬於他趣的成長期，在這段時間他趣增長
從2016年7月到2018年，為他趣的穩定期，他趣的營收在增長
產品：
1.導購模式的信息撮合：網上篩選大量信息，將優質的商品推薦給用戶。
2.選品品控：在選品這塊，他趣形成了壹整套流程，通常是電商運營人員先去看商品，此後采購人員來把控價格、工廠資質、環境等，第三是由情趣體驗師感受產品的細節和做工。
運營：
1.《20萬年薪的情趣體驗師》的招聘貼曾引發熱議，引起話題事件
2.微博大V和做導流，低成本獲取了大量的用戶
階段總結：
在這個階段，他趣主要是通過B2C的電商模式在賣產品，核心的流量來源於新媒體渠道，包括微信，微博等。在當時來說，他趣抓住了新媒體最火的那個時代，為自己積累了大量用戶，為他趣下壹個階段打好了基礎。
產品：
1.他趣上線了社區的功能
2.他趣推出了用戶成長體系，也就是說，用戶可通過簽到領積分、分享體驗贏取趣幣等形式加快成長，沖刺“富豪榜” 和“ 達人堂等
3.直播功能，他趣的直播電商
運營：
1.話題式營銷也是他趣社區的壹大特色，不同以往傳統的柵欄式社區內容運營，他趣的話題從壹開始的兩性健康用品討論，逐漸延伸到健身運動、情感交流、趣事分享、兩性教育等多個領域，在其中，運營團隊會實時挖掘和篩選用戶日常生活的裙帶信息，進行二次加工，來打造真實、接地氣的話題流，來有力維持論壇的人氣。
2.ugc運營，智能推薦內容
3.風格大膽的視頻，品牌海報也是他趣的壹大亮點
階段總結：
在這個階段，他趣在這個階段增長非常迅速。在平臺上提供壹個工具和手段，通過去中心、長尾，減少人工幹預等運營策略，來培育壹個兩性的交流平臺，至於多大的規模，則更多是來自兩性內容本身的生命力。
1.產品：
1.上線了小視頻
2.圍繞兩性人群，往泛娛樂、兩性健康、智能硬件等兩性綜合類服務平臺轉型。
2.運營：
1.***享女朋友話題活動
2.草莓音樂節上做情趣體驗屋，利用單向玻璃和壹些光學原理，搭了壹個屋子裏面可以看到外面但是從外面看不見裏面的屋子，裏面擺滿了各種新奇的情趣用品。
3.他趣作為壹些品牌的代理商會在線下進行企業級的訂單銷售，春水堂則更進壹步，不僅要開展親密關系培訓業務，更是投資了情侶主題酒店。
3.階段總結：
在這個階段，他趣的營收增長，將他趣打造成壹個情趣產業鏈條後，將會對用戶形成更大的吸引力，他趣開始往產業走，同時他趣也開始提升技術能力。同時圍繞著他趣打造線下流量和平臺，讓他趣成為兩性產業的代名詞。
他趣的成功在於兩點：
1.敢於大量投入到新媒體的流量市場上，把流量吸引過來，為他趣社區形成做了鋪墊
2.社區運營，把過去的兩性問題，從晦澀變得開放，同時也牢牢鎖住用戶
3.他趣開始占領兩性話題後，往品牌化和產業化的路線在走
對於他趣未來，在移動互聯網下半年場，流量的枯竭下，他趣可能要面臨大平臺的競爭。對此，他趣可能會面臨三個方面的轉型。
1.從c端往B端的轉型，從銷售個人，到銷售酒店
2.從線上到線下，布局情趣酒店房等線下體驗場景
3.從單壹的賣貨到產業的成型