怎麽管理壹群女人
怎麽管理壹群女人
怎麽管理壹群女人，所有的管理，壹定要有相對應完善的制度，且領導者做到堅持以公正的態度，按照相關制度進行管理，並樹立領導者個人權威，那麽如何怎麽管理壹群女人，壹起來看看吧。
怎麽管理壹群女人1俗話說得好“三個女人壹臺戲”、“女人堆裏是非多”。女人因為小心眼、愛八卦、看問題感性等問題壹直使很多管理者頭痛。的確女人是壹種很奇特的生物，她們在不同的年齡段所表現出來的形態是完全不同的，這和她們的出生背景、家庭狀況、教育層次等等方面都有著密切的關系。
第壹、要選好壹個帶頭人。
對於壹個管理者而言，在女人堆中選擇壹個好的幫手是很重要的。如果將壹些女性的問題向壹個男性的管理者反映時，往往會有很多的不便之處。這些問題可能涉及到女性的壹些私密，而有些則是家長裏短的瑣碎之事。這些問題對於壹個男性管理者，特別是年輕男性管理者而言是很難把握的，同時也是很難處理的。但是如果有了壹個類似於組長之類的女性帶頭人就不壹樣了，因為只有女人才了解女人。她需要有壹定的經歷和年齡，同時不能斤斤計較、也不能自立山頭，最重要的是壹定是要能站在管理者的角度考慮問題。將團隊中反應上來的瑣碎情況經過過濾整理向管理者及時地反饋，幫助管理者直接判斷尋找問題根源的所在，直到解決。
第二、要爭取團隊中年長女性對於妳管理的.支持。
人都有“從眾”心理，這點在女人身上反應的更加明顯。女人都喜歡紮堆，喜歡三五成群。作為壹名女性團隊的管理者，這個時候就需要利用這種情況進行管理。需要搞定壹群人，首先要搞定這群人的頭。在女性的紮堆現象中，大多數情況都是按照年齡層次分布的。管理者這是需要首先搞定年齡最大的那個團體中的領頭人，取得她的信任和支持，這樣其余團隊自然會因為“從眾”心理而接受，就算是有點反對意見也會由於年長者的支持而不敢吱聲。
第三、要利用團隊核心員工，時刻關註變化情況。
不是所有的女性都像林黛玉那樣淒淒慘慘、悲悲切切的，職場女性中不乏有像楊門女將這樣有男性特點的人存在。管理者要用好這些人，和她們保持良好的個人關系。讓她們成為團隊中的核心員工，同時需要她們從壹定角度關註團隊中的風吹草動，及時給與妳反饋，讓管理者時刻把握團隊的動態。壹般具有男性特點的女性在女人堆中不太會遭到其他人的妒嫉，相反還會左右逢源。特別是在80、90後的年輕壹代中頗受歡迎。管理者如果需要安排眼線的話，這樣的人就再合適不過了。
怎麽管理壹群女人2建立問責制度，嚴格按照制度，對不達標的員工進行問責
我們經常說，做領導的，壹定要獎罰分明。在這個事情上，獎是很容易做到的，就是表揚員工，對員工進行考核獎勵、年終獎獎勵等，這對管理者來說並沒有太大的壓力。但在罰這件事情上，很多管理者其實是很難把控的，也很有壓力，第壹我們並不想主動傷害他人，第二我們也也不想招來他人的記恨，所以大部分管理者其實不怎麽罰人。
正是因為如此，所以才出現了題目中的情況。可以說，我們想管理好團隊，是離不開“罰”的。但是，我們要怎麽“罰”，才能讓員工心服口服。很多經驗，很多書籍都會告訴妳答案：建立明確的問責制度，並堅持執行。
