簡述知識測評方法
知識測評方法如下：
1、問卷調查
通過向被試者發放壹份調查問卷，收集被試者對特定問題的看法、觀點、態度等信息，以便對被試者進行評價。
2、面試法
采用壹對壹或小組交流的方式，通過訪談、觀察等方式，對被試者的言語、行為、態度等進行評價。
3、觀察法
通過觀察被試者的行為、表現等，對被試者的某些特征進行評價。
4、測驗法
通過給被試者進行壹些標準化的測驗，如智力測驗、性格測驗、能力測驗等，以評價被試者的特征。
5、記錄法
通過對被試者的行為、表現等進行記錄和分析，以評價被試者的特征。
根據測評方法的不同特點和應用領域，可以將以上方法進壹步分類。例如，測驗法可以分為智力測驗、能力測驗、性格測驗等；面試法可以分為結構式面試、非結構式面試等；觀察法可以分為自然觀察、實驗室觀察等。
擴展知識
知識測評 (Knowledge Assessment)是指對知識發展能力的壹種評價或測度。根據評價層次的不同，可以應用不同的方法和指標。
戰略制定——包括確定企業任務，分析企業的外部機會與威脅和企業內部
優勢與弱點，建立長期目標，制定可供選擇的戰略，以及選擇特定的實施戰略。戰略制定過程所要決定的主要問題有：企業進入何種新產業？放棄何種產業？如何配
置資源？是否進入新的地域？是否擴大市場範圍？是否擴大經營或進行多元經營？是否進行合並或建立合資公司？如何防止被敵意接管？由於沒有任何企業擁有無限
的資源，戰略制定者必須確定在可選擇的戰略中，哪壹種能夠使公司獲得最大收益。戰略決策將使公司在相當長的時期內與特定的產品、市場、資源和技術相聯系。
戰術運用（戰略實施）——在這壹過程中，要求公司樹立年度目標、制定政策、激勵雇員和配置資源，各個職能部門制定具體的戰術，以便使制定的戰略得以貫徹
執行，也就是戰略實施階段。戰術運用活動包括培育支持戰略實施的企業文化，建立有效的組織結構，制定預算，建立和使用信息系統，制定各種行動。方案和具體
計劃措施。戰術運用往往被稱做是戰略管理的行動階段，實施意味著動員雇員和管理者將已制定的戰略付諸行動。已經制定的戰略無論多麽好，但如未能實施，便不
會有任何實際作用。戰術運用活動受企業中的所有雇員及管理者的素質和行為的直接影響，往往被看作是戰略管理過程中難度最大的階段，因此，在該階段人力資源
的開發和利用是關鍵環節。為激勵整個公司的管理者和雇員以自豪感和熱情為實現已明確的目標而努力工作，要求每個分公司或部門在戰術運用階段都必須回答諸如
這樣的問題：“為實施企業戰略中屬於我們責任的部分，我們必須做什麽？”以及“我們能將工作做得多好？”
戰略評價——這是戰略管理的
最後階段。由於外部及內部因素處於不斷變化之中，所有戰略都將面臨不斷地調整與修改，所以管理者需要及時地了解哪壹特定的戰略管理階段出了問題，而戰略評
價便是獲得這壹信息的主要方法。戰略評價活動包括：重新審視外部與內部因素；度量業績；采取糾正措施。戰略評價是必要的，因為今天的成功並不保證明天的成
功，成功總是和新的、不同的問題並存，自滿的公司必然失敗。
員工素質的六個知識測評層次是怎麽樣的？ -
1.知識。
要求應試者對知識的記憶，包括對具體知識及抽象知識的識記和辨認，是認知目標的最低層次。2.理解。
要求應試者對知識的敘述、解釋、歸納，比識記知識進了壹步，是理解基礎上的記憶。3.應用。
要求應試者對概念、原理、法則加以應用，測評應試者應用知識解決問題的能力。4.分析。
要求應試者把某壹事實材料分解成若幹組成部分，再闡述它們之間的內在聯系，測評應試者分析問題的能力。5.綜合。
要求應試者對各部分、各要素重新組合成壹個更合理的新的整體，測評應試者創造性地解決問題的能力。6.評價。
要求應試者對某個結論、某種方法做出較深刻的理性判斷，是在內在證據和外部標準基礎上的邏輯推斷，是認知目標的最高層次。
根據評價層次的不同，可以應用不同的方法和指標。 戰略制定——包括確定企業任務，分析企業的外部機會與威脅和企業內部 優勢與弱點，建立長期目標，制定可供選擇的戰略，以及選擇特定的實施戰略。
戰略制定過程所要決定的主要問題有：企業進入何種新產業？放棄何種產業？如何配 置資源？是否進入新的地域？是否擴大市場範圍？是否擴大經營或進行多元經營？是否進行合並或建立合資公司？如何防止被敵意接管？
由於沒有任何企業擁有無限 的資源，戰略制定者必須確定在可選擇的戰略中，哪壹種能夠使公司獲得最大收益。戰略決策將使公司在相當長的時期內與特定的產品、市場、資源和技術相聯系。
戰術運用（戰略實施）——在這壹過程中，要求公司樹立年度目標、制定政策、激勵雇員和配置資源，各個職能部門制定具體的戰術，以便使制定的戰略得以貫徹 執行，也就是戰略實施階段。戰術運用活動包括培育支持戰略實施的企業文化，建立有效的組織結構，制定預算，建立和使用信息系統，制定各種行動。
方案和具體 計劃措施。戰術運用往往被稱做是戰略管理的行動階段，實施意味著動員雇員和管理者將已制定的戰略付諸行動。
已經制定的戰略無論多麽好，但如未能實施，便不 會有任何實際作用。戰術運用活動受企業中的所有雇員及管理者的素質和行為的直接影響，往往被看作是戰略管理過程中難度最大的階段，因此，在該階段人力資源 的開發和利用是關鍵環節。
為激勵整個公司的管理者和雇員以自豪感和熱情為實現已明確的目標而努力工作，要求每個分公司或部門在戰術運用階段都必須回答諸如 這樣的問題：“為實施企業戰略中屬於我們責任的部分，我們必須做什麽？”以及“我們能將工作做得多好？” 戰略評價——這是戰略管理的 最後階段。
由於外部及內部因素處於不斷變化之中，所有戰略都將面臨不斷地調整與修改，所以管理者需要及時地了解哪壹特定的戰略管理階段出了問題，而戰略評 價便是獲得這壹信息的主要方法。
戰略評價活動包括：重新審視外部與內部因素；度量業績；采取糾正措施。戰略評價是必要的，因為今天的成功並不保證明天的成 功，成功總是和新的、不同的問題並存，自滿的公司必然失敗。