什麽是七S管理
7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證了公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。
7S起源於日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的壹種現場管理方法。7S對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用。
擴展資料
7S推行的目的：
1、改善和提高企業形象；
2、促成效率的提高；
3、改善零件在庫周轉率；
4、減少直至消除故障，保障品質；
5、保障企業安全生產；
6、降低生產成本；
7、改善員工精神面貌，使組織活力化；
8、縮短作業周期，確保交貨期
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