首先，在問責制度上，我們要將每壹項責任和對應的問責處罰羅列清楚，比如法律，就是世界上最好的問責制度，大家可以參考。其次，公正執行，員工犯了什麽行為，直接根據制度來進行問責，不要增加沒必要的處罰。同時，也不要給個人員工開特例，壹定要壹視同仁，避免落人口病。做到這兩點，不管是男員工還是女員工，再不把工作做好就有很大的壓力了，更加不會輕易就違逆管理者。
樹立果斷、擔當的形象，讓員工感受到我們的權威
除了制度上的完善，我們想要讓員工“聽話”，也要讓員工看到我們身為管理者的魅力。很多人員不妥管理者，在壹定程度上是因為，他們沒看到管理者的魅力，不認為這個人可以管得住他們。對此，我們必須要建立起兩種形象：
決策果斷。
員工最看不起的，就是領導在面臨決策的時候，猶豫不決，拖拖拉拉的樣子，這會讓他們認為領導沒有魄力，也缺乏決策的能力。因此，如果我們要讓員工信服，首先要做到在決策上必須果斷，甚至於告訴員工，“不管這個決定是對試錯，我們都要這樣去做，就算它是錯的，我們也要把他做成對的。”擔當的形象。擔當的領導，絕對是員工最喜歡的領導。所謂的擔當，就是當部門/團隊出現問題的事情，對上，我們能夠承擔主要責任。對下，我們能夠從自身檢討做出，而後再帶領團隊進行檢討反思，吸取教訓。能做到這兩點，再結合問責制度，也就是個人魅力+制度管理並進，妳的團隊裏，絕不會再出現員工不聽話的現象！
怎麽管理壹群女人3產假來臨前 團隊***同協調工作
由於手下的女員工眾多，遇到請產假的情況也相對更多，目前，公司有壹名女員工正在休產假，還有壹名女員工已進入孕期，即將休產假。
陸妙婷說，作為老板，她並不會覺得員工休產假影響公司運轉，因為她自己也是壹位媽媽，她知道這是每個女性必經的人生環節，她會及早與孕期員工所屬團隊進行協調，提前對其產假期間的工作進行規劃和安排。該公司的女員工淺淺稱，所屬團隊有人休產假時，團隊成員雖然會更忙，但這期間的收入也會增加，進行了相應的平衡。
陸妙婷說：“待她產假歸來，繼續回到團隊正常工作，晉升情況也會與業績正常掛鉤，不會因為她當了媽媽就限制她的晉升空間。”其實公司女員工多，相互理解度反而更高，因為大家都知道，女員工們都會迎來當媽媽的壹天，今天幫別人多承擔壹些工作，往後別人會同樣如此待自己。
協調矛盾時 傾聽比講道理強
書中常說，女人多的地方是非多，對此，陸妙婷說，女員工鬧矛盾時，她解決矛盾最好的辦法是傾聽。她表示，女人情緒化的時候，都是非常感性的，千萬不要去給她講大道理。她壹般會先讓矛盾雙方講出自己的想法，“其實工作中的矛盾很簡單，壹般都是雙方的工作理念、觀點發生了沖突。”
接下來就是事情的評判，她不會直接去認定對錯，而是會用專業的數據、效果對比性等理性分析探討，待最終的結果公平出爐以後，矛盾也就迎刃而解。
節日贈送禮物 營造大家庭氛圍
陸妙婷認為，在女性多的公司，營造和諧的工作氛圍非常重要，她希望公司更像是壹個大家庭，因此“協作互助”是公司的口號之壹，她會鼓勵同事之間互相幫助，互相關懷、交心。
每到節日，陸妙婷都會為員工們送上自己親手準備的禮物，比如這次的鴿子蛋和手寫賀卡均是她親手準備的，她覺得對女員工來說，同事之間充滿喜歡和欣賞非常重要，“她們合作起來會更加親密無間，協力把事情做到更好。”
會不會擔心女員工因環境太寬松而懈怠？陸妙婷說，公司每個月會有評優機制，激勵大家努力奮鬥，此外，自己也會以身作則地參與各項工作環節，因此，大家的幹勁和認真度都壹直“在線”。